据美联社3月30日报道，去年，海尔收购通用电气(General Electric Co)家电业务后，董事局主席张瑞敏表示，通用家电的业务将几乎全部自主。现在他正努力将传统制造商海尔转变成一个互联网时代下消费品和服务的销售商。为此，他将遍布25个国家的海尔拆分为包括数百家独立业务部门的“联网公司”。
海尔在张瑞敏的领导下进行彻底的改革，参与全球竞争。在中国企业开拓全球市场的浪潮中，海尔的管理模式引人注目。2013年，阿里创始人马云宣布将阿里拆分为25个事业部;过去十年中国发展迅速，各个公司花重金研发或者购买技术以提高自身竞争力。去年美的集团收购了德国工业机器人制造商库卡公司(Kuka)。
IHS Markit的家电行业分析师Dinesh Kithany表示，海尔与通用电气的合作会使两家公司都受益。海尔可以获取通用电气的技术，通用电气可以使用海尔的分销网络来扩大其全球业务，并学习中国产品的快速开发方法。
去年海尔收购通用家电后，中国管理人员并没有着手管理通用家电。唯一的变化是通用电气网站的下方出现了“海尔公司”这个名称。2012年海尔收购新西兰家电品牌斐雪派克(Fisher & Paykel)时也采取了类似的做法。