11 月 18 日，乐视二股东鑫根资本创始合伙人曾强在接受媒体采访时表示，如今乐视面临三重危机，还给贾跃亭提了N多建议，比如“贾总应该壮士断臂，把上市公司的四个主要业务集中做起来，将 90% 的时间投入在上市公司，剩下 10% 的时间作为股东，而非以 CEO 的身份参与乐视其他生态业务”。
没想到，二股东给贾跃亭提意见，贾跃亭却根本没买账。
12 月 11 日，贾跃亭露面中国企业家领袖年会，被问及鑫根资本那次接受媒体采访的指点江山，贾跃亭是轻描淡写的回复的“我没有太多看那个文章，鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已，因为乐视的持股非常散，不存在二股东、三股东”。
对此，曾强在接受南方都市报采访时对此回应称：“贾跃亭应该对股东、投行足够地感恩和感谢。我觉得他比较自我。这种自我成就了他，这种自我的人很执着，容易成功，但自我的人让帮他的人很伤心。你说我们是不是二股东？那证监会也可以查嘛。但是如果你说，给你投钱的人，你都不知道是谁，那你今后……但是我们也无所谓啦。”
曾强坦言，我们有机会能赚几十亿元（指半年到期后鑫根资本可以出售乐视网股票套现），他的一句话（给我打电话），让我继续跟他在一起等到今天，那我觉得他应该对我有起码的感恩。如果我们是自私自利的人，我们套现了就有 20 多亿元的利润。到现在我们减持的只是很少一部分（鑫根资本在去年第四季度入股乐视网，持有 1 亿股，今年三季度财报显示，减持了 2335 万股）。
曾强称，贾跃亭是一个很自负的人。我觉得，当面交流这种公司管理的事就会……我们是经常见面，一个月见七八次，但每次谈的都是融资的事、“救火”的事。他的时间主要是在产品、技术、开发上，他没有时间单独去思考战略。这也是战线太长造成的后果。
他认为，贾跃亭缺的是诤友。最大的献媚就是最大的陷害，最真诚的诤言就是最大的帮助。同时，曾强还指出，贾跃亭缺的就是一种境界———stayhungry，stayfoolish，希望贾跃亭能够达到乔布斯的那种境界，保持饥饿，不断地去吸收学习，大智若愚。
“但这种境界需要资金正常，现在资金紧张，他觉都睡不好的情况下，你叫他去 listen 别人，我认为比较难。”曾强说道。