在英国的东部和南部，有一种叫做尖尾雨燕的鸟类，它是世界上飞行速度最快的鸟，最快可达每秒百米的速度飞行。这种雨燕的体型并不算小，但它的速度之所以最快，是因为它有镰刀般的翅膀、圆圆的头、短短的羽毛和剪刀尾，就连四个脚趾都全部向前，这一切似乎都只为专注前行而生的。
对于坐拥《部落冲突》和《皇室战争》两款年收入十亿美元级大作的 Supercell 来说，这家芬兰公司有足够的理由扩张规模，如果再考虑到拿了腾讯 86 亿美元的收购资金，更是可以让该公司在相当长的一段时间里高枕无忧了。不过到目前为止，Supercell 仍只有 240 人，而且大多数人都是在很小的独立团队里，每个团队的规模都在5-10 人左右。
共同创始人 Mikko Kodisoja 在接受采访时表示，Supercell 近年来三次收购和投资都是为了让公司保持较小的规模；给被投资和收购方同样的信任，是因为这样所有人都可以专注于自己擅长的事情。这，或许就是该公司在短短七年之内就把市值做到了 102 亿美元的主要原因。
收购的三个标准：公司文化接近、敢于冒险和做免费手游
Supercell 的成就令人艳羡：在 2016 年，该公司凭借四款游戏就获得了 23 亿美元的年收入，这也是腾讯对其估值 102 亿美元的重要原因。前不久，该公司斥资 5580 万美元收购了 Space Ape，此前还在另外两家芬兰公司 Frogmind 以及 Shipyard Games 有投资。
虽然不差钱，但该公司的投资总体而言是比较谨慎的。
Kodisoja 在本周的一次游戏活动上接受采访时表示，对其他手游开发商的投资和并购已经成为了 Supercell 发展策略的一部分，他们一直在寻求一些和该公司做不同事情、但却有着相似经营理念的团队。
当被问到 Supercell 选择收购对象的标准时，Mikko Kodisoja 说，“当我们寻求外部团队和工作室的时候，最最重要的就是考察团队。他们的团队应该和 Supercell 一样有着相似的文化，所以研发游戏的团队才能对自己的项目有完全的归属感，我们发现这种做法是可行的。如果你给自己的团队归属感和自主权，他们就愿意冒险，就可能会出现优秀的游戏。目前我们所有的投资都是给了愿意冒险的团队，有些可能不是现在，而是未来想要冒险，他们之前的工作让我们知道，他们可以做出创新”。
截至目前，Supercell 的很多团队仍只有五六个人，他说，“（这些团队）刚开始的时候大概有 5 个人，我们目前最大的团队也只有 16 人”。
在选择投资和并购团队的时候，Supercell 更倾向于做免费手游的工作室，他说，“我们的方法也要看是做什么用，如果不是免费手游，可能就行不通，但目前我们主要是寻找做免费手游的团队，因为我们觉得这个领域仍有机会”。
对于 Supercell 来说，模仿者从来不在他们收购名单的第一梯队里，“我们希望多元化，并投资那些和我们做不一样事情的团队，一个比较好的例子就是 Shipyard Games，他们在做一款 LBS 游戏，这是我们没有专注的领域”。
一视同仁：像对内部团队一样信任被收购者
和被腾讯收购一样，Supercell 对投资或者并购的团队也很少插手。但这时候一个比较大的问题是，在给了研发团队自主权之后，他们能否带来令人满意的结果呢？
但 Supercell 似乎最在意的并不是短时间内的成绩，而是像对自己的内部团队一样看待被收购者。Kodisoja 说，“我们这种做法必须信任团队，最重要的一点就是，我们要给团队完全的自由，这种方式是可行的，因为没有任何一个人可以管理所有细节的事情，这就是 supercell 的运营方式。团队为他们自己的工作负责，我们不需要额外的管他们，这就和我们对待自己的内部团队一样”。
数十亿美元的资金，足以让 Supercell 做更大的游戏，招聘更多的人，但 Kodisoja 表示，该公司宁愿投资或收购其他工作室，这样可以保持 Supercell 核心团队的规模在可控范围内。“这就是我们在走的路，一个最主要的原因就是，我们希望 supercell 自己的团队规模小一点，如果我们想要增加人数，那工作室就会有更多的人，我们可能就要做别的事情，现在很多的团队都是直接向 CEO 埃卡·潘纳宁直接汇报的，可他的时间只有这么多”。
自由源于自律。虽然有很多人汇报创意，但 Supercell 发布的游戏远没有取消的项目多，只有十分之一的原型最终会撑到全球发布，甚至 Kodisoja 开玩笑说，“我们是连环杀手”。
在每一次投资或者并购团队的时候，Supercell 都会了解对方的目标，而且这个目标必须和该公司一致，“我们甚至想做可以存在数十年的游戏，人们体验之后会记住它们。所有我们投资的公司都有这个理念，为了完成这个目标，你有时候必须残忍，如果游戏不会成功，留存率低于预期，那么它肯定不会成为一个持续很多年的大作，所以你必须砍掉这个项目，这样团队才能专注于更好的事情。所以如果他们不成功，我们也相信他们，尝试在力所能及的时候帮助他们，同时我们会专注于自己的事情”。
谦虚低调的芬兰性格：专注于最重要的事
从 2012 年底到现在，4 年多的时间里，这家芬兰开发商一直都是业内瞩目的明星公司，然而 Supercell 从未对自己的成绩夸夸其谈，就连经验分享都寥寥无几。Kodisoja 说，这可能与芬兰人的性格有关：
“我们承认自己非常的幸运而且时机刚好，《部落冲突》很多次都是这样，包括后来的《皇室战争》，它出现的时机刚好，似乎我们做出来之后，人们恰好对这种游戏做好了准备，这里面有很大的运气成分。再加上我们的人才，所以造就了我们的成功，当你意识到这个状况的时候，就会知道要感激现实，你必须对这些事情慎之又慎。如果因为成功了就出去吹嘘，可能会遭报应的，这是我个人的观点。但总体来说，我们的确是一直保持谦虚的态度，芬兰谚语里有句话，叫做爬得越高就摔得越惨”（好像跟我们中华民族的优良传统一样）。
当然，因果报应的说法可能不太合适，不过 Kodisoja 认为，当你站在自己的舒适区域，工作就会开始失去专注，如果你放任自己一段时间，可能就会失败的很快，“我们努力专注于最重要的事情，而且持续向前发展”。
小就是美：保持灵敏可以更快的适应和调整
按照他的说法，Supercell 所有游戏的团队都不超过 16 人，这对于年收入 10 亿美元的《皇室战争》来说是很让人费解的，而且该公司所有游戏加起来的 DAU 已经超过了一个亿，甚至采访的记者都问，“为什么不像动视那样成功之后迅速扩张呢？”
庞大的团队的确可以让所有人都会更轻松一些，但这同样会带来行政方面复杂的麻烦。Kodisoja 说，“动视实际上也非常成功，当然，他们的总人数跟我们差别很大，这就是我们公司经营理念不同的地方，当我们招开发者的时候，做美术的要是个多面手，比如既要会做 3D 模型，还要会做 2D 模型，不能只是单一的技能。在很多公司，他们都为特定的技能专门招聘人才，这就是我们团队比较小的原因之一，也让我们可以保持小团队的规模，这对于我们非常重要，未来我们还会坚持下去”。
实际上，CEO 埃卡·潘纳宁也多次分享过此前创业的经历，当你的公司迅速扩张的时候，就不可避免的产生一些复杂的工作程序，就不会像之前那么灵活。Kodisoja 说，“你必须保持灵敏，必须适应和调整，这是我们的选择，可能是我们的核心价值观之一，我们觉得，小就是美”。
对于未来的投资，Kodisoja 称其收购对象并不一定只在芬兰，“目前我们三笔投资有两个是在芬兰，但这只是巧合，当我们寻找投资对象的时候，自己都没有想过两家都在芬兰，我们觉得，芬兰的人才非常多，可能我们在芬兰之外也会找到很好的团队”。但很明显，芬兰本地的优秀团队已经非常多了。