作为乐视网（300104.SZ）及乐视控股非上市业务重要投资人之一，北京鑫根投资管理有限公司（下称“鑫根资本”）创始合伙人曾强向腾讯财经表示，针对乐视目前的困境，鑫根将联合其他股东，成立“困境基金”对乐视的债务进行重组，帮助乐视七个子生态渡过难关。
目前，曾强并未确认这一基金的资金规模以及成立时间表。
北京时间 7 月 27 日（当地时间 7 月 26 日），就在几个小时之前，在美国硅谷，曾强刚刚与乐视创始人贾跃亭会面。他还与贾投资的新创造车公司 Faraday Future（下称 FF）团队高管见面，听取了他们关于 FF 项目进展情况的介绍。在他们的合影中，贾跃亭仍旧身穿乔布斯式的黑T恤、牛仔裤和运动鞋，看起来状态颇佳。
曾强与贾跃亭及 FF 高管团队在美国
曾强用“震撼”来形容他的这次 FF 总部之旅。“世界一流的战略，世界一流的团队，世界一流的技术，世界一流的产品，世界一流的大奖。”曾强称，自己更加理解贾跃亭抛家舍业醉心汽车的那份 All-in 的赌性之源，并希望贾东山再起。
曾强告诉腾讯财经，鑫根资本将联合其他利益方出台方案，将乐视的债权人和股东等各利益相关方进行整合，从而进行新的债务重组。这种整合的目的是“7 个子生态以及他们的未来，包括乐视网和乐视汽车，有没有可能放在一个更大的空间内去解决。”
在曾强看来，这种债务重组类似于“困境投资”基金，即：针对那些陷入财务困境、经营困难、濒临破产的公司，通过资产重组方式满足偿还这些公司债务要求。常见的“困境投资”包括橡树资本和 KKR 的许多业务，其中前者有“困境资产投资之王”称号。
乐视新一轮资金危机爆发后，鑫根资本与融创中国、韬蕴资本之间保持着密切沟通，且称“深度介入中”。融创中国在 2017 年年初以 150 亿元入股乐视旗下乐视致新、乐视影业和上市公司乐视网。韬蕴资本则参与投资了乐视旗下乐视影业、乐视手机、乐视体育和乐视汽车等，并在 2017 年 7 月份实现对乐视旗下出行平台易到的控股。
曾强将乐视的七个子生态比喻成“七个孩子”。他表示，七个孩子都是风华正茂的孩子，但不能因为父辈的“走火入魔”，债主们就一拥而上，对孩子们“割肉卖血”。“七个子生态”是乐视近两年提出的概念，包括“大屏、内容、手机、汽车、互联网金融、体育、互联网应用及云”七大生态。因七大生态过度过快的扩张，埋下了今日乐视危机的苦果。“债权人将所有子生态的所有资产都采取措施，如同把七个孩子都‘捂’在地上一样，孩子几乎要被捂死了，这是任何人不愿看到的场景。”增强说。
曾强认为，目前乐视正面临困局，如果上市公司复盘，一定会出现暴跌现象。这不仅会诱发整个创业板的暴跌，也会引起某种恐慌性的股灾。“不管是监管层，还是孙宏斌，不管是贾跃亭还是债权人，不管是机构投资人还是股民们，都不愿看到这种情况出现”。
曾强与贾跃亭及 FF 高管团队在美国
曾强在 2017 年年初接受腾讯财经专访时提到，鑫根资本在 2015 年年初开始参与到乐视的投资中，当时乐视刚刚走出 2014 年的那场风波。“上市公司债权融资 20 亿（元），买老股 32 亿（元），加上上市公司并购基金 48 亿（元）。”曾强称，再加上鑫根资本在乐视手机、乐视电影、乐视云和乐视美国等乐视其他生态的投资，包括参与乐视收购酷派和 TCL 的投资，总共投融资额超 160 亿元。
鑫根资本对乐视的投资开始于 2015 年。乐视网于 2015 年 10 月 30 日公布的公告中，深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业（有限合伙）（下称深圳鑫根） 出资 32 亿元，以 32 元/股的价格，持有乐视网 5.39% 的股份，由此，深圳鑫根成为仅次于乐视创始人贾跃亭的第二大股东。深圳鑫根是鑫根资本间接控股的子公司。
曾强与贾跃亭及 FF 高管团队在美国
深圳鑫根在 2016 年进行多次减持乐视网。数据显示，截至 2016 年 6 月 30 日，持股比例降至 4.99%；截至 2016 年 7 月 22 日，降至 4.48%；截至 2016 年 9 月 30 日，降至 3.53%。乐视网公布的 2017 年第一季度财报显示，深圳鑫根已退出乐视网前十大股东。
针对 2017 年的 3 月份一次对乐视网的大规模减持，鑫根资本虽然并未正面承认。但其官方社交平台发布文章称，通常而言，减持有三方面原因：基金已经到期，必须按时清仓;已为基金持有人带来符合预期的收益；基金合伙人根据市场情况进行集体决策。
曾强称，鑫根资本最终会选择退出乐视。“因为我们是‘红衣骑士’，而不是‘红衣公主’，送它上路，而不能嫁给它。”在他看来，“红衣骑士”分为四个层次：雪中送炭的宝贵资金提供者；公司治理的友好升级推动者；股东价值的创新发现者；公司上路后适时退出的送行者。