近期，乐百氏(广东)饮用水有限公司的控股股东已变更为盈投控股有限公司。乐百氏品牌，6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工，将整体转移到盈投控股旗下。
有一种饮品分分钟暴露小金子的年龄，那就是乐百氏AD钙奶。
活了20多年的乐百氏，命运比小金子还坎坷。想起来，小金子感慨万分啊。
话说，这个充满着民族气息，带着童年熟悉的味道，拥有着着绿色和白色相间的外表，乐百氏活脱脱就是酸奶饮品中的战斗机啊。可是命运的不幸和历史的变换，让乐百氏渐渐走出了观众的视野。
1989年乐百氏还是灿烂夺目的，但1998年开始，被娃哈哈打压的用力过猛，乐百氏的业绩一直在十几亿元徘徊。2000年，乐百氏的生父何伯权开始糊涂了!
何伯权认为：
邻居家的孩子娃哈哈总有零花钱，都是因为达能叔叔给的;我们家孩子乐百氏没零花钱，就是因为和达能叔叔没建立联系。
然后嘞，说自己年纪大了，无法抚养乐百氏，要把乐百氏这个孩子托付给达能叔叔!
当何伯权交接孩子时，也把92%的股份交给了达能，直接让乐百氏叫：爸爸!!
尼玛!娃哈哈建立联系只是与达能共同建立子公司，你这建立联系变成了卖孩子。还是不是乐百氏的亲爹了!(乐百氏已哭晕在厕所)
达能爸爸的身份让乐百氏不能接受。于是乐百氏决定，对着干。达能爸爸说左，我就说右。达能爸爸去西边，我就走东边。两家公司的融合完全不近人意，2005年乐百氏亏损1.57亿元。
当然，达能爸爸不是没脾气的：我叫你和我对着干，我要把你弟弟妹妹都带走，给你整容，让你亲戚都不认识你。
刚刚认达能爸爸的时候，乐百氏还有拥有AD钙奶、乐百氏奶、纯净水、脉动等知名产品，公司80%以上的收入都来源于瓶装水与乳酸奶。达能爸爸逐渐把乐百氏的牛奶妹妹、酸奶弟弟带走了，完全消失在消费者的视线中。2013年6月，乐百氏大范围调整业务，除瓶装水等饮用水业务外，其他业务均被被达能接手，公司名称也变为“乐百氏(广东)饮用水有限公司”，乐百氏彻底整容了。
整容后的乐百氏同时饱受外国的商品冲击和国内的娃哈哈哥哥碾压。虽然饮用水的销量还是不错，但是达能爸爸仍然决定弃子：乐百氏被盈投控股、深圳嘉年、深圳前海富荣共同控股，其中深圳前海富荣为深圳嘉年的大股东，而深圳前海富荣由深圳亿尔德全资控股。
据悉，深圳亿尔德由郭景文和郭涛共同持有，这两人与瑞福德系的灵魂人物郭民一同参股了多家公司。此前也有媒体报道称，郭民(盈投控股的股东)曾通过郭景文与郭涛进行资本运作，这也意味着如今的乐百氏或已被瑞福德系掌握在手中。
乐百氏已经步入中年了，都说30而立，20多的乐百氏能否再次帅气归来都是未知的。但是值得让人相信的是，在整个大环境和资金的博弈过程中，乐百氏托付给新的一家有无限可能的企业总归是最好的归宿。曾经被奴役被托管已经伤痕累累，乐百氏要再次崛起，还是非常令人看好的。重新努力做酸奶界的爱豆，加油!比心!
后记：
1、 被收购永远都是万不得已才走的一步，牢牢把握住公司的控制权是最重要的。
2、 品牌的价值是隐性的，但是也是无价的。不要拿一个商品的品牌价值开玩笑，玩笑的最后只会伤了自己。
3、 亲爹不一定是亲爹，但后爸一定是后爸。