清华毕业生王兴长着一张少年气的脸。
虽然从 2003 年辍学回国开始，他在创业圈里已经摸爬滚打了 14 年，但时光似乎善待了他，如今，他 38 岁的脸上仍然透着福建少年的清秀。
他在饭否上的碎碎念，也全然没有中年企业家的势利和庸俗——他会插科打诨，“模仿「腿玩宿」造了一个词「歌听宿」”，也会自黑，“跟人一对一吃饭聊天时打瞌睡确实很不好。我也不知道主要是睡太少还是吃太多”，以及关于日本是否曾经考虑迁都中国的正经讨论。
少年总是无畏。于是也就有了 2003 年冬天，他敢从美国特拉华大学博士辍学回国，拉着同样不懂代码的大学同学王慧文和高中同学赖斌强，开始 IT 创业。后来被质疑只会照搬美国产品时，他也回答得底气十足：
率先模仿也是创新。
少年气也让他一度错过资本青睐。为校内网找投资时，他在投资人面前表现太青涩，与资本失之交臂，最终，校内网易手陈一舟，更名人人网，后来成功融资，赴美纽交所上市。
就像一个硬币的 AB 面，少年气为王兴带来的利弊总是形影相随。至于失去少年气的王兴会变成什么样？这倒成了一个难以回答的问题。
这似乎也在隐隐成为现实。
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少年无畏：
顺风顺水的优渥家境往往是滋养少年气的最佳养料，对于王兴亦是如此。父亲是福建知名商人，80 年代下海，早早身家过亿，母亲则师从厦大知名经济学者王亚楠。拿现在的标准来看，王兴是位典型“富二代”。
从福建龙岩一中保送上清华大学，王兴幸运躲过了高考折磨。但 2005 年创办校内网，让他补上了这道少年时期的考验。
先是体力上的考验。当时，王兴因为看好 SNS 的发展从美国辍学回来，跟父亲借了 30 多万，大学同学王慧文、高中同学赖斌强各出了十几万，三人就在清华附近租了套三居室开始创业。
那是属于工作狂的日子：每天工作到凌晨一两点，早上牙都不刷就爬起来干活，周末除了爬山就是讨论工作。三人住的卧室里只有简易折叠床，冬天，房间里没有暖气，电暖气更大的意义或许就是心理安慰。
更煎熬的是心力上的考验。他们在 SNS 方向陆续尝试过十几个项目，都不太成功。直到 2004 年 2 月，Facebook 成立，这个起初只是哈佛校园内部的 SNS，渐渐在美国高校形成病毒式扩撒。2005 年夏天，王兴捕捉到了这个势头，决定 copy 2 China。
2005 年 12 月，校内网诞生，UI 与 Facebook 高度相似，很快风靡国内高校。
少年般的敏锐与快速，让王兴取得了第一次创业成功。但又是少年般的青涩，让他没能守到校内网上市的商业成功。
2006 年，校内用户量暴增，但王兴没有融到钱，无力增加服务器跟带宽——一个广为流传的故事是，2006 年夏天，王兴找过的美国风投来考察，发现腾讯、千橡等竞品公司实力很强，建议多找几家机构合投，被 27 岁的耿直少年王兴拒绝。加上时值暑假，校内网数据有所下降，最终，这笔投资黄了。
王兴及团队的青涩，被认为是这次找钱失败的最重要原因。王兴自己也承认：
“校内网融资失败，我不能将责任归于外界环境，重要责任还是在我们自己，当时也有对手融到资了。可能和投资人沟通有问题，无法让对方对我们有信心。”
陈一舟从王兴手中拿走了校内网
最后的故事大家就都知道了。校内网卖给了陈一舟，2008 年改名人人网，2011 年在美纽交所上市，融资 8.5 亿美元。
校内之后，王兴又有过两次创业：2007 年借鉴问世仅半年的 Twitter 创立了饭否；2010 年参考 2 岁的的 Groupon 创立了美团。如少年般愈挫愈勇。
两次创业都踩准了浪头，饭否跟美团都成功了。尽管前者因特殊原因一度被关闭，但饭否让王兴成为一位头顶有光环的创业者。
他对两次成功有过这样的解释：
“传统行业创业好像登山，互联网创业好比冲浪。山总是在那里的，你准备好了就去登，永远有机会，登多高取决于实力。而浪是一个接着一个的，你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度，谷歌、Facebook 都是这样，而如果你错过了一次波浪，就错过了一次机会”。
这样的天赋曾经让清华科技创业者协会前会长慕岩感慨：王兴更适合做天使投资人或 VC，他有超乎常人的敏锐，能迅速判断哪种模式更具有前景。
唱反调的声音也有。知乎上就有这样的问题：
“王兴除了把国外的东西带到国内，还做了什么？facebook 到校内、twitter 到饭否、groupon 到美团，除了搬还做了什么？”
模仿跟抄袭成为王兴的最重要标签之一。他自己倒不太避讳，坦称看过知乎帖子，“创业主要是看你给什么用户提供什么服务，这才是最核心的价值，至于是不是原创，可能并不重要。”
一副少年春风得意坦荡荡的模样。
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迷茫的下半场，copy from China?
七年，美团成了王兴做得最久的创业项目。
从 2010 年 3 月创立美团，到存活于百团大战中，再到 2015 年与大众点评合并，成立美团点评，王兴在野蛮的 O2O 战场上打的是血战。
这也符合他的福建少年性格：敏锐、果断、精细。
身处浪头，他做过很多现在看来正确的选择。比如：克制，早期没有涉足实物团购，没有在拿到投资后跟风烧钱疯狂扩张，而是专注于 IT 后台，控制好资金流；有远见，2011 年 3 月最早提出过期退款，后来引发整个行业改变；拉来阿里负责 B2B 业务销售的副总裁、67 号员工干嘉伟，很快完成线下队伍建设。
2011 年 7 月，他在宣布第二轮融资的现场直接晒出了账户余额 6192.2122 万美元，以此抨击同行虚报融资的浮躁，成为一场漂亮的公关——据说效果立竿见影，销售拉单时顺利多了。
从百团大战中存活后，美团跟大众点评开始了长达 3 年的互撕，业务也遍地开花：酒店、旅游、电影票、外卖等等。
王兴在商业方面的巅峰发生在 2015 年 10 月，美团与大众点评合并，变成拥有近 6 亿用户的美团点评，原大众点评的张涛出局，王兴出任 CEO。
王兴从张涛手中拿走了大众点评
这让王兴成为互联网圈子里的新影响力人物，尽管与之相随的新闻，很多都是美团融资困难、变相裁员、进军新业务、融资、融资失利、流血融资等等。
王兴开始贡献金句。比如去年 6 月，程维提出的互联网“下半场”概念被媒体多次引用，王兴再一次将其套用，并给出了自己的解释：中国互联网红利期已过，摆在美团面前的是两条路：国际化，但不好做；深耕细作，把原有用户服务得更好。
王兴选择了“深耕细作”，这是他此前擅长的方向。无论是校内还是饭否，相比美国原版，王兴做出的本土化精细调整，至今为圈内人所称道。
但这一次，在美团点评的下半场，王兴的打法有些让人看不懂了。
他似乎进入了啃剩饭模式，还是国产的。
比如上线万能跑腿业务——这是百度此前没有做起来的业务，而美团的跑腿业务从 2 月 6 日在成都上线，至今还没有什么动静。
更神奇的还有打车业务。同样是今年 2 月，美团在南京上线了网约车业务。要知道，这是一片炮灰们已经撤退完毕的死海。如今只剩滴滴一家独大，第二梯队的神州、易到和首汽约车勉强存活。留给外来者美团的机会，基本为零。
有媒体在南京测试过美团打车，结果发现车少体验差。2 次打车中，一次司机嫌远拒单，一次司机到达很慢，“要说使用感受的话，基本上就是和易到专车之间差了 6 个曹操专车的样子”。
相比此前跑腿业务、打车业务的静悄悄，美团在最近推出的“榛果民宿”高调多了，4 月 12 日，美团正式宣布 App 上线，负责人是此前美团点评酒旅事业群的早期员工、90 后员工冯威赫，据称，榛果首批房源要覆盖一线城市及重要热门旅游城市，预计到年底房源达 15 万。
但这真的是门好生意吗？在线短租领域，国内的竞争者已经有小猪短租、途家、蚂蚁短租、木鸟短租等，行业鼻祖 Airbnb 也在今年确定了独立中国品牌爱彼迎。
看不清前景的业务线让人疑虑，但更让人想不通的可能是：
从几年前搬运美国最新潮的产品形态，到现在屡屡复制国内产品业务，甘愿跻身红海，曾经擅长捕捉浪头的王兴，到底怎么了？
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八年之考
这些看上去密集而混乱的下半场打法，或许跟美团点评 2018 年上市的承诺有关。
美团的第 8 年，王兴能躲开八年定律吗？
根据 IT 时报报道，美团点评 2016 年年初完成 33 亿美元融资后，王兴许诺 2018 年完成上市，同时保证 IPO 估值不低于 200 亿美元。若无法完成，美团点评将赔付投资金额的 120%，也就是近 40 亿美元。
对于王兴来说，这是当年错过的校内，是年少时候的梦想。
由此带来的压力，也像少年浪到了奔四的年纪，突然发现，上有老下有小，每年不赚个几百万，连套学区房都不敢琢磨了。然后哐叽！中年危机全来了。
最近围绕美团点评的数据，看起来是有点让人焦虑：
去年华润之后，美团再无融资声音。美团酒旅计划分拆融资，亦无接盘动静，最后只得组建了单独的法人实体，静待岁月静好。
再加上美团点评合并之后的业务线过长危机，去年以来的资本寒冬，让美团点评估值一直走低。根据《上海证券报》报道，截至去年 9 月份，美团点评的估值从一年前的 180 亿美元下降到 125 亿美元，下降约三分之一。
《南华早报》则指出，中国的 O2O 公司由于没有找到可行的业务模式，盈利没有跟上估值或者市值增长，已经开始遭到私募股权和风险资本基金的冷落，有些公司或许最终会面临清算危机。
美团点评需要更多的钱，这也意味着，王兴需要找到更多的故事去讲给投资人听，描绘出更大的想象空间，网约车、分享民宿正是这些故事。
不过，当一切都为 IPO 服务，被资本力量牵着走时，王兴还能带领美团点评从红海突围吗？
或许他首先需要战胜的就是自己的中年危机，放弃安全的跟跑，重新做回趋势引领者。
王兴喜欢《中庸》里的一句“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，其中，最后一句“笃行之”又是他最看重的。
不过，如果说选择网约车、分享民宿这些大家都知道是热门的红海领域，是王兴博学、审问、慎思、明辨之后的结果，那么，这样的笃行是否有意义，就要画个问号了。
创业 14 年，现在的王兴不缺稳重。反倒是曾经那份敏锐、果断、勇敢的少年之气，他可能比此前任何时候都更加需要。正如他自己所说的：CEO 是公司支柱，也是天花板。如果 CEO 不能不断提升自己，整个团队是不可能有提升的。
另一个外在的威胁也不可忽略：美团今年七岁了。
在全球，不少科技公司先驱都逃不开“八年定律”，即使是 Twitter 这样的公司，也会在第八年被他们所革命的行业给挤出来。
“雅虎诞生于 1994 年，快速改变了人们接入互联网的习惯，创造了第一个个人门户，之后又整合了搜寻引擎，成为日本市值第一个突破一兆日圆的企业。” 《赫芬顿邮报》的戴维?吉安尼托曾经解释，“但在雅虎诞生 8 年过后的 2001 年，它的股票掉到了每股八块钱，开始了一段时间的挣扎和失败，错失许多良机一直到今天。”
而明年正是美团创立的第 8 年，也是王兴许诺新公司上市的日子。对于王兴来说，这场大考并不轻松。