近期 GPLP 君无意中浏览到一篇关于《一支顶级 VC 自杀》的文章，关于 Cross Point 终止这个基金是否正确呢?GPLP 君也与大家一起探讨一下。
顶级 VC 的止步与风险投资的本质
事情追溯到 2000 年底，一支回报率曾高达 33.7 倍的“神话”VC—— Cross point Venture Partners，决定取消一项 10 亿美元的基金，尽管其款项均来自一流的机构投资者，如哈佛大学和洛克菲勒基金会。
那么，这到底是否明智呢?
了解这个对与错，红与黑的话题，就必须了解风险投资是怎么一回事，然后我们才能做出一个准确回答。
那么，风投到底是怎么一回事?
以 James 的故事为例。
James 想成立一只风投基金。然后很顺利的他找到了合伙人及 LP，然后从自己积蓄中出资 100-500 万一同入股。
然后，基金开始运营了——他们每年按照总金额的2%-2.5% 收取基金管理费，用于支付工资、办公费用、差旅费用等，比如投资人所住的五星级酒店的费用，就是从这个管理费提取的。
如果这十年基金业绩运营良好，那么 GP 还将获得退出收益的 20%，也就是所谓的二八分成。
我们按照硅谷的规则来说 James 的运营方式，他的整个基金运营周期是 10 年，通常在前五年或六年属于投入期，俗称承诺期，用于投资新项目。
然后在第五年或第六年他们的投资行为将被限制在跟投所投资过的企业。当然，如果在第三年或者第四年创投没有找到足够多的好项目，那么他们可能就会非常焦虑。
那么这些基金的业绩如何?
据 20 世纪 90 年代后期的老派创投的实际运营经验显示，在硅谷，在他们投资组合当中，大概有1/3 的投资项目会失败。换句话说，假如他们有 1 亿美元的基金，他们首先会损失 3000 万美元。
而另外1/3 的投资，大概属于普通项目的范围，项目不会死，但是也不会给投资人提供成百上千倍回报，这个数字，通常而言，据这家老派创投的统计，大概会给他们提供 1 倍的现金回报，也就是 6000 万美元的现金，但是前提是他们的合伙人道德规范，大家认真投资，且付出了一定时间和努力才能拿到这笔钱。
最后那1/3 的投资，则是整个投资当中最亮眼的那些项目，也就是所谓的独角兽的项目。这个项目保守估计会给投资人赚回 9000 万美元或者更高的收益，相当于给投资人带来 40% 的回报。
总体而言，按照美元基金的规则，经过8 1 1 的时间周期，也就十年投资，投资人的 1 亿美元获得了 1.5 亿美元的收益，算是非常不错的情况。
当然这是十分理想的情况，而且他们踩对了投资的时间点。但是即便 1 亿美元收回了 2 亿美元的现金，然后分给 LP1 亿美元或者 1.06 亿美元，然后双方在清算收益分成，创投开心拿到退出收益的 20%，也就是剩余 9400 万美元的 20%，计算为 1880 万美元。
听起来非常诱人，然而，我们还有计算一下获得 1880 万美元所需要付出的代价
1、必须耐心等待十年不能退出;
2、他们每年赚了 180 万美元 250 万美元的管理费——LP 他们需要为 GP 支付在旧金山湾区、纽约及伦敦的房租及其他运营成本。假如该基金有三四位合伙人共同需要分享这些收益分成和费用，那么每人可以分到 626 万美元，10 年平均的话，每年的费用为 62.6 万美元，看起来非常可观。
然而，这是投资圈5%—10% 基金的业绩，90%-95% 的基金的业绩达不到这个标准。
那么，GP 该怎么办呢?有经验的 GP 并不傻，他们通常每年或者每三年都会募集一只基金，然后累计管理费，如果他们募集多只基金且交叉管理存在的话，管理费一年就可以达到 1000 多万美元。
怎么样，这样你就会理解为什么很多基金拼命的募集基金，而不是专注做好手头的基金的原因了吧，因为按照正常业绩投资方法，前三年的基金会亏损甚至他们会过苦日子，然而精明的 GP 不会让自己这样过日子的，他们可不会那么奉献爱心，过多年不拿奖金的苦行憎。
Cross point 给投资圈扔下了一个炸弹
毫无疑问，Cross point 算是有良心的基金，因为投资圈还有一句话，没有不好的项目，只是看你什么时间进入，换话话说，投资的时候踩点很重要。
事实证明，一段时间内，Cross point 证明自己做对了——根据 Venture Economics 的统计，当时的美国风险投资行业正如火如荼，风险投资公司的数量一度从 1980 年的 95 家增至 1989 年的 387 家，到 1999 年已有 620 家之多。风险投资公司管理资本的数额，也从 1980 年的 29 亿美元增至 1989 年的 295 亿美元，到 1999 年底竟猛增至 1345 亿美元。VC 火爆发展的背后却很少有公司意识到背后的泡沫。
直到 2000 年，泡沫破灭，纳斯达克指数跌去了一半，各家精英 VC 的投资组合在二级市场受到沉重打击。而此时 Cross point 的做法则显得异常明智，将新一期基金融资所得全部还给 LP 之后，并且无限期地暂停基金的募集，从此淡出市场，从而保全了自己。
让大家记住自己最美的时刻，Cross point 做到了。
然而，他们为什么要怎么做?
Cross point 有自己的考虑，当然，业界人士也在揣测其背后的原因：
1、从专业角度考虑，连续取得高回报很难。
对此，一些人士猜测 Cross point 此举的原因是，觉得自己无法获得令投资者满意的回报，作为顶级投资人的 Cross point 内心一直焦虑而傲慢，这就如同一次投资成功可能很容易，但是连续获得高回报非常难。
2、基金的运营模式有两种，到底是管理费还是回报?
Cross point 让投资圈的业务模式别揭开了冰山一角，到底是靠管理费过好日子还是靠高质量的投资为 LP 创造回报过好日子，这取决于选择，更是考验 GP 的良心及道德。
3、投资行业到底怎么了?
从行业哗然的变现来看，Cross point 的这种担心比取消基金本身更令风险投资界感到不安，因为这证明投资交易的质量和数量确实下降了。
显然经济形势的不确定性是 Cross point 作出此次决定的立足点。也许有人会说，风险投资公司不冒风险，那还叫风险投资吗?可是，冒风险的前提不是理性判断吗?资本狂热下须有一个冷静的头脑，看得清形势，理得清方向。
不管最终结局如何，他们的举动最终推动了整个行业的发展——此后，风险投资开始向制度化的迈进。
中国的风险投资行业怎么了?
从 1985 年 9 月，中国第一家官方性的风险投资公司——“中国新技术创业投资公司”成立至今，中国的风险投资走过了 32 年的风雨。
由早期的艰难、骗子到如今遍地都是风投人，中国的风投行业经历了典型的十年之痒，“十年河东，十年河西。”
中国证券业基金协会统计数据显示，当前，中国的投资机构数量为 2 万家，可谓空前火热，而对各个行业的投资也汹涌而来的海啸，每个人都想捞金。
以互联网行业的投资为例：
2014-2015 年，伴随着“大众创业万众创新”的热潮中国的 VC 投资互联网行业达到一个巅峰——大量的 80 后、90 后创业者，只要有一个什么想法，就能有天使投资给多达数百万，到所谓A轮投资时，还会有出让5% 股权得到 1000 万投资的故事。
2016 年以后，在风投领域，出现了急躁化、加速争抢热点的趋势，其中以 2016 年下半年的共享单车为典型。我们可以从中看到风投行业的“晚期”特征，即诸轮融资的时间间隔急速缩短。每一轮融资之间的时间间隔甚至压缩到不到一个月。
综合起来，在非理性、追逐风险及盲目乐观方面，中国的风投过之而无不及。
“90% 的司机都相信自己的车技要高于平均水平”，无论是 VC 的从业者还是创业各类人群，大家高度自信，然而，这个世界是残酷的，在规律面前，没有任何侥幸及如果。
与此同时，读史而知今。
当前的中国风投与 Cross point 所处的时点何其相似，然而，中国却没有一家机构有 Cross point 的勇气，在利益及光环面前，没有人敢于捅破这层窗户纸。
理性投资，成熟创业，GPLP 君再一次老生常谈。