随着生态系统的发展，Oculus 对每款游戏的投资从几十万提高至几百万。
虚拟现实（VR）想在消费者手里成功，必须得有一个生态系统，给开发者创造用户想要购买的内容。Oculus 已经自己尝试开创这个生态系统，为内容开发者投资重金，并称已经开始看到了回报。
雷锋网(公众号：雷锋网)曾报道过，在 Facebook 的支持下，Oculus 已公开承诺为 VR 内容开发投资 5 亿美元，成果是培育了目前制作最精良的游戏，例如 Chronos、Edge of Nowhere、Robo Recall、Dragon Front、 SUPERHOT VR、The Unspoken 等。虽然许多 Oculus 投资的游戏因其独家经营权备受争议，但他们相信这是搭建 VR 生态系统的正确方式。雷锋网找到 Oculus 的内容负责人 Jason Rubin 去年所表达的观点：
“要打造一个可持续的用户/开发者生态系统，有一种方法是 30 年前 PC 起步时走过的路。PC 刚出来的时候我在做游戏。当时的方法是：你把产品放在保鲜袋里放着，有人来买了，这个市场就扩充一点点。然后，你再做一个更好的游戏，放抽屉里养着，直到变成一个赚大钱的游戏。这得等 30 年。我们不想让 VR 等 30 年。我想让我们这一代加速前进。因为我们没有 PC 市场当年的福气，没有漂亮的产品摆着。我们在顶着 Grand Theft Auto 等 3A 级别游戏的压力。玩家们可以玩这些顶级游戏。
所以，如果我们不从视觉和深度方面比拼，如果我们不跳出来，给他们马上就能玩到的超级游戏，我们就永远没法做到 PC 那样。我们可能再也走不出下一步。我们在做的，是唯一可以启动这个市场的办法。”
现在 Oculus 称，它的投资已经开始滚雪球，生态环境开始成长。Rubin 上周告诉 Road to VR 网站：“仅仅在 Oculus 商店，多个游戏已经赚了超过一百万美元。”
在这个成长的生态环境中，从 VR 上获得 100 万美元营业额是个大事，即便对于在 Oculus 商店和 Steam 都上线的游戏也是。仅仅几款游戏、仅从 Oculus 商店，就能生成如此多的利润，也许能让开发者打起精神。
据了解，Steam 那边，今年 2 月也从 Valve 传来好消息，公司称大约 30 款游戏在平台上获得了超过 25 万美元（而且许多款游戏的收入已经超过了一百万美元）。Valve 现在向 VR 开发大力倾斜，创始人 Gabe Newell 对 VR 的未来持续看好，但也不避讳坦诚地讨论这个年轻的产业。
Valve 创始人 Gabe Newell 坦诚讨论 VR 产业的问题，但仍保持乐观。图片来源：Kotaku。
在 Steam 商店上搜索 VR 内容，能够支持 VR 技术的超过 1000 款，收入超过 25 万美元的只有 30 款，也的确不多，对开发者来说也有些让人丧气。Steam 显然是 PC 端 VR 内容最有人气的平台，另外，考虑到 HTC Vive 的竞争优势，以及 SteamVR 也与 Oculus Rift 和 OSVR 等其他 VR 头盔兼容，30 款也的确不算多。不过 Gabe Newell 还是有信心。
“我们很乐观。我们认为 VR 发展得很好。”Newell 在当时的媒体见面会上说，“行业的发展与我们的预期一致。”不过，Newell 也说，“但是，如果整件事最后就是一个大失败，我们也不意外。”Newell 描述了 VR 行业内的一些难处，特别是，未来最值得期待的仍是高端领域。另外，较高的准入门槛目前已经是个问题，但由于未来 VR 硬件所需的技术进步，Newell 相信门槛不会降低。
“我们还在这个时代的开端。Vive 是市场上最贵的设备，离足够好的 VR 体验还远得很。我们在解决硬件问题之前，还得解决很多其他问题，更别说如何做出好的内容体验了。”
换句话说，现在要通过降低成本来解决问题还太早；硬件要提升，要让 VR 成为被接受的主流技术，必须保持现有的价格。
“如果你把现在的 VR 系统，把价格降低到现在的八成，那也不是个大市场。人们还是没理由每天花 20 个小时玩 VR。”Newell 说。
“一旦你有好东西，真能让几百万人为 VR 而激动，我们才能考虑降低成本的问题。一些人在外面说 VR 可以卖几百万，借此吸引眼球，而我们不这么觉得。我现在还没发现哪一项内容有那么好，可以让几百万用户换掉自己家里的电脑。”
另外，在 Rubin 看来，“VR 刚出来时，VR 游戏没有现成的市场。因此，即便是一个不贵的游戏，也能有很大成功的机会。”但是现在不同了，公司旗下有着几个强势游戏，和不断增长的用户群。Rubin 称他有自信，制作 VR 游戏的中小型团队可以实现盈利，不需要依靠投资来抵消风险。
尽管已经有些游戏开始赚钱了，但“这并不意味着我们不再进行投资了，”Rubin 说，“不过在投资链上我们要上移。因此，我们以前动则投资十万、二十万，但现在我们不用投资这么多了，因为那些团队可以从用户基数中获得回报。”
公司目前在更高的层面上运作，在一百万到五百万的区间内资助内容创造，因为经过风险转移，开发者更难实现盈亏平衡，现在的关键是规模。
Oculus 的计划是继续加大投资规模，目标是每一次加大力度，之前的努力能有足够的用户基数，让开发者不需要特殊融资，就能开发 VR 游戏。如果公司抓住机遇，VR 游戏的生态系统能最终赶上传统游戏开发的生态系统，能够有机地支持大量 AAA 级的游戏制作，满足玩家的需要。
如果 VR 游戏开发的生态系统成熟，到时候，据 Rubin 称，Oculus 的融资角色开始变得更像索尼或者微软。
“我们最终将会进入一个阶段，大型的游戏制造商资助内容创造，并非因为内容离了他们就不行，而是他们需要内容。”
同时，Newell 认为，开发者也非常乐观。“没有谁会说，我做 VR 做得无聊死了。每个人都回来了。在第一代产品有一个想法的，现在都有十个想法。”