（速途教育4月26日消息 报道/易青）昨日，分豆教育(新三板企业，股票代码：831850)公布2016年年度财务报告。年报显示，分豆教育2016年度营业收入为9456万元，较上年同期减少1197万元，降幅11.24%;净利润为-1393万元，较上年同期减少767.8万元;基本每股收益为-0.11元，而去年同期为0.73元。
据速途教育了解，分豆教育是一家云智能教育行业的综合服务提供商，向全日制学校、教育机构、家庭和个人提供适合个性化教学与成长的云智能教育产品。分豆教育旗下的主要产品与服务包括慧学云智能教学平台、慧学云智能学情诊断系统、慧学云智能提分王、慧学卫士、慧学云智能教育平台(机构版)。2015年1月，分豆教育于新三板挂牌上市。分豆教育曾经宣称，2020年市值要达千亿量级，可是它的发展却犹如上春的天气般变化大。2016年，分豆教育的年报为何如此难看?
年报难看原因
速途教育观察发现，分豆教育2016年亏损的主要原因有以下几点：
一、营业成本增加。据年报显示，分豆教育2016年营业成本为1713万元，较上年同期增加 814万元，增幅 90.65%，主要原因是硬件销售和管理费用上涨。
向学校采集教学资源时，对更新内容要求更加全面，导致本期记入软件销售成本中的学校合作款较上年同期大幅增长以及本期向学校销售便携式录播系统、电脑、一体机以及建设云智能课堂等，产生了硬件销售成本。
报告期内的管理费用较上年同期增加 2442万元，增幅 87.30%。销售费用较上年同期增加 2124万元，增幅 108.93%。这些主要是因为研发费用、职工薪酬、物业费、折旧费、研发费、办公费、差旅费等费用增加较多所致。
二、商业模式调整后，运营周期较短，收入减少。2016年，分豆教育在商业模式上进行战略性微调，由上年度代理为主、直销为辅的商业模式，逐步调整为本年度通过政府采购及两级合伙人模式，因调整后的运营周期较短、低于预期计划，所以收入有所减少。
三、应收账款和存货增加，现金流压力较大。分豆教育的应收账款较初期增幅 242.39%，预付账款较期初增幅 1597.52%，存货较期初增幅 7038.64%。这些都促使分豆教育支出压力大。
四、子公司表现不佳。分豆教育新设立了3家全资子公司，分别是新疆分豆教育科技有限公司、中少分豆教育科技(北京)有限公司以及分豆数据系统(北京)有限公司。根据年报显示，这三家子公司创立时的实收资本总计达到5千万，但净利润均为负。
属于新三板中创新层的分豆教育，一直被投资机构公认为有潜力、有发展。但在年报发布之前的一个季度里，分豆教育的核心管理层人员出现了多人变动。
2017年1月13日，分豆教育发布公告称，分豆教育董事会于1月12日收到副总经理张莹、闻旭递交的辞职报告，均打算去就职于全资子公司—中少分豆教育科技有限公司;
2017年2月27日晚间，分豆教育发布公告称，收到总经理及董事张金荣递交的辞职报告，张金荣辞职后不再担任公司其它职务;
2017年4月18日晚间，分豆教育发布公告称，收到董事刘烨递交的辞职报告。据和讯股票上市公司数据库显示，刘烨从2000年7月至今，在哈尔滨市东方墙业装饰有限公司工作，现任公司执行董事兼法定代表人。
公司核心管理层人员纷纷辞职，是对分豆教育的未来发展没有信心而另谋高就，还是分豆教育要大刀阔斧进行革新?我们无从知晓。但不可否认的是，与云智能教育行业其他机构相比，分豆教育之所以能在市场立足，打入公立学校，还是有自己多方面的竞争优势：
一是先发优势。分豆教育率先提出云智能教育理念，创新发展模式，已经上线学生端的慧学云智能提分王、公立学校端的慧学云智能教学平台、校外机构端慧学云智能培训机构教育辅助平台;形成以学生为中心，以智能诊断为核心的贯穿校内校外的完整产品体系，为推倒校内校外围墙奠定了良好的产品基础;
二是资源优势。分豆教育与39 家地级市教育局签署了《慧学云智能教育平台合作建设科研与应用中心协议》;分豆教育独家签约 100 名高考状元，协助公司完善现有产品体系，为公司提供讲课视频、习题讲解、在线直播等线上产品以及巡回讲座、冬夏令营、游学、支教等线下活动;
三是产品优势。分豆教育在云智能教育理念的指导下开发了针对学校、机构和家庭不同教育教学场景的产品体系，已经拥有了 20 项云智能教育的软件著作权，形成了深厚的产品及技术壁垒;
四是研发优势。分豆教育形成了云智能教育理论与云智能教育实践两大研发体系，理论不断指导实践，实践总结归纳成理论，两大体系深入互动，推动云智能教育理论与实践的持续发展;
分豆教育商业模式变化
报告期内，公司的商业模式较上年度发生了部分变更，由上年度代理为主、直销为辅的商业模式，变更为本年度通过政府采购及两级合伙人逐步取代代理为主、直销为辅的模式开拓市场，收入来源是产品销售。
两级合伙人，即地级市战略合伙人和学区 VIP 合伙人。地级市战略合伙人享受区域独家代理权，负责云智能教育系列产品在当地的商务扩展和运维;学区 VIP 合伙人负责云智能教育系列产品在其负责区域内的销售和运维。
前分豆教育CEO张金荣称，分豆教育要做出一个新的教育生态来，从校内向校外推倒围墙，真正打造一个K12入口级的平台。正所谓，得公立学校者，得天下。现在分豆教育将主营业务变更为政府采购等模式，想必是有底气。
教育行业和其他行业不一样，教育行业讲究细水长流，在经营方面会存在一定的周期性。前期，教育企业需要铺设大量设备，产品也需要迭代开发，不断维护，这一阶段必然是举步维艰，但棋子只要下对，最终的成功就只是时间问题。究竟教育行业谁主沉浮?未来会给我们答案。