周二，当无线运营商 Verizon 宣布完成收购雅虎的时候，玛丽莎-梅耶尔（Marissa Mayer）作为雅虎 CEO 的任期就正式结束了。
梅耶尔将带着 2300 万美元离职金离开雅虎。她刚刚在轻微博网站 Tumblr 上发表了一封告别信，反省了她执掌雅虎的五年时光。
下面是这封信的全文：
怀念、感激和乐观
雅虎和 Verizon 的交易今日早上交割完毕。下面是我发给雅虎员工的电子邮件，回顾了我在过去 5 年担任雅虎 CEO 的时光以及雅虎的发展历程。
323 天之前，我们宣布 Verizon 将收购雅虎的经营业务。今天，我可以宣布此次交易已正式交割完成。我们经历了漫长的过程才迎来今天这个时刻，它标志着雅虎时代的终结，以及新的篇章的开启。对于我们所有人来说，这是一个令人激动的时刻。鉴于我的角色的变动，我将会离开公司。但是，我希望你们知道我心里充满了怀念、感觉和乐观。
在过去五年中，能够成为这个公司的一员，是我莫大的荣幸。我们在一起重建、改造、巩固和革新了我们的产品、业务和公司，使之变得更加现代化了。
回顾我在雅虎任职的这五年，我们遭遇了看似无法克服的商业挑战，经历了很多意想不到的转折。我看到我们的团队最终绕开了这些障碍和大山，不仅让我们的公司变得更加美好，而且让我们所有人变得更强大了。在过去这五年中，我们打造了令用户感到满意的产品，专注服务于我们客户的业务，为我们的股东了创造更大的价值以及努力让雅虎成为理想的工作之地。我希望借此机会提醒大家我们一起取得的诸多成就。这些成就令人瞩目，我们应该感到骄傲。
致我们的用户：我们大大改善了我们的产品，让它们变得更加现代化，更加具有吸引力。尤其是我们的移动产品。
我们成了全世界月活跃用户超过 10 亿的三大互联网公司之一。
我们通过发布和改善针对移动设备的产品，将月移动用户数量提高到了逾 6.5 亿。
我们致力于发展产品战略，推出了 150 多个小产品和功能。
我们投资移动业务，充分利用微软、谷歌和雅虎的优势，为我们的用户提供更加完善的搜索服务，并吸引了具有影响力的合作伙伴如 Mozilla。
我们从根本上改善了 Yahoo Mail，完全改写了它的基础架构，提供了更加灵活和可靠的邮件系统，并打造了它的移动版。最近，Mobile Mail 的日活跃用户数量超过了桌面版 Mail。这证明了我们重新打造的产品和平台有多么强大。
我们重新设计了主页和几个重要的频道——新闻、体育、金融和生活方式，并让每个频道都成为了人们流连忘返的地方。而且，这些频道通过雅虎移动应用获得了新的粉丝。这是难以置信的，因为在 2012 年我们在 iOS 或 Android 平台上还没有推出这四个现在已成为支柱的应用程序，我们还没有开发本地化的应用程序，还没有在桌面版之外推广这些受欢迎的品牌栏目。现在，我们的用户合在一起每天会在这些产品上花费相当于 1400 年的时间。
我们通过跨企业合作项目如 SSL、HTML5、Account Key 和 HTTPS 增强了安全防御措施。
我们致力于投资优化我们产品结构中的技术，将影响用户的事故率降低了一半以上。
在 2013 年和 2014 年，我们获得了两项苹果设计奖。
致我们的广告商：我们彻底改造了我们的广告业务，将我们的客户放到了优先位置上。
在数字广告发展最快的领域——移动、视频、本地和社交（简称 Mavens 业务）——我们革新了雅虎的广告技术。
按照美国公认会计原则，Mavens 业务在去年创造了逾 20 亿美元营收，占雅虎全部营收的 42%，是 2012 年 2 亿美元营收的 10 倍。在 2011 年，这个数字基本上是零。
按照美国公认会计原则，我们去年的移动营收接近 15 亿美元。这使我们成为了全世界最大的移动广告平台之一。
我们从零打造了 Yahoo Gemini 本地和搜索广告。现在，它每年可以产生逾 10 亿美元营收。
我们收购了 BrightRoll 和 Flurry，在符合我们战略发展的领域创造了非常重要的新的营收来源。
我们大大精简了我们的广告产品系列，改善了我们的拍卖和交易功能，以及让我们的广告形式变得更适合我们的广告商。我们还改善了我们产品的外观设计。
致我们的股东：我们的股价达到了 17 年来的新高，自 2012 年 7 月以来增长了两倍以上。
我们创造了 450 亿美元的市值和股东价值。我们的市值从 180 亿美元增长到了 530 亿美元（市值增加了 350 亿美元）。我们给股东返现了将近 100 亿美元。
我们以平均 28.64 美元的平均价格回购了 27% 的已发行股票。这种回购规模可以说是史无前例的。
我们通过谈判在 IPO 后增持了 1.22 亿股阿里巴巴股票。这些股票现在相对于 IPO 价格来说增值了 90 亿美元。
我们通过授权使用和销售非核心专利和房地产创造了逾 8 亿美元现金。
我们用 10 多年来最富有效率的团队重建了雅虎，用最低的成本结构进行了经营。
致我们的员工：我们帮助重建了雅虎最棒的文化。
我们通过 FYI 每周例会、企业目标、PB&J宣言和 Hackday 创意大会提高了公司透明度和员工责任感以及创新意识。
我们增加了员工福利，包括免费食品、延长的产假和陪护假，并通过给员工配置智能手机鼓励他们使用雅虎产品。
我们优先处理了领导授权、多样性和包容性以及回报社会等问题。
我们从战略上调整了技术人才和销售人才的结构。现在的公司员工包括 48% 的技术人才和 25% 的销售人才。
回顾这些成就，我想真诚地感谢每一个雅虎员工，包括现在和过去的员工。感谢你们的贡献，不管它是大是小。感谢你们做出的艰苦努力以及诸多牺牲。为了我们的用户、广告商、股东和同事，我们始终坚持做对的事情。我看到你们展现出了最佳的团队精神、创新意识和韧性。担任雅虎 CEO，与你们合作共事，是我最大的荣幸。
最后，我想感谢我们的创始人杨致远和大卫-费罗先生。企业家用自己的思想改变世界的最疯狂的梦想，在你们身上实现了。从第一天起，你们百折不挠的精神和天马行空的想象就帮助打造了全世界有史以来最特别的公司之一。这家公司雇用了逾 17.5 万名员工，创造了逾 770 亿美元营收，给大多数人带去了资讯、娱乐和沟通。你们的聪明才智、价值观和激情激励着我们所有人。我永远是你们最大的粉丝。
永远的雅虎
玛丽莎