游客

创办一家估值10亿的“千里马”公司,是一种什么样的感受?

游客 2017-08-14 15:06:00    201494 次浏览

创办一家估值10亿的“千里马”公司,是一种什么样的感受?

说起“独角兽”,很多人都不陌生。

独角兽:泛指估值超过 10 亿美金的创业公司。

但还有这样一类公司:

他们已经有数量庞大的用户,在其垂直领域具有很大影响力,业务达到一定规模。同时,估值已经达到 10 亿人民币。

我们将这些公司称之为“千里马”,他们是未来的“独角兽”,也是 IPO 行列的重磅潜力选手。

腾讯科技推出《对话千里马》栏目,通过深度对谈形式,邀请“千里马”创始人参与,深度挖掘他们的创业故事、产品理念、行业理解以及管理团队的策略和方法,展示创业创新领域中新精英们的故事。

《对话千里马》共分为六期,今天第一期正式与大家见面,著名主持人、歌手戴军担任主持人。

创办一家估值10亿的“千里马”公司,是一种什么样的感受?

除了大家熟悉的主持人和歌手身份之外,戴军的官方介绍中已经正式加入了一个新名词:天使投资人。

戴军不仅在节目中和创业者畅聊商业模式、公司管理和投资方法论,而且,他已经投资了好几家非常有潜力的创业公司。

本期《对话千里马》的主题是“生鲜电商”,关于“吃饭”这件大事儿,戴军对话每日优鲜创始人兼 CEO 徐正,以及联合创始人曾斌。三个创投圈男神在节目中不仅聊了很多创业“秘密”,还架上火锅直接开涮,创投圈的好玩故事,都在这里了!

10 年打工,10 年创业,用了 3 年时间让公司估值超 10 亿 《对话千里马》系列节目第一期

创办一家估值10亿的“千里马”公司,是一种什么样的感受?

16 岁,他考上中科大少年班。

20 岁,大学毕业加入联想,用 9 年时间成为联想中国区笔记本总经理,带领团队年销售额达到 300 多亿。

33 岁,辞职创业,创业方向是在互联网上卖菜,卖水果,在公司名称都没有想好的时候,用了 10 天时间,拿到了 500 万美金天使轮融资。

3 年后,这个曾经联想最年轻的总经理徐正,带领着那个卖菜,卖水果的公司——每日优鲜,完成了A轮到C轮四轮融资,累计融资额超过 11 亿人民币,公司估值超过 25.3 亿人民币,成功进入了“千里马”俱乐部。

而这样一个集“天才少年”、“成功创业家”为一身的人,在创业之初却有不少囧事,例如:被儿子“吐槽”能力不够,不会管理,被儿子“质疑”卖菜没有卖电脑酷,一点都不高大上。

一、

被儿子质疑“卖菜”这个职业

下定决心要为农民正名

从联想到创办“每日优鲜”,徐正说他是幸运的。他有一个善解人意的妻子,“她特别了解我,她知道,我不希望我的人生有太多确定的结果,我希望更多的去经历去创造。”

但自己的儿子在其创业之初,却并不为爸爸感到骄傲。

“在联想的时候,儿子在上小学,班上的孩子都知道他爸爸是卖电脑的,在小孩子心中,电脑是一个高大上的东西。”

而创业做了生鲜电商后,突然有一天儿子,对他说,“爸爸,我的同学说你是卖菜的,好像不怎么样。”

听到这些话后,徐正特别有感触,在国外,农民是一个职业,和教师律师一样,但在国内,农民却是一种身份,甚至是一种带有贬低的身份。那个时候,徐正便决定要把每日优鲜做好,要让农民,和卖菜成为一个被人尊重的行业。

创办一家估值10亿的“千里马”公司,是一种什么样的感受?

二、创业后瘦了 40 斤

和合伙人像夫妻一样相处

除了创业之初的一些质疑,在公司慢慢步入正轨后,徐正和曾斌才真正体会到了创业的不易。

联合创始人曾斌说:“创业之初,我是美食家,特别会吃,也特别胖,大概有 200 斤,创业之后瘦了 40 斤,因为再没时间吃美食了。”(看来创业是减肥的好方法)

很快,曾斌便遇到了第一个难题——招人难。

“以前在联想时,我们纠结的问题是如何拒绝人,因为来面试的人太多了,而在自己创业后,苦恼的是如何招到人,因为根本没多少人来面试。”在一次一天被 6 个人放了鸽子后,曾斌现在说起这段话也显得非常苦涩。

创办一家估值10亿的“千里马”公司,是一种什么样的感受?

在经历了招人难后,再面对员工,两个创始人便显得特别和蔼。

两人不仅约定不能在员工面前吵架,还像父母对待孩子一样对待员工,其中徐正当爸爸负责“修理人”,曾斌当妈妈负责“安慰人。

创办一家估值10亿的“千里马”公司,是一种什么样的感受?

三、

遭遇“爆仓”危机,亲自向用户登门道歉

把道歉信写成情书:“对不起,我爱你”

除了招人难,对于创业公司来说,一些意料之外的惊喜,可能也会带来巨大的困难。

在 2015 年初,徐正和他的团队遭遇了第一个重大危机——爆仓。

因为订单增长过快,在冷链基础设施不够完善的情况下,订单数远远超过了产品供给,导致很多用户无法及时收到产品,用户们不仅开始质疑每日优鲜是“骗子”,还天天打 315 投诉。

其中有一个用户特别气恼,在多次沟通无果后,该用户要求徐正亲自登门道歉。

徐正听到这个要求后,在咖啡厅与用户聊了 4 个小时,同时为所有的用户写了一封道歉信——《对不起,我爱你》。

把这封给用户的道歉信写成了一份情书,效果居然非常好,每日优鲜的订单量也再次直线上升,日均超过 4 万单,比爆仓之前还要多。

创办一家估值10亿的“千里马”公司,是一种什么样的感受?

四、

因为没空陪儿子

被儿子吐槽能力不行,不会管理

除了在创业之初,徐正常常被儿子“质疑”不酷以外,由于工作忙碌,缺少时间陪伴家庭,徐正的儿子在吐槽徐正不陪他玩时,也屡爆金句。

其中,最著名的就是儿子“吐槽”徐正:能力不够,没有管理天赋。

创办一家估值10亿的“千里马”公司,是一种什么样的感受?

五、

人生规划:10 年打工,10 年创业,

10 年投资,10 年慈善、剩下陪老婆

除了交流创业故事,在谈到人生规划时,徐正用了四个 10 年,来总结自己理想的一生:

20 岁~30 岁,最好去打工,用 10 年的时间来积累你的见识,你的能力,你的经验,为你将来做更大的事打下基础。

30 岁~40 岁,应该去创业,找一个好的产业方向,这个产业要值得你耕耘 10 年以上,坚持 10 年,走到最后后面已经看不到人的时候,这个产业就只剩你一个。

40 岁~50 岁,应该去投资,把对于商业普适的规律性的东西,来分享帮助别人。

50 岁之后最后做公益,到了 60 岁的时候再停下来陪陪老婆,建个农场,供给“每日优鲜”。

创办一家估值10亿的“千里马”公司,是一种什么样的感受?

创办一家估值10亿的“千里马”公司,是一种什么样的感受?

一起来聊聊关于千里马的那些事儿

在《对话千里马》节目推出之后,戴军和徐正还参与了企鹅问答:

创办一家“千里马”公司,创始人是怎么办到的?

戴军认为:

一个具有千里马潜质的公司,一定会有一个相当明确的目标。在创始人的带领下,整个公司都朝着这个方向去持续努力,中途不会因为受到挫折打击而轻言放弃,而是整合各种力量、用各种办法去解决问题。

徐正认为:

对于创业来说,最重要的是合适的时间、团队、和模式。

时机并不是越早越好,而是要在市场开始真正进入成长期后,再进行发力,而在说到如何融资的时候,徐正说到了,团队的关键性,10 年的沉淀,和未来的决心,是投资人愿意相信自己的原因。

投资人吴海燕认为:

“千里马”是未来的“独角兽”。之所以能成为“千里马”,首先,它们都选择了一条宽阔的跑道;第二,它们都有一个非常优秀的“骑士”,组建了一流团队;第三,这些“骑士”们还有着独到的技术或者创新的方法,带领团队策马奔腾。

如果还想了解更多细节,请扫描下方二维码,在企鹅问答中,看嘉宾圆桌探讨。

创办一家估值10亿的“千里马”公司,是一种什么样的感受?

内容加载中