没有人比黄章更适合担当“魅族救世主”的角色，而救世主往往只有在危急时刻才会出现。
年初，黄章在微博和论坛上宣布，“我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族15周年”。魅族成立于2003年3月14日，所以根据黄章的说法，大概在2018年3月，我们才能看到他回归后的第一款手机。
同样的举动要追溯到2014年年初，当时刚过完年，黄章做了一次长达两小时的内部演讲，这在魅族的历史上极为罕见，几位魅族员工在提问前都表示：“来公司这么多年，这是第一次见到本人。”
那天，黄章反思了过去，并宣布将引进外部投资，推行员工股票期权制，这些举措为魅族日后的野蛮生长奠定了经济基础和人心。据魅族员工透露，那是他们最亢奋的一段时间。
可惜，一招鲜吃遍天并不适合手机行业，虽然魅族如愿以偿地用一年时间把出货量从400万做到了2000万，但2016年的魅族不再神奇，并持续遭受外界对其产品线紊乱，产品能力不足等质疑。
如今，黄章二次回归已经半年，魅族将如何应对新困境，这是PRO 7发布的背景。
PRO 7发布会选在了珠海日月贝歌剧院，开场方式让不少深谙魅族发布会套路的人感到意外：没有了当红歌手，换上了交响乐团。
据魅族工作人员透露，这种变化是杨柘的安排。
杨柘，一个对魅友来说非常陌生的名字，出任魅族高级副总裁之前，依次在三星、华为、TCL 负责过多款高端产品的营销，从业 20 多年，耳熟能详的案例有“心系天下”、“爵士人生”、“剑胆琴心”。
不得不说，这不太“魅族”。
但在杨柘看来，魅族如果想在高端上有所建树，以前那套常规的互联网打法并不合适，这也是黄章对去年的魅族不太满意的地方。用杨柘自己的话说，“来魅族两个月，主要工作就是推动营销和品牌做事的方法论，应该说重塑（魅族）三观。”
魅族以前的三观是，宁在一思进，莫在一思停。一年发14款新品，不在乎左右手互搏，他们当时的逻辑很简单，哪怕用一款产品干掉另一款产品，也要抢占市场先机。
这种打法是以命相搏，诉求就两点：保住基本盘；突破高端。
魅族副总裁李楠在魅蓝E2 发布会结束后告诉雷锋网，总体来看，2015年圈来的地是稳住了，不过没有在高端撕开口子，“事实证明，‘一不小心’这件事情并不存在，至少 14 次不存在。”
“理论上我们应该在2016年6、7月份拿出一个高端上的重磅产品，价位至少在2499以上，还能让整个市场觉得很震撼。比如说把2799的6plus拿到618来干，上三星的8895，出一个独特的设计语言，这款产品也许就能在2016年打开局面了。”
针对产品定位，杨柘有自己的理解。他曾对白永祥提到，“中国手机行业太多行为像男追女，还没搞明白对方想要什么，就一头扎进健身房练肌肉，这么做不是很聪明。”聪明的做法是找到找到目标客户，做出差异化。
可现实比理论复杂，虽然厂商们对“同质化”避之若浼，但这已是一种常态。三个月前，李楠与雷锋网之间的对话便很好地诠释了这种尴尬：
李楠：做手机不能同质化，因为竞争环境不允许。你在同质化，别人在搞全面屏，你就会被淘汰。
雷锋网：可最后结果是所有人都干全面屏。
李楠：如果不干的话会怎样？
雷锋网：不干的话反倒不会同质化。
李楠：不干的话会被淘汰。同质化是大家拼命求变的结果，如果在这个情况下不拼命求变，那就不是同质化问题，而是落后问题。
最终，PRO 7既没有全面屏，也没有同质化，而是真如发布前所曝光的那样：在手机背面加了块小屏。据白永祥透露，这块屏是定制的AMOLED全高清屏，“模具成本3000万每套，因为需求比较大，又掏钱多做了一套，所以总计成本就是6000万。”
传递的信息很简单，这不是拍脑袋做的决定。
在能力范围内，魅族的创新从来不吝激进，在他们看来，最坏的结果也无非是重蹈Smartbar的覆辙。从这个角度看，PRO 7成为胜负手的可能性很低，它反而更像为黄章“梦想机”做的一次铺垫。换句话说，PRO 7传递的态度比最终的结果更重要一些。
黄章或许应该更早回来。
在与李楠的对话中，他向雷锋网强调了多次，“黄章一直是魅族的CEO兼董事长”，想以此说明“回归”本身的纯粹。但他也承认，如果黄章回归得更早，魅族2016年在高端上就会进攻。
“谁能动摇一个利润优先的战略，这个决心只有黄总能下。为了保障产品有突破口，可以砸很大的推广资源，甚至可以承受亏损的风险。”
不过魅族还有时间，与高通和解也是另一层利好。如今，突破高端已经成了魅族最优先的战略，这个变化需要调整资源和产品，“围绕着这一点，其他动作基本上能停停，能关关，总之，先把2018年这一仗打赢了再说。”
毫无疑问的是，这一仗已经开始了。