当固定宽带渗透率分别达到10%和35%时，云化率将分别出现两个明显的上升拐点；而一旦云化率达到3%时，大数据分析和IOT投资会有大幅度提升。
“正如造船术、测绘术、航海术等科技进步使远洋航行成为可能，物联网、超宽带、云计算、人工智能等信息通信技术的兴起，为我们开启了数字世界的‘大航海时代’。”华为轮值CEO徐直军在2016年年报致辞中指出。
在4月11日-13日举办的华为第14届分析师大会上，华为表示未来将聚焦数字化转型，大力发展云服务。
徐直军表示，云服务已经成为基本的商业模式，华为会通过私有云、与运营商合作公有云、自营公有云等多种方式提供云服务，帮助企业完成以“敏捷和智能化”为核心的数字化升级。2017年开始，华为将以公有云为契机，强力投资打造开放、可信的公有云平台，构建“Huawei Cloud Family”。
数字化转型
IDC认为，2017年是数字化转型经济的元年。
在2017年IT领袖峰会上，IDC副总裁兼首席分析师武连峰解释，2017年全球67%的1000强公司已经把数字化转型作为自己的核心战略；2019年，全球数字化转型方面的IT投资会高达2.2万亿美元，比2016年会增长约60%；到2020年，全球2000强企业中50%的企业大多数业务发展情况将取决于其创造数字化增强产品、服务和体验的能力，中国1000强企业的50%也将如此。
根据IDC的判断，未来3-4年，数字化转型将上升到宏观经济规模，从而在改变企业运营方向的同时，重塑世界经济面貌。
GCI（《华为全球连接量化数字报告》）2017显示，全球的数字经济进程正在加速，2016年整体GCI分值相比2015年上升了4个百分点。报告显示，每增加1美元ICT投资，将额外获得3美元的GDP回报，ICT（信息、通信和技术）成为经济增长的重要驱动力。而此前，GCI 2016报告也提出，GCI上升一个点，国家竞争力提高2.1%，国家创新力提高2.2%，国家生产力提高2.3%，数字化将有效推动产业升级转型。
那么，如何在智能社会实现数字化转身？GCI指标间的相关性分析发现，云是关键引擎之一：当固定宽带渗透率分别达到10%和35%时，云化率将分别出现两个明显的上升拐点；而一旦云化率达到3%时，大数据分析和IOT投资会有大幅度提升。
不容忽视的是，根据报告，不同国家数字化发展水平的不均衡性正持续扩大，呈现出“马太效应”，处于领跑阶段的国家提升越来越快。
对华为来说，它一方面希望通过帮助运营商网络与业务的云化，与运营商一起服务于广大的行业客户。同时，华为试图以云服务的方式使能垂直行业数字化，向企业和政府客户提供计算、存储、网络、企业通信、企业联接和IoT等服务。另一方面，华为也在推动自身的数字化改造，计划用3到5年时间打造数字化华为。
数字化组织将是怎样的形态？徐直军也给出了自己的答案。他认为，数字化组织面向员工、面向合作伙伴、面向客户要提供ROADS（实时、按需、全在线、服务自助和社交化）的体验。从企业内部来看，首先要激活员工、使能员工；第二要基于客户需求和技术演进，具备敏捷创新能力；第三要打造一个健康的生态体系，在智能社会中任何企业都无法独善其身；此外要实现智能运营，充分利用数据实现智能化的决策。
公有云战略
过去曾对公有云态度暧昧的华为在2015年7月才正式推出公有云服务，从幕后走向了前台。一年多过去后，华为宣布成立专门的Cloud BU，华为会增加2000多人的团队，希望用2年时间补齐线上能力的短板。
“坦率地说，过去内部没有完全达成一致，今年在战略上达成一致——华为在中国会进入公有云市场，所以成立Cloud BU，华为在海外则会和运营商在云上合作。”华为战略marketing总裁徐文伟在接受21世纪经济报道记者采访时解释，华为有技术积累，但是落点在针对中小企业行业应用不多，面向企业的线上能力不强，Cloud BU主要要补齐这一块。
据了解，跟过去的组织模式不同，作为一个全新的业务单元，未来Cloud BU将围绕公有云服务的全流程，提供针对不同行业不同需求的云产品。也可以看到，卖设备和方案的华为正在逐步转向卖服务。
Cloud BU总裁郑叶来阐释道，华为接近30年的历史里，打造优秀的产品和解决方案销售给客户是其成熟的商业模式。如今，云服务成为普遍和基本的商业模式，也催生了更多的商业机会。这种情况下，从满足客户的需求以及承载未来ICT商业价值变现的角度讲，华为也下定决心以服务提供商的角色为客户提供服务。
众所周知，云服务大战正酣，互联网企业、IT厂商都在加速拓展市场以分享这块让人垂涎的蛋糕。华为的公有云主要分为两部分，在国内提供自营公有云，在国外和主要运营商合作接触行业合作伙伴。在徐直军看来，华为的优势有两点，第一是有全球的电信运营商合作伙伴，在海外市场能够以合伙分成的方式帮海外运营商进军公有云市场，发展中国家的资源是华为的优势。第二是有线下直接接触企业客户的资源。线上线下的优势以及电信运营商的资源，让华为能够走一条不同的公有云的发展道路。
对比互联网企业，徐文伟进一步阐释到，华为公有云的主要客户是行业用户，而华为地面部队比较强，到处都有华为的机构和人员，实时可以找到华为的人，对行业的了解能够更好地满足客户的个性化需求，响应客户做行业设备开发。此外，华为不以用客户数据变现为盈利模式，坚持开放的平台不绑架客户，会让用户更加放心。
华为Marketing部总裁张宏喜补充认为，云计算1.0时代，云上主要是互联网公司，生于云的企业没有数据迁移的障碍。而在云2.0时代，传统企业要实现数字化转型纷纷走向云端，则必须跟生产系统结合在一起，需要服务提供者更熟悉行业业务，帮助客户做迁移，完成云的转换。面对需求的变化，在这个层面上华为和互联网公司属于同一起跑线。