BI 中文站 4 月 3 日报道
在过去的近 10 年期间，迈克·盖蒙森(Mike Gamson)业已发展成为 LinkedIn 的最重要人物之一。作为 LinkedIn 公司主管全球销售业务的高级副总裁，盖蒙森主要负责人才队伍、营销、销售以及学习团队等相关的业务，这些工作也让盖蒙森掌管了 LinkedIn 在全球 30 多个国家和地区 1 万名员工中约一半左右的员工。
盖蒙森向 BI 表示，LinkedIn 的多数员工只有 20 多岁，他经常与这些年轻的员工谈论他们职业相关的事务。以下就是盖蒙森致这些年轻员工的两条建议。
决定好自己的追求目标
任何刚刚走出校门只有数月的学子都知道，如果你尽力详细地规划好自己的人生，那么你最终可能会让自己大失所望，这可能就是所谓的“期望越高，失望越大”。不过，盖蒙森告诫年轻人称，他们最好先给自己设定一个五年计划，制定出 20 多岁时的发展计划，并将这些计划作为推动自己前行的动力。
盖蒙森表示，“也就是说，如果你们知道想成为什么样的人，或者知道自己想要做什么，那么太棒了。接下来，我们就能够制定一个战略，以帮助我们找到实现这些目标的方法。”
盖蒙森还表示，“如果你不知道自己想成为什么样的人，或者不知道自己想要做什么，那么就让我们回到最初，从自己感兴趣的事情做起，你总该知道，希望获得什么样的人生？”
在盖蒙森看来，一个人在决定什么是推动自己前行的动力及其原因之时，会有更好的机会找到目标，进而奋力前行。
在寻求进步之前先管理好自己的角色
盖蒙森表示，尽管这是出现在员工当中的一个普遍问题，但他发现，年轻员工总是把职业晋升这种外在的东西放在首位，而不是把提升工作技能和精通业务等事务放在首位。
盖蒙森声称，年轻员工“在做好眼前之事之前，却已经开始想到未来的事”，这主要根源就是他们仍把当务之急放到了提升履历方面，而不重视工作技能的提升。
盖蒙森表示，“因此，有时我就在想，年轻人在职业生涯中，应当先放慢节奏，然后再追求快节奏，在跑之前应当先学会走。当你在职业生涯之初打下了良好的技能基础，包括足够耐心地真正管理好你所从事的角色等，那么你迟早会从中受益。”