文 达
2400年前，古希腊哲学家苏格拉底提出一个著名命题：认识你自己。这句话也被镌刻在了希腊神殿的石柱上。
在新新贷CEO 张扬看来，网贷2.0时代的当务之急在于，每一家平台的经营者都应该认真思考：如何在业已枝繁叶茂的行业“图景”中，基于自身的“能力圈”范围，精准找到自身的战略定位或细分市场，既而深耕细作，成就一番作为。
肇始于2010年附近的这股网贷热潮，随着近几年以来一系列监管新政的落地，而慢慢沉寂下来。一阵跑马圈地、大干快上之后，网贷行业第一阶段的“卡位战”告一段落，行业进入到2.0时代，也使得从业者要沉下心来，总结过去，思考未来。
严厉监管新规之下，正名化、规范化和标准化为行业参与者设置了清晰的“门槛”，部分投机者、跟风者被洗牌出局，稳健经营的长跑型选手面临着新的“起跑线”。竞争加剧，欲在未来占据一席之地，必须手握过硬的筹码。新新贷CEO张扬认为，方向、目标、执行、结果，缺一不可，尤其考验每一家平台的管理智慧与战略抉择。
网贷2.0时代的行业“图景”
过去五六年间，国内的网贷行业从无到有、从小到大，掀起了一股互联网金融热潮，甚至一举超越欧美，上演了后来居上的“弯道超越”奇迹。
据相关数据显示，截至2016年12月底，网贷行业正常运营的平台数量达2448家（受监管新规、自身运营等因素影响，较2015年年底较少985家）； 网贷市场的成交量达28049.38亿元，同比增长137.59%，仍旧保持高速发展态势。
巨大市场蛋糕的诱惑，也吸引众多参与者纷纷加入，极大地丰富了网贷行业的商业模式，也提升了整体的科技含量，甚至初步形成了“百花齐放，百家争鸣”的多元生态格局，并勾勒了可资借鉴、可供选择的行业图景，为网贷行业下一步向纵深发展提供了创新源泉和战略思路。
新新贷CEO张扬认为，网贷平台未来将主要分为三大类：
第一，商业模式创新类。
网贷平台引入国内后，经过几年发展，已经不同于欧美国家的原始面貌，在国内发生了一系列的变化，比如发展线下模式，引入担保机制等等，不一而足。基于现有模式观察，主要可以按操作模式、客户类型、担保方式、销售模式等进行分类。
第二，科技创新类。
随着Fintech（金融科技）、区块链（BlockChain）等概念的兴起，我认为在网贷2.0时代，平台的竞争焦点将重点围绕科技创新展开，主要从获客营销、风险管理方面优化。
第三类，综合类，大而全模式，兼具了商业模式和科技创新。
由于所需资源甚多，只有少数背靠大集团的网贷平台能够采用该模式，比如背靠平安集团的陆金所、背靠集团的蚂蚁金服、背靠集团的京东金融、背靠宜信集团的等等。
战略抉择 & 深耕细作
在张扬看来，步入网贷2.0时代，每一家平台的当务之急在于，条分缕析行业发展脉络，据此作出符合自身实际的战略抉择。对于绝大多数平台而言，不可能面面俱到，“胡子眉毛一把抓”。只有从大处着眼，找准方向定位；小处着手，实施精细化管理，才能“打得一拳开”。
具体而言，可以分为“两步走”：
第一，作出战略抉择，找准定位。
平台经营者要懂得取舍，任何一家平台都是有边界的，正如巴菲特所提出的“能力圈”概念，不要去触碰自己能力和知识之外的领域。当然，部分平台也可以尝试从大而全的商业模式中切入一部分。
第二，要专注、聚焦，深耕细作。
方向既定，竞争的维度将指向效率、用户体验等细节领域。张扬认为，在找准各自的战略方向，深耕细作，加大在信息技术方面的投入、研究及应用，利用信贷工厂原理等，将为行业所有企业优化业务审批流程、提高业务审核效率、优化信贷审批的模型、强化风险管理的“利器”，也会持续降低行业的各种风险。行业的发展也会迎来第二波高峰。
