乐视资金链危机仍在继续，乐视体育与乐视手机两大子生态首当其冲。就算在乐视体育宣布完成了B 轮融资，估值已接近 240 亿元之后，阴霾仍然笼罩着乐视体育。
据 motorsport 中文网 8 日消息称，乐视体育因为拖欠 2017 赛季 F1 转播版权费用，被上报至 F1 管理公司（FOM），FOM 已经决定将乐视体育排除在信号传送名单之外。也就是说，乐视体育从本周末的加拿大大奖赛开始，将“失去”该项赛事的转播权。
至此，乐视体育的版权流失图，很可能又多了一个热门赛事。
如今，登陆乐视体育官方网站不难发现，乐视体育的独家直播或转播版权变得越来越少，与鼎盛时期的乐视体育相去甚远。现在的乐视体育给人更多的感觉是，这是一个体育类的资讯网站，而不是赛事转播平台，难免让人感到惋惜。
然而，乐视体育失去的不仅仅是一个个热门赛事的转播权，与此同时还流失了众多用户。乐视体育在资金、版权、高管离职等难题频出的情况下，势必会造成用户的流失。而现在的乐视体育，还剩下多少可以丢失的筹码？
赛事版权再失一城
两年前的这个时候，乐视体育最多的消息还是“热门赛事再下一城”，而今天的乐视体育，正在为如何保住此前获得的版权绞尽脑汁。然而，现实往往不那么尽如人意。
昨日，乐视体育在 F1 赛事方面又被爆出转播权被剥夺的消息。据了解，今年是乐视体育 F1 版权合约的最后一年，但乐视体育因为拖欠转播费用，被 FOM 限制了信号参数，无法进行赛事转变。
其实，F1 方面不是没给乐视体育留出时间，但资金问题一直拖着后腿。从 3 月底，乐视体育才向 F1 中国大陆电视版权持有者上海久事国际赛事付清 2016 年的欠款就能看出，乐视体育没有足够的资金。而久事方面要求乐视体育在摩纳哥大赛前，也就是 6 月初将新赛季的第一期分期款付清，但乐视体育仍然没有做到，因此失去了 F1 的转播权。
按照理论上的说法，F1 是可能回到乐视体育转播平台的。但前提是，乐视体育必须先缴清拖欠的相关费用，而 F1 转播费用大约是 400 万美元一年。在这期间，乐视体育对外宣布完成了B 轮融资，没有透露具体的融资数额，懂懂笔记向乐视体育内部人士询问，也未获知。但目前来看，乐视体育拿到钱之后，仍然没能付清拖欠的费用，如此一来，最后一年的合约恐怕不会继续执行了。
其实，按照乐视体育的说法，在B 轮融资后公司估值达到了 240 亿，资金方面的问题应该会有所缓解，但外界并没有看到这方面的改善。而这轮融资中部分原有股东和中意宁波生态园下属基金参投，还有王思聪和马云的身影，但这也未必能够表明资本对乐视体育仍然持有乐观态度。
但是，由乐视体育 CEO 雷振剑及海航资本、普思资本、东方汇富等组成的，越来越复杂的战略发展委员会，能看出各股东对乐视体育的控制越来越强，似乎表明由着乐视体育性子干的日子已经成为历史。
回想起乐视体育的疯狂扩张，在短短几年内就将自己打造成国内现象级的赛事转播平台，不仅有中超、亚冠、英超等足球赛事，还有网球赛事、高尔夫赛事、格斗赛事、F1 赛事等诸多赛事的转播权或独家转播权。
但去年年底爆发的整个乐视系的资金危机，导致乐视体育先后失去了中超、亚冠的转播权，英超、意甲等赛事也因费用问题出现过停播的情况。然而，乐视体育的危机还远没有结束。
用户流失情况严重
就在乐视体育丢掉多项赛事版权之后，损失的不只是行业内竞争的筹码，后续的负面影响正在逐渐显现，最明显的就是在乐视体育的用户方面。
懂懂笔记从易观千帆处获得的数据显示，乐视体育的活跃用户数量呈现下滑趋势，月活用户下滑幅度达到 14.52%；而产品启动次数和使用时长的下滑更为明显，分别以 32.31% 和 32.29% 的幅度在下降。活跃用户数与启动此时和使用时长几项数据的下降，都在表明乐视体育的被需求程度明显降低。
此外，乐视体育在同领域的排名中也有所下降，根据易观千帆的数据能够看出，乐视体育在 2016 年 8 月在行业内排名第一位，以 466.26 万月活跃用户数领先于腾讯体育、新浪体育、直播吧以及聚力体育。但随着多项赛事休赛期的到来，行业集体出现下滑，乐视体育也是如此。
但随后的两个月时间，行业整体再次呈现上升趋势，而这时的乐视体育就显示出增长缓慢、乏力，已经被腾讯体育和直播吧甩在身后。直到今年 2 月，乐视体育彻底雪崩，月活跃用户数从 411.26 万，直接滑落到 4 月的 300.46 万，并且还在保持下降。
在乐视体育遭遇断崖式下跌时，此前缺乏优质的赛事资源的聚力体育抓住机会，接过了此前乐视体育独家的中超、亚冠的版权。目前拥有中超、亚冠、西甲、英超等热媒体育内容的全媒体版权，价值超过百亿。
核心赛事版权转手的直接结果就是用户的流转。
接盘版权后，聚力体育月活用户数量从 64.86 万攀升至 198.53 万。而这种对比在日活跃用户数中则更为明显，如上图所示，乐视体育的日活用户在 3 月被聚力体育反超，最新数据显示，6 月 2 日乐视体育的日活仅有 31.6 万，而聚力体育已经是前者的 3 倍多，达到了 101.56 万。
聚力体育像去年还拥有这一切的乐视体育的一样，享受着核心版权的流量红利。但聚力体育能否经营好中超和亚冠的版权，不重蹈乐视体育投入 13.5 亿仅收回 5000 万的覆辙，我们不得而知。
那一边，乐视体育的阴霾还在继续。危机不仅在于乐视体育的资金和版权方面，还在于乐视系对它的态度。此前，贾跃亭打造的 7 大子生态中，乐视体育的地位举足轻重，是内容生态的重要组成部分。
但随着孙宏斌的加入以及融创对乐视的管理权越来越大，乐视体育逐渐成为孙宏斌眼里的“不能干”的生意。在这种情况下，乐视体育又因为版权流失而导致用户流失，即便有新一轮融资进来，似乎也难以挽乐视体育大厦之将倾。
眼下，乐视体育需要解决的问题太多，而它的时间却不多了。