创始人帕尔默·拉奇
【腾讯科技编者按】科技博客 VentureBeat 近日撰文称，两天前 Oculus 经历了巨大的人事地震，创始人帕尔默-拉奇黯然出局，但无论是拉奇还是 Oculus 都没有说明这一决定的原因。外媒认为这是 VR 行业竞争加剧的必然结果，各家公司未来会更青睐有技术有想法的实干人才，速度和执行能力就是一切。
五年前的 3 月 17 日，约翰-卡麦克激动的在 Twitter 上展示了帕尔默-拉奇的早期原型版 Rift。这条推文是一个里程碑，人们对 VR 的激情开始被点燃，随后便是一发不可收拾的星火燎原之状。
五年时间虽然不长，但却能改变很多。如今，VR 行业已经开始起飞，而曾经的原型版 Rift 也上市开卖一年多了，那个让卡麦克大赞的小伙子也凭借自己的努力成立亿万富翁，Oculus 也以 20 亿美元被 Facebook 收入囊中。
去年 12 月，Oculus 重组，公司联合创始人伊瑞步卸任公司 CEO 一职，他将投身 VR 产品开发。当时人们对这项人事任免有些摸不清头脑，但一个月后，事情清晰了起来。原来，Facebook 找来了雨果-巴拉（前小米全球副总裁），未来他将带领 Facebook 的 VR 部门继续前进。巴拉履职两个月后，我们已经能清晰地看出，Oculus 重组动作相当巨大，除了现有业务，它们又瞄上了 MR。
在接受媒体采访时，Oculus 公司 CTO 卡麦克表示，这次重组澄清了“许多事”。
两天前，那个曾经的神奇小子帕尔默-拉奇选择离职，而在去年 12 月重组时，Facebook 还曾重申拉奇的地位呢，看来，拉奇离开与巴拉到来密切相关，扎克伯格是想在 Oculus 内部巩固新领导层的地位。
Facebook 不愿揭开拉奇离职的秘密，而拉奇对自己离开 Oculus 一事也是三缄其口。难道是拉奇不适合 Facebook 为 Oculus 制定的新规划？
为了在新领域占尽先机，各大科技巨头在招揽人才上都没闲着。举例来说，微软就从 Oculus 挖来了利兹-哈姆伦来领导公司 MR 产品的市场营销。在技术层面，微软还请来了业内著名研究人员马克-波拉斯。Facebook 方面，它们去年请来了瑞秋-富兰克林来推进公司在 VR 社交上的项目，扎克伯格看中的就是她在著名游戏《模拟人生》上积累的经验。
近日，UploadVR 采访了 Oculus 移动产品负责人马科斯·科恩，他解释了 Oculus 进行重组的原因：
“外界普遍认为 Oculus 想通吃移动和 PC 端，但事实上想实现这一目标非常困难，工程、路线图和速度上都无法得到有效保证。Rift 的第一属性是游戏平台，因此它与三星 Gear VR 有不同的使命，只看看视频，玩玩轻量级的游戏可不行。”
当然，Facebook 依然没有放弃跨平台的野心，它们的赌注大着呢。“重组后的 Oculus 员工对公司的认同感更强了，他们行动起来速度也更快了。”科恩说道。
虽然帕尔默-拉奇通过 Rift 的众筹活动成功引起了人们对 VR 的兴趣，但他让公司快速将创意变成现实并拿出体验出色的移动版头戴设备的能力遭到了质疑。
卡麦克加入 Oculus 之后就一直在专注于移动设备的研发，而他的努力促成了 Gear VR 的诞生（2014 年）。反观 Rift（2012 年开始众筹），上市一年后才终于解决了一系列问题，并通过降价逐渐火热了起来。
Gear VR 与 Rift 的销量也不是一个级别的，前者骄傲的宣布自己卖出了 500 万台，而 Rift 的销量现在依旧是个谜。Oculus 不公布具体销量只有一个原因：卖的不好，要知道索尼 PS VR 销量刚达到 100 万就马上发文庆祝了。这样看来，卡麦克没遭遇拉奇相同命运的原因就很好想象了：他精通 VR 技术，且不断有新点子涌现（今天 Gear VR 的软件更新提升了设备分辨率，该软件就是卡麦克的手笔）。
与卡麦克相比，拉奇的功劳就少得多了。Rift 配套的 Touch 手柄是拉奇的项目，但结果显而易见，Rift 正式上市时，Touch 手柄的研发还没完成，这大大拖慢了 Oculus 的速度，贻误了战机。拉奇这种慢吞吞的表现与全面加速的 Facebook 已经无法兼容。
这就意味着，Oculus 未来会网罗更多类似卡麦克的人物，而拉奇只能用来供公司员工“怀念”了。毕竟在激烈的竞争面前，卡麦克这样的实干派人物才更有价值，相信这股风气未来会吹向整个 VR 行业。