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“2016年对我来说也是跟老贾（贾跃亭）那种感觉类似，也是冰火两重天。”乐视体育CEO雷振剑近日表示，因为业务的高速增长，在收获掌声的同时，也更加刻骨铭心地看到了很多挑战。喜忧参半，成其当下的心情。
12月7日，据创业媒体36氪在WISE大会上重磅发布的《2016年氪估值排行榜TOP200》显示，在200家上榜公司中，独立发展仅两年多的乐视体育以238亿元估值位列第15位，成为排名最高的体育产业公司。而就在此前一天，乐视体育被曝裁员10%，乐视网当日股价跳水将近8%，网传本次下跌是受乐视体育裁员影响。12月7日，乐视网因有重大事项披露而紧急停牌，网传乐视体育将会被并入到上市公司。
“乐视体育做了一次背锅侠。”对于相关传言，雷振剑表示很无奈，乐视体育和乐视网是两个完全不同的主体，乐视体育是乐视体系中独立性最高的一家公司，跟其他业务不是一个业务体系。“乐视网的股价下跌跟乐视体育的人员优化没有任何关系，乐视体育也不会被并到上市公司。”
事实上，乐视体育从2014年开始创业时，就希望以8%~10%的比例进行人员优化，但因为公司快速扩张导致迟迟没有执行。因此，从下半年开始，组织不够完善、核心能力不够匹配造成的问题开始显现。在华南师大体育产业经济学博士郭晓昊看来，乐视体育出现的问题，是中国体育产业发展前进中的问题。当资本市场不再像前两年那么火热，当公司成长到了一定阶段，当市场更为充分竞争，各种问题都会出现，哪个公司都不例外。乐视体育跟乐视网或者说乐视“生态”的关系又非常紧密，使得情况更为复杂。
雷振剑表示，乐视体育从来不是要裁员，而是要让每个业务单元都要具备它去看P&L的能力。“2017年乐视体育在媒体业务上将进入巅峰年，我们主动做调整，做好准备，把核心能力、经营能力、实力提升上去，才能迎接2017年新的爆发。”万智体育文化发展（北京）有限责任公司CEO毛泽分析认为，乐视体育是在憋大招，是带着清晰的目标在做事情，从务虚转为务实阶段了。
除了人员优化问题，在采访中，雷振剑还针对架构调整、赛事版权和资金等问题也都进行了详细回应，并称，如果不出意外，未来1~2月，乐视体育将公布在资金方面特别是融资上的重大变化。
反思过去，调整势在必行
此次人员优化，是基于乐视体育反思之后主动调整的结果。
过去两年，乐视体育更多的是野蛮式生长，一路走来，也很顺畅。“但在B轮融资过后，却发现公司在很多经营的基本面上并没有得到实质的改善，也引发出了很多新问题。”雷振剑坦言，乐视体育跑在最前面，但也踩了很多地雷。
最典型的就是今年7月国际冠军杯北京站赛事被取消事件。雷振剑坦言，这是乐视在业务上比较大的一个挫折，“对于我们看待每一块业务良性发展是特别大的教训和启示”。
“赛事被取消，纵然有不少客观理由，但对我自己来讲，归根结底还是乐视体育自己核心能力和组织结构不够完善的原因。恰恰是我们进入太多行业，包括我自己的能力，也没有能做到那么多领域。”雷振剑表示，过去乐视体育通过高举高打、快速获取用户的方式，进入了很多领域，也很快建立起行业第一的市场地位。但要再往垂直、做深做透的时候，“你会发现我们的能力、资源还不匹配。”
这些问题客观存在于乐视体育管理层面前，但从赛事被取消之后，乐视体育就开始反思。雷振剑表示，作为一家志在围绕体育产业去搭建互联网生态的公司，乐视体育希望能够一步一步地去找到这些问题的根源，并解决它。
如果还用百米赛跑的速度去跑马拉松式的创业模式和公司经营方式，雷振剑觉得，这对乐视体育来说一定是不可持续的，也一定是不持久的。雷振剑开始思考：在保持公司快速发展的同时，能否更好地解决公司在经营基本面的问题。
在过去乐视体育的组织结构上，业务体系都是大部门制，一个大部门身肩成本、费用和收入。雷振剑坦言，这种大部门制在公司只有几十个人、一两百人是可以的，但是公司突然增长到一千人，大部门制的效率会发生急剧下降。这也因此需要乐视体育尽快改变组织体系。
其实，过去两年，乐视体育一直在调整。雷振剑表示，乐视体育过去以季度为单位不断作调整，并在调整的状态里走到了今天。而在乐视体育管理层制定的规则里，从2014年开始，乐视体育就希望每年年末有8%~10%的人员优化比例，以加强公司内部的竞争力，增强效率。但在过去快速增长的过程中，这一比例一直没有执行，也因此导致乐视体育组织不够完善、核心能力不够匹配。而随着战略升级和诸多问题的暴露，乐视这次不得不做更大幅度的调整。
对于此次调整的初衷，雷振剑表示，希望把三个事业群的具体分工说清楚。“我在花钱和挣钱的同时要考虑成本和费用，这样才能让乐视体育的这样一家B轮后公司，在通过两年多的野蛮生长之后，回归到一个商业公司的本质，才能让乐视体育在未来发展得更好。”
乐视体育的此次调整，在雷振剑看来“其实来的有点晚”，但是这个调整恰恰又赶上年度整个乐视的风波。雷振剑认为，这其实也是件好事情，“因为在舒适区里你没法完成自我革命、自我颠覆，有这种外力可以更好促发我们作调整。”
中央财经大学体育经济教授闵婕在接受媒体采访中表示，乐视体育出现人员调整，是踩刹车的表现，应该说跟它的快速扩张有关系，因为它这些年扩张速度比较快。现在体育产业，即便是IP再好，或者赛事的这些东西再好，它还是需要时间、需要规模增长的过程，在快速的扩张当中这个过程被取消掉了，或者给简化了。在这个过程中，这些赛事还必须回到那个过程当中去，这样乐视这种前期的投入，或者快速扩张形成的这种规模，裁员减小规模、调整架构是正常的现象。
据了解，根据10%的人员优化比例，目前1000多人的员工中将有100多人要离开。不过，雷振剑表示，2017年乐视体育会继续招人，不低于1500人。“从我个人来讲，非常希望能够找到更多的人补充我的短板和我互补，也非常渴望有更好的经营管理人才和跨界的人才加入乐视体育，能够帮助我们更好地去看待每一个业务未来的经营性。”
雷振剑强调，部门、人数的叠加是没有任何意义的，要迎接2017年新一轮的爆发，核心能力一定要上一个台阶。他对通过这次调整来改变过去出现的问题充满信心，“希望公司在经过这一轮调整之后能够更加稳健地发展下去”。
回归商业本质，聚焦商业变现 精细化运营
“我敢花钱，敢往前冲，但是对于经营我自身也需要去提升。”媒体出身的雷振剑直言自己的短板，并表示“也希望团队、董事会帮助我，帮助公司做提升，我觉得这个转变要从我开始。”
12月5日下午，乐视体育召开管理层扩大会议，正式宣布新的组织变革和人事调整。乐视体育此次组织调整的基本逻辑是，根据战略升级方向，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群，加快抢占线上及线下的体育用户入口。自此，乐视体育开启了生态全面升级的2.0时代。
在此之前，乐视体育所坚持的生态战略是“赛事 内容 智能化 互联网应用”四大板块。在雷振剑看来，这个战略方向更多还是围绕互联网的逻辑来看待体育，没有真正站在体育的逻辑来看待乐视体育所做的事情。
此次调整，对于雷振剑来说，是真正站在体育产业的本质去看待它。作为一家互联网公司，一定要找到产业链里用户人群最多的领域，找到产业链里消费频次最高的领域，把体育产业拉成一根直线找这个点。其中，有三个领域是最高的。第一是线上媒体，大家可以用最快的速度聚集起用户。第二个领域就是线下运动产品，包括赛事、运动场馆、健身。第三大领域是运动消费品。这也是为何乐视体育在调整架构后，成立三大事业群的原因。
雷振剑表示，此前乐视体育曾做过多次推演，如果在现有的体育新媒体市场格局保持不变，现有的媒体成本保持不变情况下，新媒体业务永远会是-20%毛利。雷振剑表示，现在乐视体育希望在搭建生态的过程中，通过媒体产生大量的用户，进而产生新的业务支点，所以这次战略升级衍生出第二大事业群，第三大事业群。
加强经营管理是乐视体育这次战略升级的重要方向。“任何一个创业公司它做的都是一个生意，一定要关注经营的基本面。”雷振剑表示，加强经营管理是最负责任的方式，把产品做好，把服务体验做好，把经营做好，这是每一个创业者、每一个团队的第一要务。
据了解，乐视体育每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。在过去某个部门可能只背收入，但现在也要背成本和费用；过去某个部门可能只背成本，但现在部门整合进去之后，它也要背收入。雷振剑表示，对于未来直接向其汇报的一把手，他们要看的不单是单项指标，更是业务经营情况全面的指标，所以这对于每一个事业部的一把手来说挑战也加大了，而对于公司来说抓经营、考核和管理的力度也加大了，这是一脉相承的。
据雷振剑介绍，在乐视体育2017年的初步规划当中，其对上述三条主营业务线提出了不同目标。第一，在媒体业务的目标，希望把负毛利控制在30%~50%之间；第二，线下商业和消费品部分要实现正向利润，产生净利润。按照雷振剑的预期，线下与装备部分将有望在明年实现正向的经营现金流。而因为版权投入的原因，媒体业务部分将会把亏损的额度控制在比较合理的范围之内。
乐视体育也将根据各业务线的具体表现给予不同程度上的支持。雷振剑表示，“每一个业务单元，如果能够跑得更快、收入增长更多，其实会加大资源，无论是资金的投入还是人力资源的投入。但是如果有些业务过差，或者业务离预期更远，这种调整是一定的，并没有严格的比例，这一切就看经营数字，经营得好会获得更大的资源，经营得不好，甚至业务都会调整掉。”
截至目前，乐视体育已围绕赛事、版权、彩票、大数据、体育经纪等多项业务进行了多点布局。此次架构调整之后，乐视体育还将在一定阶段对不同业务的不同表现作出调整。
据介绍，节奏调整将从两个方向走。第一，跑得又快又稳的业务，如媒体业务，未来乐视体育会用更大力度去加强资源匹配，加强其核心能力。第二，跑得不够好的业务，如校园足球、培训等，离乐视体育的核心优势有一定距离，而且这些业务本身的社会化参与度较高，大量的创业公司和创业项目都已涉足，乐视可能会放一放或没有必要继续做下去。
据悉，乐视体育今年收入差不多是去年收入增长的五倍左右。其中，70%的收入来源于媒体业务。雷振剑认为，身处互联网创业时代，流量红利在逐渐消失，而互联网和传统行业的深度握手，恰恰是希望通过互联网高效率的方式能够改变传统产业的一些基础价值链，产生更大的效率。
两年估值238亿元，近期将公布资金变化
12月7日，据创业媒体36氪在WISE大会上发布的《2016年氪估值排行榜TOP200》显示，在200家上榜公司中，独立发展仅两年多的乐视体育以238亿元估值位列第15位，成为排名最高的体育产业公司，这也证明了其在行业中的绝对领先地位。
但就在此前一天，乐视体育被曝裁员，乐视网当日股价跳水将近8%。网传本次下跌是受乐视体育裁员影响。12月7日，乐视网因有重大事项披露而紧急停牌，又有外界质疑，乐视体育将会被并入到上市公司。对此，雷振剑表示，乐视体育做了一次背锅侠 。乐视体育和乐视网是两个完全不同的主体，乐视体育是乐视体系中独立性最高的一家公司，跟其他业务不是一个业务体系。“乐视网的股价下跌跟乐视体育的人员优化没有任何关系，乐视体育也不会被并到上市公司。”
从乐视资金链危机发酵到现在，乐视体育的资金问题也备受关注。公开数据显示，2015年5月13日，乐视体育完成8亿元的A及A 轮融资，公司估值为28亿元，吸引了万达投资和云锋基金两大巨头。2016年4月12日，乐视体育完成80亿元B轮融资，公司估值为215亿元，较A轮融资增长了6.5倍，创造了体育产业融资额与估值双重纪录，晋身独角兽公司。
雷振剑表示，我们希望围绕体育去搭建一个互联网生态，通过媒体产生大量的用户产生新的业务支点。而在2016年初做B轮融资时，有一大部分资金要用于第二大支点和第三大支点的布局和打造，这块恰恰在进行中。“因为这三块都已经进行到了一定阶段，所以才有了这样一次调整，未来我们资金的使用会根据战略的布局去做调整。”
同时，从明年开始，乐视体育在财务上也将进一步强化审计。雷振剑坦言，对乐视体育来说，资金永远是紧张的。“所以我们现在加强公司的经营管理能力也是希望未来所有的投入、成本、费用，都能够花到刀刃上，花出更高的效果，这是我非常看重的一个点。”
目前，乐视体育已经在积极地做一些资金计划。雷振剑说，如果不出意外，未来1~2月，乐视体育将公布在资金方面特别是融资上的重大变化。
雷振剑还透露，乐视体育对于2018年年底提交上市材料的计划没有变化，现在也在寻求多个上市的通道。但在目前这个阶段，他并不希望团队和员工考虑上市的事情。“这时候我觉得恰恰每一个人包括我在内，都应该把产品和服务做好，这才是最重要的，也是最需要去干的事情。上市的路径其实你业务做好了，自然而然整个路径是非常顺的。”
郭晓昊表示，对于此次乐视体育的调整优化，形式变化也是顺应形势变化。乐视体育需要解决的本质是发展模式问题，是落地的问题。无论是赛事转播权商业价值的再挖掘，还是线下赛事的运营管理，都应更注重实战，更看重实际收益。只有真正把赛事做成盈利情况良好、美誉度又高的品牌，才能真正健康稳定可持续发展。
据悉，乐视体育线下部分未来有三个体系，包括线下的赛事运营、基于场馆场地产业化的经营，以及现在在筹备的健身连锁。雷振剑表示，根据目前的资产状况以及经营状况，相信这三块都是可以给公司带来正向经营现金流的业务。
万智体育CEO毛泽表示，这三大块是一体两翼。赛事运营是主体，是最容易被媒体、政府、民众认可的。而场馆场地和健身连锁是两翼，是两个可持续性的正向现金流。这个组合是未来一段时间整个体育产业会持续爆发的两个点。
“乐视体育肯定会活下去，除非贾老板不想干了，或者其内部核心发生重大变化。”毛泽进一步表示，民众的恐慌其实是多余的，因为整个大环境是向上的。体育原来是竞技事业，国家政策红利和体育人口红利还没有起来，到现在还没有形成产业化，开发的空间特别大。体育原来是烧钱的，乐视体育买了那么多IP，现在风险测试阶段已过，目标已经明确，知道以后要做什么，下一步成立三个事业部是要挣钱的。