本报记者 倪雨晴 广州报道
导读
在未来两年内，虚拟现实的技术和底层的支持会有新的突破，明年的商用市场会迎来爆发。
周六上午8点半，HTC Vive中国区总裁汪丛青接受了本报记者专访，一个小时后，他又匆忙赶往下一个会议。汪丛青的日常行程经常满载，HTC孵化的Vive，和创业公司一般在VR元年打拼市场。
这是HTC在手机失利后押注的新蓝海之一。从4月份上市消费者版本，到6月份独立成为HTC的子公司，HTC Vive 在今年迅速变革，并且每个月都有技术或内容等生态圈的更新。
同时段，Oculus和PS VR都各自上线主机端VR设备，前者在加持下，还发布了一体机原型、Oculus Touch，投入2.5亿美元用于VR内容开发；后者以游戏为基础切入，亲民的价格扩大销量。加上HTC Vive，三者成三足鼎立之势。
汪丛青不久前在Unity Vision Summit大会上做了未来两年对VR行业的预测，内容方面，新的开发工具和摄像设备会给UGC带来爆发；销量上，2017年移动VR设备销量会超过五千万；应用方面，教育会成为VR发展的最大驱动力，同时大量垂直行业会进入VR，大的零售店开始提供VR购物模式，高质量的VR MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）发行并成为热门；收入方面，VR广告的营收开始补贴VR设备的收入；甚至有人会连续戴着VR三十天。
在他看来，在未来两年内，虚拟现实的技术和底层的支持会有新的突破，明年的商用市场会迎来爆发。
HTC的独立与挑战
今年HTC Vive的主题词是“独立”和“生态圈”。首先，作为HTC旗下最有潜力的资产，在6月份正式剥离出HTC，成立了HTC Vive科技公司。新公司将拥有更大的自主权，不受母公司业绩影响的同时，盈利压力也减少了。汪丛青告诉21世纪经济报道记者，公司有可能引入外部融资。
同时，与合作伙伴Valve的关系也部分独立。Valve拥有两大利器，其一是Lighthouse室内定位技术，其二是游戏分发平台Steam。在Valve的技术和内容基础上，结合HTC设计制造工艺，Vive就此诞生。在下半年，Valve 决定将HTC Vive采用的Lighthouse室內定位技术开放给硬件厂商，可以根据开放的技术生产配套设备。但是其中最核心的Lighthouse基站不能自行设计制造，只有HTC拥有生产能力。可以看出HTC 和Valve在策略上有所区别。
在内容上，HTC推出开发者平台Vive Port，又成立内部VR内容开发与发行工作室Vive Studios。相对于内容鱼龙混杂、下载不便的Steam，HTC Vive欲自立内容门户。汪丛青告诉21世纪经济报道记者：“更重要的是我们把整个VR开发的生态圈建立起来。4月份产品上市我们内容平台上只有七八十款内容，现在已经有了1200多款内容，而且每个月的增长越来越快。我预测，明年会从现在的1000多款到10000款。”
而Oculus和PS VR采取相对封闭的合作方式，汪丛青解释道：“他们会绑定一些开发者，签订独家合同后，其内容不能在其他硬件平台上使用。但是很多开发者捞到第一笔金后，用户数量也受到了限制。目前，Oculus Home平台上的内容销售量只有Vive Port的十分之一。”言下之意，行业初始，硬件公司应该为开发者提供更多可盈利的平台，HTC Vive则选择开放式的生态圈。
除了急缺的内容，HTC还联合了VR产业中的创业者、成熟机构、风投等，率先在中国深耕生态圈，加强话语权。具体来看，VIVE X加速器计划是HTC在今年4月成立的创业扶持项目，对象是全球虚拟现实开发团队；8月31日HTC成立了虚拟现实风投联盟，该联盟由37家顶级风险投资公司组成，将为全球的VR项目注入超120亿美金的可投资金；在9月份，HTC也参与成立了虚拟现实产业联盟，联盟成员还有中国电子信息产业发展研究院、北京航空航天大学虚拟现实技术与系统国家重点实验室、歌尔股份有限公司等机构；11月份，和深圳市政府共同建立VR中国研究院，并设立100亿元的产业基金。汪丛青表示，“我们现在还没有到一个赚钱的区段，VR还在一个投资的区段。”
作为目前体验最好的主机端VR设备，HTC Vive一方面有着先发优势，和最初HTC推出首台安卓机一样，Vive的问世也是VR元年的一大注解，而区别于其他厂家的另一发优势是HTC自带的供应链和产能。另一方面，也面临其他巨头的夹击，Facebook、三星等都在蓄力，近期三星表示将推出主机端的VR设备。
此外，VR行业共同面临多项挑战，汪丛青列举到，新的盈利模式、杀手级应用、更自然的UI、更好的显示效果、集成更多AI，以及基础技术的突破，如更快的网络、电池技术、更高密度存储都需要时间。
商用市场爆发期
根据艾媒咨询数据，预计2016年中国虚拟现实行业市场规模将达到56.6亿元，2020年市场规模预计将达到556.3亿元。作为备受瞩目的智能硬件，就目前的应用来看，依旧偏向于功能性硬件。对于个人消费者来说，还未形成刚需。
当然，今年HTC对技术做了诸多升级，其Vive X加速器投资的33家VR创业公司在技术上颇具实力。11月份，HTC推出了无线版Vive头盔套件，该套件的图传距离及范围与标准版相同，仍可实现4.5m x 4.5m空间内的识别和定位；10月份，HTC Vive与康泰纳仕中国合作推出VR阅读，读者可在《悦游Condé Nast Traveler》杂志12月刊中体验。
“你可以想象VR的平台跟现在的手机和电脑一样，一开始出来的时候，可能贵的时候在B端会多一点，但是普及以后，不管你生活在哪里都离不开它”，汪丛青十分自信，“它就是主要的计算平台，不管未来是工作，还是社交，都会用这个平台。”
在To C市场，至少在中国，用户基础培养阶段进入中后期，HTC Vive、Oculus Rift、PS VR为代表的主机端VR设备的销量增长还需时间，但是低配的移动端VR设备对许多消费者来说并不陌生。据记者了解，深圳的“山寨”移动设备每月出货量可以达到上千万。
HTC Vive 中国区销售总监李伟告诉21世纪经济报道记者，“和天猫等渠道可以看到，在VR产品中，Vive的销量占比达到50%以上。目前线上处于薄利多销的状态，针对天猫、京东等平台我们要展开更多的合作，尤其是会和有更深的合作。”
汪丛青此前就告诉记者，“Vive 总销量中商用版设备占比20%，未来希望商用版占到50%。”
事实上，包括汪丛青在内的多位VR业内人士都表示，To B市场，即商用市场将迎来爆发。就HTC而言，一方面，HTC Vive在线下做了更多布局，开设Vive 俱乐部、联合线下零售店进行销售、针对线下体验店提供内容平台。
另一方面，在行业应用上有更深的测试和探索，以教育为例，汪丛青谈道：“我觉得不管是家用还是商用，教育是一个特别重要的方面，因为教育可以在学校里，也可以应用于公司的教育。有一些消防队会用VR技术来模拟消防的环境，没有危险；医生会用VR来教学生开刀，同样也没有危险，还有一些艺术的教育用VR，来做新的创意等等。”
除了教育，在军工、房产、医疗、购物等方面，VR的技术运用都在探索中。商用化目前来看可以解决盈利难题，为初创企业的进一步发展做好基础，但是同时也存在定制化高、量少的的难题。在求生存后，如何经营好生态圈，继续拓展C端，也是一大挑战。
在汪丛青看来，现在是VR爆发期的前一两年，“大家都在说今年是元年，但是没有可能任何产品第一年就变成普及化，所以很多人说现在是寒冬。但我看到对VR投资的热度并没有减少，只有技术不足的企业无法融到资金。VR的影响力大，所以需要点时间去等待成熟。”（编辑：林虹）