“为什么看上去别人都挺顺利，而我这么不顺?”
雷军：“因为所有人在谈的时候，都简化了过程。”
4月6日，小米再度开启为期三天 “米粉节”，这既是用来冲销量的“购物节”，又是为了几年公司成立，回馈米粉们的“狂欢节”。
截止发稿，小米官方宣布米粉节开始10小时，支付金额已经突破2.2亿大关。
不知不觉间，小米公司迎来了第七个生日，也逐渐完成了从“手机工坊”到“百货市场”的蜕变。
没有歃血为盟，只有米粥一碗
回首2010年4月6日，雷军在内的14个人，聚集在北京中关村银谷大厦807室，没有歃血为盟，只有每人一碗小米粥，小米公司悄然成立。
雷军回顾自己最初拉拢合伙人的过程：(联合创始人)洪峰起初也认为他创业不靠谱：既不认识供应商、也不认识运营商、也没有做过手机。招人都容易被问到这三个问题，他因此特别尴尬。
在雷军“硬件 软件 互联网”的模式下，小米手机1凭借当时堪称顶配的硬件参数和1999元的价格，小米扛起了“为发烧而生”的性价比大旗，一时间受到了大量关注。
经历过抢小米的童鞋，一定对“黄牛”“耍猴”“饥饿营销”的调侃并不陌生。
从模仿苹果而来，到科技圈的“好市多”
在小米手机1 凭借“互联网模式”的成功之后，小米趁热打铁发布了小米手机1S、2、2S、2A等机型，获得了良好的市场反响。
看到机遇的其他手机厂商，也借鉴互联网模式对小米进行“围剿”，推出一系列2000元档的手机。而小米则在2013年7月推出“红米”手机，将智能手机的价格战场下探到千元机市场。
2014年小米公司手机共售出6112万台，同比2013年1870万台增长227%。这个令人兴奋的数字让雷军一下“自信”了起来，竖起了2015年销量1亿台的Flag。
价格方面，国内2000元以下(含千元机)市场增速放缓，小米常年坚持的“低价”印象早已深入人心，不利于小米向高端机挺进。2015年1月发布的小米Note顶配版，3299元的售价让不少米粉望而却步。
渠道方面，国内互联网手机厂商揭竿而起，比小米更加便宜的机型层出不穷，让小米丧失了价格优势。苦于开辟新市场的小米线下渠道市场相对薄弱，不利于产品向三四线城市线下市场下沉。
2016年，小米受到供应链长达4个月的缺货，销量遭遇滑铁卢，仅有5800万台。
此时站在互联网手机山顶的小米，环顾四周却发现无路可走。
既然无路可走，索性就另立山头，在其他行业将“互联网思维”如法炮制。
于是不差钱的雷军也放弃了黑POLO衫 牛仔裤的“乔布斯”装扮，重新回到天使投资人的西服革履。从各个制造业开始挖人，成立了一系列小米生态链企业，继续通过低价抢滩手环、摄像头空气净化器等智能硬件市场。
在2016年中国移动全球合作伙伴大会上，小米公司CEO雷军在演讲中透露，经过几年的运作，目前小米生态链企业数量已经达到77家，预计盈利150亿元人民币。
通过雷军曾提到借鉴的“好市多”(Costco，美国最大的连锁会员制仓储量贩店)模式，可见其希望借助低利润率出售商品，再通过大量客户的流通率，出售会员与广告等增值服务盈利。
从“好市多”，到“无印良品”
雷军的互联网思维在其他制造业通过价格的“降维打击”取得了阶段性的成功，但小米生态链企业却始终走不出小米“低价策略”的阴霾。一方面很多人认为小米生态链企业仅供小米用户使用，另外一方面小米的低价满足不了部分追求生活品质的用户对“消费升级(虚荣心)”的需求。
2016年3月发布小米智能家庭品牌“米家”，实行双品牌策略，小米品牌继续沿袭低价亲民策略;而米家品牌则做科技界的“无印良品”，主打生活品质，满足用户消费升级需求，并获得更大的利润空间。
“好市多”的回归
一个商品没有了品牌，就仿佛没有了灵魂。既然想要成为“新国货”，不妨让小米品牌为生态链企业做背书，并提供一个平台。
也许是受到“3·15”晚会曝光“无印良品”的影响，雷军在公开场合发言时也不再提要做科技界的“无印良品”，而是重新走好市多路线。相对于苹果的高毛利率盈利，小米则倾向于在应用程序和服务上获取更多营收。据获悉，公司去年从1,000多万月度活跃用户身上赚取了10亿美元的收入。
小米的线下渠道“小米之家”更是别出心裁，在23个城市玩起了“快闪”，为广大米粉提供一个流动的体验机会。