2017年7月21日，孙宏斌正式当选乐视网董事长，毫无疑问，这位新任董事长将带领乐视走向何方是大家最为关心的问题。
乐视网最核心的业务无疑是乐视超级电视，2016年，乐视是无可争议的互联网电视第一品牌，一度还能和国内销量最强的海信形成对峙局面，债务危机后，乐视超级电视未能持续以往的强势。
孙宏斌何许人也？
↑↑↑贾跃亭与孙宏斌“气场吻合”惺惺相惜
很有趣的是，从贾跃亭带领的乐视以及孙宏斌的个人履历来看，这两个人有相当程度的相似之处，孙宏斌曾表示“贾跃亭和他的气场十分吻合，都属于不怕死的”。
的确，乐视超级电视之所以能够以惊人的速度成长为互联网电视第一品牌，与贾跃亭“激进甚至不怕死”的商业逻辑不无关系。
孙宏斌，同样如此。2017年刚走过一半，孙宏斌已经往乐视、金科、链家、万达身上豪掷1000亿元以上，这位地产大亨的野心到底大令人不寒而栗。
↑↑↑乐视网新董事长孙宏斌
孙宏斌，清华大学硕士毕业，在那个年代，他属于前途无量的青年才俊。
然而，他并不甘心25岁就能看到自己55岁的样子，选择下海并加盟联想集团，这个不平凡的年轻人，初入联想就签下1000万元的销售订单，破格提升为联想企业发展部经理，主管全国18家分公司。
年轻气盛的孙宏斌公开宣称“企业部的利益高于一切”，同年，柳传志以“挪用公款”的罪名将其送入监狱。
1994年，孙宏斌重获自由，他不仅没有怨恨柳传志，甚至向柳传志道歉并承认自己年轻气盛。
后来，孙宏斌创办天津顺驰，进军房地产中介业务。柳传志给了孙宏斌50万，并为他打通银行关系，孙宏斌与联想控股子公司融科一同“开疆拓土”。
柳传志对孙宏斌的评价：“做事没有留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”因此，孙宏斌欣赏贾跃亭也就不难理解的。
只是，2017年3月，孙宏斌明知道投资给乐视的124亿元根本解决不了乐视的债务危机，是不是早就想到了今天，显然他有这样的预判能力，至于是与不是，只有孙宏斌本人知道。
·乐视超级电视的未来
孙宏斌是一个非常有能力的人，早期联想的奇迹般的履历证明其是个不可多得的“天之骄子”，亦是一个非常有决心和魄力的领导者，从他重获自由后的行事风格便可断定。
坦率的说，孙宏斌看不上乐视网这个小业务，但乐视网已经有非常吸引他的东西。
↑↑↑孙宏斌看中的仅仅是乐视网的“土地”吗？
2016年，乐视超级电视销量约有700万台，对于一个“电视领域的后起之秀”而言，这是一个非常惊人的数字。
尽管2017年，负面缠身的乐视电视销量下滑，但底子足够厚实，乐视超级电视依旧是一个非常良性的业务。而今，孙宏斌入主乐视网，与贾跃亭一样“不怕死”的他，互联网电视第一品牌还是姓“乐视”。
↑↑↑乐视董事会成员介绍（新架构图）
关于乐视超级电视，很重要的一点是要逐步恢复健康的民众形象，2017年乐视发布的“Unique”高端电视意在表明“乐视超级电视活得很好，产品品质无惧传统电视品牌”。
换句话说，乐视超级电视的野心从来没有停滞过，只是相比以往，乐视超级电视要低调许多。恢复消费者对于乐视超级电视的信心，需要一步步来。
2017年7月，孙宏斌的融创中国以295.75亿元收购13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76家酒店，合计交易总额达631.7亿元。
随便遐想一下，孙宏斌收购的这些万达酒店全部换成乐视超级电视，方式有很多，乐视超级电视的前景应该说还是很值得期待的。
↑↑↑贾跃亭带领的乐视超级电视极为成功
暂且不说乐视超级手机和乐视超级汽车，毫无疑问，贾跃亭带领的乐视超级电视是非常成功的。
孙宏斌评价自己和贾跃亭“气场十分吻合”，孙宏斌是会另一个贾跃亭吗？如果是，以他的“冲冲冲”的性格，乐视超级电视一定会取得更大的成功，我们拭目以待。