从被质疑山寨到被跟随。进入一周年庆典大促之际，严选这个被网易CEO丁磊称“寄托了巨大理想”的平台，用自己一步一个脚印，得到业界同行的肯定。网易严选这个半路出家的电商平台正从“模仿者”向“被仿者”转变。
被“误解”的ODM模式
作为网易旗下原创生活类自营电商品牌，网易严选虽然被誉为2016年的电商黑马，但其刚上线之初却是备受质疑。2016年1月4日，彼时还在测试阶段的“网易严选”在上重点推荐了“与大牌同制造商”的这一产品特色。想不到26天之后，微博大V点名批评网易严选有侵权之嫌开始，对网易严选的各路负面评论迅速跟进。
很快，网易严选通过微博官号连续发表《道歉、说明和承诺》和《初衷、反思和未来》。随后，网易CEO丁磊也多次为网易严选站台，对外诠释网易严选的ODM模式：“一般的制造业分为两种，一个叫OEM，就是我们设计完了，你去生产。ODM就是工厂去设计生产，然后我们进行销售。” “ODM模式”从制造业领域进入到消费者的认知。
根据网易严选团队的介绍，网易严选本质是ODM（原始设计制造商）的电商模式，通过去掉高昂品牌溢价、挤掉广告公关成本、剔除中间环、摒弃传统销售模式，使价格回归理性，从而为用户提供物超所值的品质生活产品。采购人员深入各个原材料的核心产区，从原料选择到产品设计、打样都与制造商保持密切沟通，以从根本上保证产品质量。
随着ODM模式的不断被普及，消费者开始接受使用市面知名品牌同样制造商和同样材质，而价格确实知名品牌1/2甚至接近1/10的网易严选。随后网易严选越战越勇，截至2016年三季度，网易严选拥有超过3000万注册用户，月流水6000万。
此外，根据网易2016年财报，该年网易邮箱、电商及其他业务的净收入达到80.46亿元（11.59亿美元），而2015年为36.99亿元，一年内网易在电商领域业务实现翻番。网易严选作为收入新增长点之一，功不可没。
被学习的消费升级概念
但是，随着网民红利逐渐消失，网络零售市场进入成熟期，网易严选假若仅仅靠提供低价商品，显然无法从已经对低价战产生“审美疲劳”的战场中突颖而出。
互联网大佬圈中，丁磊是公认的“生活家”，他曾对外称，做网易严选的初衷是在世界各地出差，发现很多东西是中国制造的，质量非常出色，但在中国商场很难找到。于是就有了做网易严选的想法。在严选上线之初，丁磊甚至特意开了《丁磊私物推荐》，每周推荐来自网易考拉和网易严选上的好物。
去年618，网易严选一反电商低价优先的策略，打出“三件生活美学”的概念，三件及以下打八折，超过三件不打折。这种求质不求低价的新消费观念随即获得市场的响应，618期间，网易严选流水翻了20倍。而“三件生活美学”概念也几乎成了网易严选的大促代名词，在随后的双11和今年4月周年庆中继续被沿用。
网易严选通过消费升级概念成功突围，也给了多年来一直想摆脱“低价”形象的国内电商们一个很好的范本。易观智库日前发布的《中国网络零售B2C综合年报2017》指出，电商平台通过创新能力在现有规模下提升效率、实现差异化竞争就显得尤为重要。“以网易严选为代表，通过ODM、C2M等制造方式向上游制造商渗透的品质化电商，将成为网上零售业升级的一个重要趋势。”
成本控制考验新型电商模式
有分析认为，网易严选的成功，最关键是找到这批中国制造业中的优质工厂。
网易严选看中的目标人群，正是那些热爱并享受全球化优势的中产阶层人士。他们没有精力和意愿再将过多时间花费在海量信息面前做选择。所以由品牌精心筛选、提供高品质商品的网易严选模式，能够极大程度减少中产阶层的消费决策时间成本。
因此，网易严选要做好的是采购员和品控员的双重角色，深入各个原材料的核心产区，从原料选择到产品设计、打样都与制造商保持密切沟通，从根本上保证产品质量。
有观点认为，电商进入实体制造领域后，以往不需要关注的生产成本、供货周期、备货仓储等问题都不得不亲自介入，对供应链管理能力的考验，已经不仅是网易严选发展最重要的一环，更是未来品质化电商需要共同关注的问题。
4月7日是网易严选一周年庆，并将于4月7日至11日同步推出“3件生活美学之——生活的仪式感”周年大促活动。据悉，网易严选周年大促期间，除“全场3件8折”、“一元神团”、“满赠福袋”、“惊喜彩蛋”等多重优惠外，更有多款重磅新品上线，力求打造属于网易严选及其会员的专属庆典。
除此之外，用户在店庆活动日下单满999、1999、2999可分别获赠100至300元惊喜福袋。网易严选会员在4月1日至6日预热期间有购物记录，亦可在4月7日至11日活动日下单时获得惊喜赠品，包括爆款休闲零嘴、必备洗护用品、精品日本制造产品。在4月11日周年庆当天，在主站搜索“411”、“网易严选周年庆”、“周年庆”关键词，还可有机会获得最高411元的免单金额。