凤凰科技 李艳
《产品家》旨在通过对科技领域的领先人物的访谈和记录,探寻产品背后故事，报道科技领先人物。本期《产品家》的嘉宾是紫光集团全球执行副总裁、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛。在本期节目中，于英涛与凤凰科技分享了他对于新IT的看法、旗舰产品的诞生以及新华三的未来。
紫光集团全球执行副总裁、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛
在见到于英涛本人之前，我对他的认知更多是“国企高管”、“领导”等形象，甚至还有些担心这位级别颇高的嘉宾是否会太过严肃、不好沟通、不配合拍摄等等。
但近两个小时的拍摄和交流，不仅完全打消了我的顾虑，更刷新了我对他的认识。这位雷厉风行的“产品家”，不是传统意义上的国企高管，而是一位充满激情、敢言敢说的行业先锋。
于英涛接受凤凰科技《产品家》采访
今年4月份，在杭州G20会场举行的新华三Navigate 2017领航者峰会上，于英涛阐述了新华三将围绕着“应用驱动，云领未来”战略，加快在云计算、大数据、大互联和大安全四个方面的技术能力和解决方案创新，并提出“新IT就是传统IT的全面云化”。他认为过去的信息化系统都是一个个独立的系统，是烟囱式的。伴随着虚拟化技术和自动化技术的不断成熟，催生了基础设施的集中化，因此，如今所有的设备几乎都已经“全面云化”，可以用云计算的方法以及大数据的解决方案，让应用驱动IT的云化，提高效率，降低成本。
IT、云存储、大数据中心······这些词语现在听来其实并不新鲜，各地政府或者企业基本都在进行数据中心的建设。但英涛直言：“大数据信息化、云计算跟数据中心一毛钱关系都没有。”
对于“外行”的人来说，所谓的数据化建设就是先建一个云基地和数据中心，但对“内行”的人来说，那只是云计算的一个最基础的架构重要组成部分，在云数据中心之外，需要安全的技术、计算的技术、大数据处理的技术等等，这些构成了大数据的神经网络，其灵魂是与应用相结合。关于应用与数据的结合，于英涛为我们举了网上办公的例子：
“李克强总理提出来的四政合一，老百姓办事到政府，跑一趟就可以，一个窗口，一个号码，一个网站都可以，效率非常高，这些东西全是要靠云计算来去支撑，因为只有通过云计算的技术，才能把各个部门的数据打通连起来，形成这样的内容，信息、数据的集中化统一管理。”
数据化建设并不是建立数据中心？要转变政府官员的观念并不容易，一方面IT是较为专业的领域，很多地方政府官员没有IT教育背景，并不太了解其背后复杂的组成结构。另一方面，有一些IT厂商也会“忽悠”政府，把建立数据中心作为政绩。
于英涛和新华三
于英涛认为，想要促进IT的建设，第一步要先转变政府观念、加强沟通交流，来到新华三之后，他当起了“布道者“。去年一整年，于英涛平均三天飞一趟，大部分时间是去和政府交流，把他作为一个IT行业从业者所获得的理念、知识、技术解释给政府听。“一次解释不通，第二次去解释”。
随着国家越来越重视IT发展，政府也在寻求改变，于英涛感受到了非常明显的变化，“过去是我们主动去找他解释，现在他主动找我”，今年三月份，应沈阳市主要领导的邀请，于英涛给沈阳市200多名处级以上干部做了关于新型智慧城市的分享。
政府和企业都在布局IT建设，但新IT包含计算、网络存储、基础设施、云计算、大数据、安全等很多方面，目前国内拥有完整产品线的只有两个公司，一个是华为，另一个便是新华三。
于英涛介绍说，新华三拥有超过32年的历史，长期专注于在非运营商领域，比如企业网领域、企业公共事业、政府、还有其他的各种行业等。目前有4000多万台设备在全世界运行，
面对市场竞争，于英涛认为产品的实力是唯一竞争力，“行业级的应用就是这样，好就是好，不好就是不好”，因此他很重视研发。他来到新华三以后，投入大量自己扶持研发团队，研发人员比他刚接手新华三的时候翻了一番，今年新华三推出重量级旗舰产品——业界首款云化集群路由器CR19000，于英涛把它比作“通信行业皇冠上的明珠。 ”
新华三集团副总裁、路由器产品线总裁王利中和CR19000
新华三集团副总裁、路由器产品线总裁王利中介绍说，CR19000云化集群路由器处在一个骨干网络的核心，和这种大型数据中心互联的核心位置，对设备本身的可靠性、可扩展性，以及长时间在网能力上，都会有一个比较高的要求，新华三投入了几个亿的研发资金，打造了这款设备，也采用了很多创新型的技术点：比如在硬件平台的设计上，采用了线缆的背板，相当于传统的PCB背板的技术，它在容量上可以实现这种跨代的升级能力。以及采用硅光技术、专利性的直通的风道技术来降低整机的功耗等。
于英涛介绍说，目前全世界只有三个公司能够生产这种规格的设备，这是品牌的象征，代表了公司的实力，“就是说你爬过珠穆朗玛峰，再有其他任何的山峰你都可以跃的过”。未来，新华三的工作重心主要是在“三大一云”，即云计算，大互联、大数据和大安全方面。
谈起新华三的未来，于英涛充满希望和激情，但这其实是他的跨界之战。来新华三之前，他是一个“联通老兵”。
于英涛与凤凰科技《产品家》工作人员合照
于英涛1994年加入中国联通，是联通的创始员工， 在联通工作了将近21年，从最年轻的地市总经理，一路成长到省公司的总经理，成为为联通销售部的总经理，成为联通中国最大的手机销售公司——华生公司的总经理。
这个把最美好的青春年华献给联通的“老兵”本可以轻松的继续自己的职业生涯，但骨子里有冒险精神的于英涛却选择跨界再战，接受紫光集团董事长的邀请，来掌握新华三这个“超大的航空母舰”。
于英涛面临的首要挑战是文化的冲突，新华三是由惠普中国的企业网和杭州华三组成，一种是崇尚自由和包容的跨国公司，一种是具有狼性文化的本土公司，用于英涛的话说：“一个是喝咖啡的，一个是玉米粥的”，于英涛选择取其精华、去其糟粕，汲取两个公司最优秀的部分，同时以“讲常识、合逻辑”为原则进行人员调整。
经过一年多的努力，如今的新华三超出了他的预期，已经回到正轨。对于来到新华三的第一战，于英涛给自己打90分。
回顾于英涛的职业生涯，联通对他来说像一个超级战舰，他只是其中的一份子，但是对于新华社三来说，他就是船长，他的能力决定着新华三的航向，面临更大的挑战同时也拥有更大的发展空间。这位充满激情和动力的“船长”，希望能让大家看到不一样的国际化企业，带领新华三迈向全球的舞台。