2016年，是中国铁塔全面运营的起步年。过去的一年，中国铁塔与三家运营商在资产租赁商务定价上达成一致，签订相关租赁协议，标志其步入常态化全面运营的新征程。中国铁塔继续深入推进以共享为核心的集约化建设模式，快速满足了三家运营商仍处于峰值的4G网络建设需求，全年承接三家运营商塔类需求79.3万个，交付65.8万个，新建共享率达68.1%。两年来，通过中国铁塔的集约化高效化运营，行业新建铁塔共享率从过去的20%快速提升至70%。以中国铁塔成立前共享率计算，2015年相当于少建铁塔26.5万个，2016年相当于少建铁塔23.6万个，有效实现了减少重复建设、降低行业总体建设维护成本的“铁塔初心”。应该说，中国铁塔成立以来很好地实现了既定“三步走”战略的前面两步。
中国铁塔在2017年工作会上提出了“新三步走”战略规划，即“2016年夯实能力，精准运营，争取实现盈利；2017年业务拓展，资本发力，争取实现上市；2018年~2020年多元经营，价值跨越，争创一流企业”。“资本发力”说直白点就是“上市”，2017年对中国铁塔而言将是实现“三步走”战略的非常关键之年。前两年，中国铁塔收购运营商存量铁塔资产以及进行企业建设投资，耗资巨大，目前带息负债超过千亿元，去年利息支出约50亿元，整体负债率超过50%。通过上市降低资金占用成本，推动企业完善治理结构，成为中国铁塔非常紧迫的现实课题。此前中国铁塔董事长刘爱力、总经理佟吉禄在不同场合均表达了“争取2017年实现上市目标”的想法，也得到了三家运营商大股东的支持。
据悉，中国铁塔为上市进行的准备工作自去年就已经开始，已与相关投行进行了沟通接触。中国铁塔按照上市相关监管部门的要求已经开展管理提升工作，于去年年底启动了“三性”达标工作（资产合法性、运营合规性、内控规范性）。这项工作预计于2017年上半年完成，推动企业管理水平上一个新台阶。
除了夯实管理基础，中国铁塔要实现上市目标，必须向资本市场展现自身的盈利能力。记者认为，“降本增收”“多元化业务拓展”将是其2017年发展的两大关键词。2017年，中国铁塔将继续通过在技术、管理等方面创新降低企业运营成本，通过面向行业、社会、军民融合领域扩大共享，实现业务多元化，培育收入新增点。
面向“降本”，中国铁塔将会大力推进能耗管理。在基站正常运行维护中，主设备、空调设备是能耗大户，电力费用支出也是中国铁塔运营中很大一笔成本。目前，中国铁塔与三家运营商电费结算是“传导”机制，未来电费“包干”是大趋势，这是四方共赢的事。据悉，目前四方已经进行商谈，中国铁塔2017年工作会也提出新的一年将探索电费包干模式，使运营商降低成本减小风险，力争形成模式；推动发电费的包干，提升效益品质。在电费“包干”机制下，中国铁塔将会想方设法节约能耗开支，如采用光伏发电方式、新型空调系统、新型节能机房等。
面向“增收”，中国铁塔将会大力拓展新业务。目前，中国铁塔的主要收入来自于三家运营商的租费。其实，中国铁塔遍布全国城乡的约180万个站点基站设施，对于社会其他行业也极具价值。中国铁塔每座塔与移动通信基站同址，上接无线网，下连有线网。并且，每个站点都有完备的电力供应。中国铁塔为基站安装了动力环境监控终端（FSU）设备，集定位、调度功能于一体，目前已经形成超过110万个传感节点的物联网，不仅可实现基础设施的智能化管理，还可以面向社会各行业开展专网、监控、监测、广告等业务。中国铁塔2017年工作会上也明确提出“拓展型业务要依托站址资源，扩大社会化共享”。实际上，中国铁塔前两年已经开始与各行业深化共享的合作。据了解，中国铁塔已在北京、福建、安徽、江苏、辽宁等地与警用、军用集群平台进行专网合作建设；在森林防火监控、高铁信息化、国土资源监控、道路安全监控等方面开展了大量合作；与环保、海洋渔业、卫星信号地面增强等方面开展了监测业务合作。例如：助力北京PM2.5环境指标监测，已经实现了1500个监测点的监测设备部署；与卫星定位公司合作，按照客户需求配合建设北斗卫星地面采集站，目前已拓展到全国26个省份，建成后服务站址将达近千个。此外，一些地方的广电部门也在积极与中国铁塔开展相关共享合作。着眼于上市和可持续发展，中国铁塔在业务拓展上将会“撸起袖子加油干”，新业务领域会出现哪些亮点？我们拭目以待。