魅族
蓝鲸TMT 杨博丞
近日，有知情人士向蓝鲸TMT爆料称，魅族科技深圳公司将搬回珠海，而智能家居部门将进行裁员，如员工不回珠海将视为自动离职。同时，该人士还表示，珠海魅族总部至少裁员10%。
据悉，魅族深圳公司成立于2014年8月，主体以游戏中心、智能家居及网络开发等业务为主。目前，该公司有350名员工。
去年7月，曾有媒体报道称，魅族正在撤离珠海迁往深圳，对此消息，魅族方面予以否认。
“魅族珠海总部不会搬迁，手机研发生产的主业和LifeKit智能硬件平台等新业务仍在珠海运营和发展。珠海和深圳也不远，部分业务迁移也很正常。”魅族方面相关负责人表示。
事实上，随着智能手机市场增速的放缓，魅族也在进行了业务格局的调整。
魅族科技总裁白永祥曾表示，未来魅族将涉足以智能手机为中心的相关产业链，包括智能家居、健康等领域。
裁员＝步子迈得太快
去年年初，魅族科技就曾宣布裁员，比例不超过5%，而且未来裁员可能将常态化。
在获得阿里注资后，魅族便开始快速扩张人员，一度超过了4000人。因此，魅族已到了该想想提升团队效率的事了。
对于裁员，白永祥表示，主要是为了“打造一支优秀团队”。对于超过4000人的员工总数，白永祥认为是时候在公司内部实行淘汰机制，从而保证更高的效率。
在互联网公司，“末位淘汰”并不是什么新鲜事。但是，魅族在近年来扩张吸收的大部分员工都是新员工，他们也是裁员的主要组成部分，使得这种补偿看起来也不是那么特别优厚。
一位魅族前员对蓝鲸TMT说：“这次的裁员基本都是去年新入职的员工，大多数都还在试用期内，而且每个部门会强制分配名额，裁员在一周内完成。”
同时，另一位魅族前员工在提到裁员时，也抱怨，这次魅族裁员不仅与销量存在关系，与其管理层，尤其是人力方面存在的招聘问题也有关。在急速扩张的同时，魅族对内部管理和招聘制度上，并没有进行规范。
“管理层给HR下达招聘KPI，但只看业务水平，却招聘了一批并不符合魅族价值观的员工。其次，不给这些人进行培训。另外，HR部门没有建立足够有权威且可靠的试用期内考核体系，而是优先满足业务部门提出的用人需要。”
同时，这次裁员也被外界解读为魅族有意控制成本，为未来新的融资和IPO做准备。但若是为此，魅族更加需要一份漂亮的财务报表，提高手机在中高端市场的品牌竞争力，增加利润和品牌形象也就更加必要了。
低端机海战术能撑多久？
今年，魅族又开启了低端机海战术。
2月15日，在距离发布魅蓝5的两个月后，发布了其升级版，魅蓝5S。依然主打低价，仅售799元。
据蓝鲸TMT统计，魅族科技去年共发布了6款手机，其中魅蓝品牌就发布了4款，魅族的主攻方向还是魅蓝为代表的低端机市场。而低端机市场上的竞争，尽管市场份额和出货量上升，利润却不会可观。
一位不愿透露身份的分析人士指出，尽管魅族去年销量取得大幅增长，是其过度依赖低端市场，并且很难盈利，从魅族选择裁员大致可以判断，其目前的盈利状况并不理想。
既然引入了融资，魅族就不能再局限于以前“小而美”的做法。
在市场竞争和利润的迫使下，魅族也只能在通过扩张增加市场份额之后，再通过裁员，降低成本，减轻利润上的压力。
有业内人士认为，魅族是想学小米的打法，从智能生态链做起，希望以更低的价格、更丰富的产品线来追求销量，但这对于魅族的生产链能力、研发能力都提出了挑战。
而魅族专门成立魅族深圳分公司，主要就是为了打造智能家居产业，向魅族生态圈中“添砖加瓦”。
现如今，生态链可谓是每家想“做大”公司的必经之路。但生态也不是随便就可以做起来的，生态伴随着服务，在靠服务赚钱这块，魅族还没有完全摸到门路。
用低端换销量
在今年的国产手机高端市场，除了华为、OV引起国内外市场追捧，其他品牌的高端机系列均遭遇滑铁卢。
技术上的欠缺、在高端市场上不敢做突破尝试是一个问题，而长期在低端市场发力的国产手机，想要让人转变它们“不高端”的认知，也需要时间。对于魅族来说，也同样面临此问题。
魅族此前曾试图主打3000元左右的高端机市场，但随着2014年的大幅降价与友商的夹击，品牌形象早已发生改变，人们的脑海里也逐渐被印上了“魅族=性价比”的标签。
易观国际分析师徐昊曾表示，魅族现在的市场认知度确实在逐步提升，但是相比小米和中华酷联等，仍然有一定差距。现在魅族，不能再放任差距拉大，否则品牌价值会进一步降低。
目前，魅族还是更多地在低端机市场徘徊。2016年魅族手机出货量得到了大幅增加，但背后，还有质疑的声音仍然存在。