李进岭
万达飞凡 CEO 李进岭于今年 2 月正式离职，自飞凡成立以来竟然已经频繁离职了三任 CEO。第一任和第二任分别是龚义涛和董策，三任 CEO 的年薪也是一路飙升，从 200 万到 450 万再到 800 万，如此看来这个差事确实不好做。
据悉，在李进岭离职后，飞凡将不再聘请新的 CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。
根据网上资料，李进岭先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职；2007 年加入艺龙旅行网，时任华北区高级销售总监，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁，主管销售、渠道方面工作；2013 年进入芒果网，出任公司 CEO，在他的主导下，芒果网与中旅总社于 2015 年 6 月下旬宣布合并，李进岭同时兼任中旅总社副总裁，全面分管线上业务。
电商业务一直便是万达转型的重中之重，王健林在谈万达转型时，曾经将转型的战略放在了围绕四个支柱产业发展上：万达商业、文化集团、金融板块、电子商务。他更表示，希望三到五年之内把“地产”去掉，把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
在 2014 年 8 月 29 日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币 50 亿元。其中，万达持有 70% 股权，百度、腾讯则各持 15% 股权，当时三家合作意欲将万达电商打造成全球最大的 O2O 电商平台，而这“万达电商”就是飞凡的前身。
时间来到 2015 年，万达电商内部进行了转型的尝试，也正式有了自己的新名字——飞凡。同年 3 月，万达电商平台“飞凡网”上线试运营。2015 年 7 月 31 日，“飞凡电商”品牌推出，同时，飞凡开放平台也正式上线。
电商领域这样大举动的事件，当然会牵扯到阿里巴巴。马云在谈到“腾百万”时，却表示并不看好这三者的合作，他认为，
建林想变革自己可以理解，另外两个兄弟（暗指腾讯、百度）呢，想反正不要我出钱，出一点点钱，还有人搞阿里，当然好。但是一群人能够成功最主要是要有共同的价值观共同的愿景，并以梁山好汉为例说，没有共同愿景最终都会失败。市场之大，联合在一起可以做很大，但任何不是以开拓未来战胜未来，而是战略抵御，或者只是竞争格局的重塑的组织和结合，都是乌合之众。
在 2015 年董策离职之后，为了表示对于万达在电商方向上发展的决心，也是希望能够吸纳人才，王健林开出了 800 万年薪的天价工资。
在 2016 年 2 月，李进岭顶着巨大的压力进入了万达，担任飞凡 CEO。同年 7 月则有消息传出，腾讯和百度已经从万达电商飞凡网的运营公司中退出。
明显“万达飞凡 CEO”并不算是一个“香饽饽”。两任 CEO 的频繁离已经敲响了警钟，这样的人事变动说明万达电商领域的探索重任远超人们的想象。
而且王健林更是多次对外表示，万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。在接受媒体采访谈到电商时，他就讲过电商如果十年八年都不能盈利，万达就不搞了。而且在他看来，
这是只有中国电商才有的错误思维。所谓的烧钱模式，一定要先把流量做起来。这个想法完全错误，违背了商业规律。商业的铁律就是盈利才能支撑持久。中国最早成功的几个电商都是烧钱模式，似乎颠覆了这个铁律，大家就认为中国电商一定是要烧钱。错，如果不找到盈利模式，完全靠烧钱，肯定活不成。
王健林对于飞凡寄予极大的厚望，这从他在各处的演讲中也能看出一二。
在 2016 年香港亚洲金融论坛上，王健林谈飞凡的价值，
公司内部已经形成共识，万达未来价值最大的板块是飞凡，因为全世界没有任何一个组织可以做到拥有7~8 亿消费人群和 200 万个商户的数据。
在今年 1 月 14 日，万达集团举行了年会，公布了万达集团 2016 年经营业绩，并提出万达 2017 年的工作目标。王健林还在会上透露，旗下电商平台“飞凡”计划将于今年进行首轮私募，募资 100 亿元。力争在 2018 年实现盈利，2020 年利润超百亿并实现上市。（钛媒体编辑张霖综合报道）