孙宏斌乐视网高层开闭门会
8 月 17 日，孙宏斌和乐视上市公司体系的管理层开了场闭门会，这是他当选乐视董事长后首次与新乐视高管团队集中交流。闭门会议的主题为“我们在一起”。
今年 5 月，乐视致新总裁梁军升任乐视网 CEO，7 月，孙宏斌当选乐视网董事长，而乐视网创始人贾跃亭卸任总经理、董事长的职位后，逐渐淡出。
梁军接任乐视网 CEO 也仅两个多月， CCO 张昭、CTO 袁斌、高级副总裁刘淑青、任冠军等也都是近期才任命。
据乐视网方面介绍，乐视网管理层团队已经对发展思路达成共识：公司业务重心将聚焦于大屏生态，分众自制、内容开放，继续推进 Open Eco 战略。
梁军说，如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起，然后做运营，这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。
事实上围绕新乐视新的业务重点大屏业务，乐视影业、乐视视频等业务都将面临着重新的定位和调整。乐视影业已经不再将自己定义为一家单纯的影视公司，而是升级成以影视内容为主要媒介的 IP 运营公司。
具体运营上，未来，一方面乐视影业和花儿影视将强化自制能力，继续拍的电影和电视剧；另一方面也将为超级电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，拉动会员付费——其核心是以更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户商业化价值等问题。
在视频领域，乐视视频也将脱离移动端的血战，转向以大屏为主。
据乐视网方面介绍，目前乐视在电视端已经有了稳定的用户群，每天都有数百万级的开机用户，仅此就每年为公司创造数亿元的营收，因此在版权价格高企的当下，乐视视频不必再陷于移动端的厮杀，而是可以转而专注大屏市场。
另外渠道上梁军也做了变革，对线下 LePar 渠道进行网格化，把优秀的渠道筛选出来，让合作伙伴帮助新乐视发展线下的区域市场，并给他们更高的回报。
乐视网预计，调整需要三到六个月才能把业务重心彻底转变过来。
梁军说，未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。