新浪科技讯 3月11日消息，今天上午，工信部就推进实施“中国制造2025”相关问题答记者问。两年来，关于中国制造2025的相关内容推进也在各地如火如荼地进行，中国制造业与互联网深度融合高峰论坛在于近日在郑州开幕，他们是如何看待中国制造2025以及如何应对企业转型？
“从制造时代向营销时代和创新时代转型的过程中，企业创新已经成为主旋律”，用友网络副总裁兼智能制造事业部总经理马红妮告诉新浪科技，该公司的智能制造整体解决方案，聚焦供应链管理、生产管控、安环管理、能源管理等核心业务，通过智能工厂建设，实现智慧管理、产业互联和智能决策。
而针对地方企业本地，智能制造的加快推进恰巧解决了目前所面临的困难。正处在转型时期的河南省西峡汽车水泵股份有限公司已有65年的历史，总资产29亿元。该总经理孙耀忠表示，随着公司规模的不断扩大，其信息网络及运行能力已经跟不上企业业务发展的需求，问题日益凸显，公司客户美国的福特、德国的戴姆勒奔驰等国际品牌对供应商的互联网应用水平都有着严格的条件限制，在中国制造2025的大背景下，公司正通过管理升级、实施ERP等信息系统才能达到国际客户的准入要求。孙耀忠认为，推进两化融合是国家战略，也是公司发展的必由之路。
国机精工有限公司项目规划专家曹晖认为，在智能制造推进过程中，建设企业核心能力是智能制造的出发点和落脚点，要面对竞争对手和客户双向思考；智能制造最难的不是建设硬件系统（即装备的智能化），而是对业务的理解并以此为本，建立高效合理的业务流程和业务模型，实现管理的智能化；国机精工的智能制造推进路径是信息化、数据化和智能化；在智能制造实施的过程中，人的因素是最大的关键。（韩大鹏）