原“乐视网第二大股东”曾强是个很有趣的人。
从2016年底乐视危机开始出现，到现在乐视陷入困境，他最愿意在媒体前谈论乐视问题，活跃程度超过乐视网的旧主人贾跃亭和新主人孙宏斌。
而且，他可以在“痛批贾跃亭”和“力挺贾跃亭”之间毫无征兆的切换。曾强刚说完“乐视应该专注上市公司”之后没几天，又可以像什么都没发生一样说：“乐视的七个生态，一个都不能少。”
我们整理了从2016年11月至今曾强前后矛盾的言论：
贾总应该壮士断臂，把上市公司的四个主要业务集中做起来，将90%的时间投入在上市公司，剩下10%的时间作为股东，而非以CEO的身份参与乐视其他生态业务。（《新京报，2016.11）
贾跃亭很自负，如果不换脑筋资金链还会出事。（《南方都市报》2016.12）
贾跃亭该学任正非，乐视缺的不是钱是战略。（《中国经营报》2017.1）
乐视已开始开源节流，我没那么着急了。（凤凰科技，2017.4）
更加理解老贾抛家舍业醉心汽车的那份All-in的赌徒之源……希望这次老贾有机会东山再起。（朋友圈，2017.7）
不要急于掐断流动性，让公司能够正常运转，让7个孩子能正常上学。（新浪科技，2017.7）
曾强为乐视奔波，贾跃亭却只有冷漠。
在曾强痛批乐视时，贾跃亭说：鑫根资本就是个二级市场股东，我们股票很分散的，根本没有二股东。在曾强力挺乐视时，贾跃亭连理都懒得理了。
曾强没有泄气，也没有恼怒。可在乐视危机爆发之初，他就悄悄清空了乐视网几乎所有的股票，却又说减持不代表不看好乐视，仍在坚持为乐视和贾跃亭摇旗呐喊。
但奇怪的是，为什么曾强如此前言不搭后语的放嘴炮呢？
哪里需要解套，风就往哪边吹
乐视网和乐视控股的股东很多，像鑫根资本这么“精明”的还真不多。
2015年10月底，鑫根资本通过在公开资本市场购买大量股票，成为乐视网第二大股东。没多久，就赶上一件能够拉升乐视网股价大事情——乐视影业注入乐视网。
2015年12月7日起，乐视网停牌，开始筹划乐视影业注入。
这项计划筹备了半年之久，直到2016年6月3日乐视网复牌，乐视影业都没能成功注入，原因是乐视影业无法完成承诺的利润，估值受到影响。
鑫根资本的“精明”第一次显现——乐视网复牌当天，就开始出逃，导致乐视网复牌集合竞价阶段跌停。
这个时候的鑫根资本闭口不谈减持，而是在媒体公开呼吁“贾总应该壮士断臂，把上市公司的四个主要业务集中做起来，将90%的时间投入在上市公司，剩下10%的时间作为股东，而非以CEO的身份参与乐视其他生态业务。”
一面让贾跃亭把上市公司稳住，一面悄悄套现，曾强完美地演绎了什么叫当面一套背后一套。直到乐视网发布2016年报，已经减持3000万股的鑫根资本才被媒体注意到。
2017年初，随着乐视危机的公开化，鑫根资本减持的速度也在加快。3月1日晚间，乐视网出现两笔大宗交易。卖方以33.47元的成交价格，分别卖出909.46万股和1000万股，累计金额6.39亿元。
这么急着卖的，正是曾强和他的鑫根资本。
曾强再也无法掩饰大规模减持乐视网的举动，在朋友圈中说：“花了几十个亿去探究，落了个大难不惊，还是做个红衣骑士，远远观望硝烟四起，伺机再返战场中央。”
截至3月底，鑫根资本已经跌出乐视网前十大股东之列。由此推算，今年一季度鑫根资本减持乐视网股票超过6000万股。据21世纪经济报道援引知情人士称，在今年乐视网停牌之前，鑫根资本已经清空了乐视网全部的股票，因为在股价40元的时候进行了大量减持，总体的盈利还不错。
4月15日，乐视网停牌，至今未复牌，其他基金即使想跑，也连机会都没有了。
在乐视网顺利套完现，曾强转战乐视控股了。
他不再关心乐视网姓贾姓孙，也不关心贾跃亭CEO的位置被梁军取代，反倒又重新为乐视控股呐喊——这个包含乐视体育、易到、乐视手机等一系列陷入严重资金困境的体系，在孙宏斌看开就应“该关关，该卖卖”。贾跃亭去美国“All in”汽车之后，整个乐视控股体系除公关之外，几乎陷入停摆。
在乐视网已经没了持股的曾强，突然一反劝贾跃亭“专注上市公司”的姿态，开始不顾一切地呼吁乐视保住这“七个生态”的业务，甚至倡导社会成立“困难基金”救乐视：
出于金融维稳的考虑，我们不要急于掐断流动性，让公司能够正常运转，让7个孩子能正常上学。
要灵活运用现代市场化方式、现代化金融学手段化解这场危机，综合运用包括成立“困境基金”、债转股、债权重组、资本运作、资产证券化等手段解决问题。
要积极响应党中央国务院金融机构服务实体经济的号召，积极采取措施让员工有工作、社会有产品、实体经济能运转避免三角债。尽力避免个别公司的流动性危机演变成系统性的信用危机。
掐指算一算，这应该是有切身利益的吧。我查了查资料，还真是。
曾强在今年初财经2017亚布力中国企业家论坛上表示，（鑫根资本2015年起参与乐视的投资包括）上市公司债权融资20亿元，买老股32亿元，加上上市公司并购基金48亿元。再加上鑫根资本在乐视手机、乐视电影、乐视云和乐视美国等乐视其他生态的投资，包括参与乐视收购酷派和TCL的投资，总共投融资额超160亿元。
解了乐视网的套，该解乐视控股的套了，于是昨天曾强说过的话，建议贾跃亭该做的事，今天就都不作数了。曾强说要贾跃亭专注乐视网上市公司，他在乐视网解套了。现在他呼吁整个社会掏钱呵护乐视的”七个生态”，那是因为鑫根资本对乐视生态（非上市公司体系）的投入还有大部分没有回本，曾老板惦记大家的钱了。
为什么贾跃亭不care曾强？
曾强和贾跃亭大概只有很短暂的蜜月期——成为贾跃亭的接盘侠，助其高位套现。
2015年10月29日，鑫根资本以32元/股买入乐视网1亿股股票，约占总股本的5.39%，而当天乐视网的股价为48.52元/股。值得注意的是，鑫根资本所购股票全部来自贾跃亭个人的减持，即贾跃亭从这次交易中套现32亿元。
乐视网当时的公告显示，贾跃亭将转让所得资金将全部借给公司作为营运资金使用，期限不少于60个月（5年），免利息。
在2015年6月，贾跃亭还曾减持乐视网股票套现约25亿元，按照当时的公告，这两笔套现均免息借给公司使用。
不过，乐视网2016年的年报显示，贾跃亭2015年借给乐视网的资金总额约为20.7亿元，2016年底其收回了20.6亿元。收回后承诺的半年内增持乐视网股份，至今也没有着落。
曾强给乐视的另一个助力是借自己在地方政府的资源，帮乐视在不同的地方落地。
这些合作，让鑫根资本与乐视的关系，既不是曾强曾说的“乐视第二大股东”，也不是贾跃亭回应的“二级市场散户”，略显复杂。
其中最重要的地方是重庆。
2010年，成立于重庆的鑫根资本，始终致力于参与到当地重大项目及标志性建筑建设当中。
2015年9月乐视投资重庆产业基地，乐视云和乐视金融在重庆落地，这正是鑫根资本穿针引线的结果。
曾强与乐视在深圳联合成立了乐视鑫根投资基金，投资乐视网和乐视影业。2016年11月，乐视鑫根并购基金一期已经募集48亿元，该基金总规模为100亿元。
这些合作中的大部分，是以私募投资的形式存在。2017年年初，鑫根从乐视网上市公司体系中减持解套，但解套的并不包含这些部分。
可力推“红衣骑士”理念的鑫根资本，其中重要的一项愿景就是“公司上路后适时退出的送行者”，翻译成大白话就是资本进场，只为了合适的时候套现赚钱。
从保护自己利益的角度出发，鑫根资本在乐视网的投资上做到了适时退出，还正在为乐视生态摇旗呐喊，以便找到合适的时机退出。
可面对危机，贾跃亭需要的可不是和自己一样的撤退者，而是能够投入资金或资源解决乐视燃眉之急的人。对160亿元人民币驰援乐视网的孙宏斌，无论孙宏斌在公开场合说贾跃亭什么，甚至夺走了贾跃亭乐视网董事长的职位，贾跃亭也不会公开说孙宏斌什么，因为对绝境中的乐视来说，孙宏斌很重要，是屈指可数能帮乐视“解套”的人。但曾强不一样，他是一个希望跟贾跃亭一起“解套”，一起上岸的人，他所做的一切都并不是为了乐视，而是审时度势地让自己利益最大化。然后还要公开地上窜下跳，发表各种言论，说自己是为了乐视好。
另外，曾强起家于重庆。贾跃亭的乐视云和乐视金融都是通过曾强与当地政府的关系和资源落地在重庆的。而现在的重庆氛围，一如五年前的波诡云谲。而对贾跃亭来说，不久前的重庆，某种程度上可能像三年前的山西老家一样，是定时炸弹，是不放心的所在。
在2015年短暂的蜜月期之后，曾强对贾跃亭来说，就是个没什么用的人，对解决乐视危机来说，也没什么么用。相反，他还“趁火打劫”乐视网，还想跟贾跃亭一起上岸解套，还不分场合打着为了乐视的旗号公开发表各种言论，还可能会带来其它的麻烦……
乐视哪里有难，曾强就在哪里上岸。这会儿还在美国的贾跃亭，看到曾强反复“指导”乐视，大概已经厌烦死了吧。
而对大多数人来说，这件事最大的启发恐怕就是：如果你的“生意伙伴”里有一个像曾强这样的人，那么要小心了。