一
昨天，雷锋网第一件事报道了陆奇履新。
这位刚刚上任的百度集团总裁兼首席运营官、前全球执行副总裁，在两年前的一则报道中，提到了杰克韦尔奇。
在这位——至今仍是——世界第一职业经理人从退休时，百度还在为刚刚起步的门户网站做外包搜索，李彦宏和徐勇在中关村挨家敲门跑订单；
而大洋彼岸的另一边，刚刚在站稳脚跟的中国神童陆奇，还忙碌在雅虎的在线技术开发上。
而那时，是杰克韦尔奇在中国受到的崇拜达到巅峰之时。
十七年后，每天工作15个小时的陆奇，作为世界顶级科技公司中职位最高的华人，高调转身成为百度集团总裁兼COO，一人之下万人之上。
而这时，90后已经当上百度副总裁，他们也许不曾听说过杰克韦尔奇这个名字。
如果不是“骑自行车摔伤”，陆奇也是被看掌舵微软的候选人之一。即便不考虑其华人的身份，陆奇自身的能力与之前的成就，也足以支撑他成为一个伟大公司的改革者，使其更加伟大。
只是，大家都没有想到，这个被改革的公司，有可能是百度。
对百度而言，陆奇的加盟是从任何角度看都是一件喜事。但值得思考的是，在陆奇的领导下，百度会发生什么变化？
这是一个微妙的问题。
百度的研发实力不弱，市场销售能力一流。如果说在移动互联网上掉了队，在人工智能上找补也算及时。张亚勤在国际化与政府关系上的长袖善舞对百度而言绝对够用。
除了推动自上而下的变革，动大手术把百度改造成一个新百度，确实没有什么非陆奇不可的角色。
陆奇曾经在微软时推动过Azure云计算平台在中国的落地，也从方法论上重建了office系列软件与服务的开发与运营流程，可以说是以一己之力推动大象般的微软在移动时代与云计算时代起舞。
饶是如此，改革百度可能比改革微软挑战更大。排除微软和百度两个大公司内部的复杂羁绊孰轻孰重等等无法讨论的话题，单说“改革”——百度可能会承认自己需要大刀阔斧的改革吗？这届百度公关怕是不答应吧。
对内对外，既不说可也不说不可，给你宰相之权尚方宝剑，干去吧，干出结果再说。
这大概就是陆奇面临的局面吧。
如果真的能把百度重新带回到两千亿俱乐部回归BAT格局。至少在中国，陆奇就是下一个杰克韦尔奇。
唯一的问题是，这可能是百度最好的选择。但未必是陆奇唯一的选择。百度真的是那个让杰克韦尔奇的通用电气奇迹出现的明日之星吗？
二
杰克韦尔奇，化学工程博士，首先带领通用电气的化学与冶金事业部进入了高分子化合物时代，继而在全球掀起了“塑料”狂潮。1981年成为了这家爱迪生创办的公司历史上最年轻的董事长及CEO，用更现代化的管理手段与管理工具干掉了通用原有的“科学管理制”，也在全球范围内引领了现代企业管理制度变革的潮流。
杰克韦尔奇压缩管理职位，推行扁平化，淘汰落后产能，布局前沿产业，改变研发管理方式。让这家已经有百年历史的公司脱胎换骨，市值从他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，变成了当时成最现代化也最值钱的工业科技巨人——即便到现在，也是全球市值前十，工业制造领域第一的顶尖科技公司。
杰克韦尔奇在担任通用电气董事长之前所做的事，陆奇其实在微软基本都做过一遍了。如果不是“骑自行车摔倒”，再给陆奇几年说不定还有机会看到：像当年杰克韦尔奇让全世界热衷于用塑料替代金属与玻璃的惊喜一般的，某个全新的每个人都要用的数据基础设施与计算工具的流行。
这件事，挪到百度来做行不行呢？
理论上行得通，人工智能是未来世界的水电煤，既是能源也是基础设施。唯一的问题在于，与新型塑料大幅度优于金属和玻璃相比，当前的人工智能创新还没有体现出这种压倒性优势。
更具挑战的是，当前在中国商业与娱乐的最大平台，都不在百度手上。而那才是人工智能最有可能进化出压倒性优势的场景。
如果不压榨出百度各个技术体系的战斗力、且在业务上推陈出新，仅凭资源重组和流程改造，百度要像GE一般变身无望。
陆奇这是要移山啊。
三
在通常的商业指导理论里，百度如果要推进这么大的变革，堪比开放、搞社交，这种事必须精神领袖身先士卒。前有十场“诊断腾讯”，请人来骂，创始人恭敬听着还得做笔记；后有马云卸了微信硬推来往，再推钉钉，三推支付宝。而在百度改革这件事上，李彦宏好像只是给了把尚方宝剑——内部重视程度可能还不如三年前“呼唤狼性”。
陆奇，会创造奇迹吗？
历史的车轮已经开始运转，就不会那么容易停下来。对于一个已经发愤图强到运气不找他都不行的陆奇来说，有一半多的几率可以创造奇迹。
还有小一半的几率，与百度无关。
如果陆奇不在百度创造奇迹，那么未来陆奇创造的奇迹，可能就是百度真正走向衰落的里程碑了。
老大哥有华为、联想、中兴，小鲜肉有滴滴、头条，甚至是乐视，还有无数野心勃勃想成为下一个红杉的中国财团。百度跃上龙门的惊险之外，陆奇可以创造奇迹的试验田并不少。
拭目以待。（谢阗地）