2010年，蒋韬在硅谷出差刷的第一笔信用卡让他记忆犹新。不是因为在硅谷，也不是因为这笔交易的额度特别大，而是他竟然收到国内银行的来电，确认这笔操作是否由他本人完成，随后这笔消费才被通过。要拦截这笔交易，背后一定有个强大的风控团队，当时蒋韬还在刚起步的阿里巴巴风控部工作，除了能帮助企业减小损失，他从普通用户的角度也发现了风控
的重要性。
当时为银行服务的多是一些国外的风控机构，它们的数据来源更为广泛，而国内的数据往往集中在金融、电商等少数领域。经常和数据打交道的蒋韬发现，如果只拥有单一领域的数据，判断的维度有所局限，并且大多是在欺诈事件发生后才能列出黑名单。如果能搜集到全行业的数据，就有可能预判出嫌疑人。但国内的机构间数据通常不愿意共享数据，哪怕是互联网巨头，要收集到自身领域之外的数据也并不容易。因为其他行业的巨头也会担心，现在看似毫无关联的公司，在未来很难说不会成为对手。
蒋韬想让数据流动起来。假如有一家机构不做电商、信贷、P2P等，并能在所有机构间承担风险共享风险传递的作用，那么价值会非常大。“这样就可以打破割裂行程的数据孤岛，如果各行业的数据能打通，不诚信，欺诈的行为就没有这么容易了。而要打通这些数据，实现风险的共享，只能够靠第三方的中立机构去完成。”蒋韬告诉《第一财经周刊》，如果能打通全行业的数据建模，就能建立多个指标和维度，不仅可以发现诸如卡被盗刷的风险，还可以预先发现风险，提前拦截。
想明白了要做全行业的数据生意，2013年，他从阿里巴巴离职后创办了同盾科技。
这个想法让有着多年电商从业经验，明了欺诈给企业带来的困扰的吴海燕动了心。吴海燕明白，电商、互联网金融和O2O领域，是需要反欺诈服务的重点行业。她后来成为了华创资本的管理合伙人。2013年初，互联网金融才刚兴起，国内还没有第三方风控出现，她判断这个事能做，于是和IDG一起，给了同盾科技千万级的天使投资。
2013年成立之后，这家总部位于杭州的公司后来在不到3年间，就接入了超过5000家客户，完成了4轮融资。目前，它主要服务金融领域，同时也涵盖航旅、电商、游戏等多个行业客户。
普通用户可能每天都在使用它的服务，也感知不到这家做风险识别和预判机构的存在。只有接入它们后台大数据的B端企业，才可能从每天变化的数据中去发现拦截建议的效果，继而更好的服务用户。根据不同场景，拦截建议不仅是在事后列出黑名单，更会在欺诈分子行骗之前，就把他们找出来。比如揪出羊毛党，锁定盗你卡的目标对象、挖出总是给你发送垃圾内容的供应商、鉴别电商中的虚假交易等。
同盾科技总部背景电视上跳动的数字，或许能更清晰地解释这家公司目前在做什么。这块找不到任何开关或按钮，只能由专人登录安全系统来打开的电视上，显示的是一张中国地图，若存在安全风险，在地图上就会跳出红色的小圆点。你能很容易地根据小红点的数量，以及各类指标的跳动，监控当下的欺诈事件，并给出预警。不过蒋韬对这个每5分钟刷新一次的系统并不满意，他希望下一代的更迭能精确到实时。
有数据就能鉴别是谁在使坏，这听上去很复杂的事情这就是同盾科技目前在做的大数据风控——利用跨行业多维度的数据，为企业建立风控模型，然后为它们解决信贷风险和欺诈风险。用更直白的话来说，就是用数据来分析预判你是好人还是坏人，然后告诉企业你安不安全。
目前推出的“智信分”系统可以识别你有多“好”，比如在申请一笔银行贷款时，背后就有这套模型给出的建议，根据用户行为判定信用等级，给你放贷或是拒绝。“反欺诈并不是将行骗者绳之以法，而是在欺诈行为发生之前就将其制止。” 蒋韬说，目前，同盾科技鉴别刷单行为的准确率已经高达90%以上。当然，这些建议仅仅是给最终放贷的机构做参考，最终的决策权在使用同盾科技服务的机构手上。
要做到这些，关键在于数据和建模，而建模的基础是海量数据的收集。可是真正要做到基于公有云的数据收集，在同盾内部的管理团队，纠结了一年多。
因为同盾创始团队来自阿里、Paypal等大公司，不少客户看中他们的技术能力，希望同盾能为它们做技术外包，也叫作私有云服务。比如开发一套软件连接到客户的数据库中，做后台分析。这些客户带着能帮助早期创业公司活下去的资金找上门，但是条件是数据不能共享，因为它们多在金融领域，对数据“共享”极为敏感。同盾科技的目标却是打通数据做公有云平台，因此需要海量数据建立模型来监测欺诈分子的行为，然后鉴别并抓住他们，这才是实现大数据风控的基础。
蒋韬和他的管理团队知道资金对于一个创业公司有多重要。以一个二三十人的团队为例，最初融资到的千万级种子轮，在半年的时间就可以烧完。有了资金，意味着可以招更多更优秀的工程师优化模型，可以有现金流，甚至估值能更高。可私有云的方向和同盾科技想做公有云的方向背道而驰，并且，私有云尽管能挣钱，但是可复制性不高，每做一个项目就要投入大量的人力。
同盾的选择是两条腿走路，先把自己养活了，同时兼做数据储备工作。这也意味着它的数据收集之路并不容易。蒋韬和创始团队没有放弃公有云，它和私有云同时开发。
团队最初的订单几乎都来自蒋韬的朋友圈。靠着朋友介绍，同盾科技做了不少私有云软件外包。不过迫于无奈的生存也无意中锻炼出了研发团队的战斗力。最初的几笔订单，从技术产出、上线到客户认可，帮助团队完成了最初商业上的闭环，团队也学会了去和现在依然是主要客户的金融机构打交道。另一方面蒋韬也承认，如果一开始没有私有云，客户很难对同盾有信任感。2013年10月成立的同盾最初只有不到6人的团队，5个月后这个数据扩大到了近40人。
“免费”和“见效慢”是那时的关键词，只能从测试优化模型，通过时间积累数据，因此出现在蒋韬口中最多的词成了“优化”和“积累”。他把同盾科技的风控分为三大块：名单、异常分析和交叉验证。名单即最初的基础数据，基本只能靠网上公开抓取，比如把法院的公开信息列入数据库，比如通过浏览器来跟踪鼠标的轨迹和分析键盘的键入偏好等，这相对容易追踪。最难的是交叉验证，雪球需要滚起来才能变大，意味着只有接入数据的机构足够多，效果才能好。
“如果现在的效果是10，早期可能只有1，所以我们都是免费给公司安装使用。”蒋韬说，尽管早期的客户也并不愿意开放数据，不过在熟人 免费的双管道下，还是有公司愿意尝试。
有了数据后，接下来就丢给机器去学习。“你也不知道欺诈分子会干些什么，不知道具体的欺诈模式是怎么样的，只能从一大堆用户行为数据中去分析。”蒋韬说。输入各种变量和维度，比如地点、登录的时间、所用的终端、刷卡的金额后，建模人员就能教会机器发现异常。以一个盗卡的模型为例，它的细分变量多达3000个。发现异常后，机器根据建模的维度综合打分，最后判断是否存在风险。数据的增长和团队研发能力的增强，让揪出欺诈分子的概率增加，误判优质客户的概率减少。
直到签下第一家大客户捷信后，同盾科技才第一次有了底气。当时为了说服这家总部在捷克，注册在天津，中国首批持牌机构之一的消费金融公司，蒋韬的团队花了10个月。
“测，只能硬测”，蒋韬回忆，整个过程就是不断地测试调整，最后看测试的效果说话。目前，同盾科技和蚂蚁金服一起，是捷信在中国的战略合作伙伴。所谓测试，就是把同盾科技给出的风控结果和捷信自有风控的结果去对比，看预判和误判的成功率。比如判定结果为“拒绝贷款”的客户，在另一套模型中通过了贷款，并且在约定时间内还款正常，就是一个误判的结果。把同盾科技的数据模型和捷信的模型比对，如果预判和误判相减后的数字能够带来更多正向的收益，就是一个好的效果。
“捷信的风控其实已经做得非常好了。但我们的数据模型不是去跑赢他们，而是相互补充，有交集但是绝不交叉。这就是联防和协防的价值”。蒋韬说。
签下大客户，其他客户的拓展就容易多了，更多公司愿意尝试同盾的服务。和之前一样，同盾也是让他们先测试，看效果付费。得益于2015年互联网金融的集中爆发，同盾科技在这一年的销售数据翻了近7倍。蒋韬认为他们选择同盾科技的原因是，风控和反欺诈的服务让和用户贴身的普惠金融变得更便宜，能解决人员成本和征信成本居高不下的难题。
客户和数据的积累也进一步提升了效果的准确度。同类型的公司在不同的业务中，模型的建立也不同。比如汽车金融，买一手车是消费分期，二手车就是抵押贷款，并且每个客户要求的数据审批率都不同。汽车金融公司的审批率原先的自动化率只有月30%，其余都要靠人力审批，在不断修正数据后，现在可以提高到50%。“你首先要摸清这个行业业务的流程，甚至成为专业人士，才能根据反馈去建立模型。”蒋韬说。
作为一名创业者，蒋韬自己感受到更多的是同盾科技的慢和纠结，他对同盾科技的发展速度并不满意。不过吴海燕认为“同盾发展得非常顺利”。今年4月，同盾科技又获得由尚珹资本领投、元禾重元跟投的3200万B 轮融资，距离上一轮3000万美元的B轮融资还不足一年，并且前期的启明创投、宽带资本、华创资本、IDG资本、线性资本等投资方均再次参与。
今年，蒋韬的目标是在5千家客户的基础上，在未来的3年内每年保持3-5倍的高速增长。在他看来，未来的发展空间还很大。毕竟，金融的核心是风控。把风控降低1-2个点，对于金融机构的获利相差甚大，而风控的核心是数据和建模分析。有了基础数据的积累后，同盾的效果才会更好。
源自：第一财经周刊 http://www.cbnweek.com/v/article?id=23627