本报记者 饶守春 北京报道
导读
这并非乐视网第一次在“后贾跃亭时代”出现管理层变动，今年6月14日，在梁军成为乐视网总经理不到一个月，其即内部擢升四人，而在此次人事任命决定作出后，意味着乐视网将彻底告别“旧时代”，迎来“新时代”。
“后贾跃亭时代”的乐视网（300104.SZ），正迎来第一次真正意义上的大变局。
8月15日，乐视网CEO兼总经理梁军向内部连发六封邮件，涉及11位高管的任命，正式宣布了新一届上市公司体系的管理团队。
这是一次并不令外界意外的人事任命，即使是其中多位高管职位的最终落定，也没有跳出外界的预期，比如乐视影业董事长兼CEO张昭将统领乐视网上市体系所有内容。
一位接近乐视网的有关人士对21世纪经济报道记者表示，在上述高管层确定后，“新乐视网”将聚焦乐视超级电视的大屏生态和影视自制的新战略，并坚信这一战略将引领乐视网迎来新生。
新团队亮相
8月15日，21世纪经济报道记者从乐视网有关人士处了解到，当天不同时段，梁军向乐视网内部连续发送了六封任命邮件，从而正式确定了新一届乐视网管理团队的人员。
其中，正如外界此前猜测的一样，张昭在保留原乐视影业职务的前提下，被任命为乐视网上市体系的首席内容官，将统领后者的内容建设，负责乐视内容的全球战略、自制能力的打造及内容和会员业务的运营。
而作为融创中国（1918.HK）派驻到乐视网的代表，刘淑青在成功进入其董事会后，如今“更进一步”进入公司管理层。她被任命为乐视网高级副总裁，将负责全面统筹乐视网及上市公司体系人力资源、法务、财务及行政管理工作，将直接向梁军汇报。
对于任命刘淑青担任上述职务的原因，梁军在邮件中写下的理由，是“为了打通上市体系经营管理链条，提升上市体系风险管控能力，有效支撑上市公司经营业绩达成”。
除去上述二人的任命外，同一天梁军还任命了包括袁斌为乐视网及上市体系首席技术官、谢海楠为乐视网知识产权副总裁等9人的新职务，给出的理由则是为了乐视网大屏、内容等体系的有效运营和发展。
实际上，这并非乐视网第一次在“后贾跃亭时代”出现管理层变动，今年6月14日，在梁军成为乐视网总经理不到一个月，其即内部擢升四人，一直追随梁军的任冠军被提拔为乐视网市场传播营销高级副总裁，兼乐视致新首席营销官。
而在此次人事任命决定作出后，意味着乐视网将彻底告别“旧时代”，迎来“新时代”。
一位乐视网内部人士对21世纪经济报道记者表示，乐视网组织变革一直是早就确定的战略，此次高管团队的任命，也意味着乐视网“新组织、新团队、新文化正在加速确立，相信不久乐视将会迎来新生”。
长期停牌惹争议
在通过对高管的任命后，乐视网的“孙宏斌时代”将正式起航，但这艘曾经的千亿市值大船，如今剩下的局面却颇有“残局”的意味，未来将面临的发展难题则依然不少。
今年7月中旬，乐视网发布的半年度业绩预报显示，公司上半年公司归属于上市公司股东的净利润预计将出现6.37亿-6.42亿元的亏损，成为2010年上市以来的首次。
然而，相比于业绩亏损，乐视网与乐视控股之间难以拆解的关联关系，恐怕更显麻烦，这也成为梁军团队最急迫，最先需要解决的难题。
乐视网去年年报显示，公司去年底应收账款前五名均为公司关联方，合计应收账款高达29.03亿元（1年以内应收账款为28.84亿元），占应收账款年末余额合计数的比例是31.67%，且坏账准备为8844万元。
虽然在对外的多次表态中，梁军包括孙宏斌已经多次提及，要优先解决乐视网的关联交易问题，切割乐视网与乐视控股非上市体系之间的关系，但最终成效如何，仍需要等待时间的检验。
值得注意的是，目前融创中国持有的乐视网全部股份，已经在近日全部质押给了中信信托，用途则只简单地提及为“融资”。
而在此次新管理团队上任后，乐视网也将其发展战略调整为聚焦大屏生态和内容自制，也即乐视网未来主要发展方向，是以乐视致新为代表的超级电视，和以乐视影业为代表的内容制作。
同样，在乐视影业的发展上，如今必须跨过的一道坎是注入乐视网中。自去年主动中止注入，到今年重启这一操作，时间又已过去四个月余。
此前，一位乐视网机构投资者对21世纪经济报道记者表示，按规定乐视网本应在三个月内复牌，但目前来看仍难确定最终的复牌期限。
在最新的公告中，乐视网已经申请延期复牌三个月，原因则涉及到乐视影业股权结构、估值等方面的变化。
（编辑：罗诺）