新浪科技讯 11月9日消息，乐视网于今日上午十点举行投资者交流会。在交流会上，贾跃亭表示，乐视模式迈过了几个阶段，从被认为是骗子，到观望和复制。现在乐视自己暴露出问题之后，给所有批评者一个非常好的落井下石的机会。但是工业时代的方法来评判一个公司的战略是不正确的。
但是贾跃亭说，他相信现在既使乐视出现阶段性的困难，很多人依然会纷纷效仿。
“我们现在还是处于很初期的阶段，还属于发展阶段。但是既使在很初级的阶段，大家已经能够看到它的一定的爆发力。它的建设和体验不是一个维度的，完全不是一个时代的体验”。
对于乐视超级电视的发展，贾跃亭觉得可以用创造奇迹来形容。“而且这种奇迹门槛是非常高的，也就是它自身的护城河是非常深的，不像其他的公司很短期的爆发，很快的被竞争者打下去”。
“在过去一年半当中，超级汽车完全复制了超级电视，虽然现在没有做到，但是不代表未来做不到。”贾跃亭表示，两年内有可能实现目标。
除此之外，他还透露，未来一两天内乐视将公布生态稳定化的子方案，要打造生态级和销售级服务平台，并且它的核心理念就是希望能够真正打造以客户体系为核心的全渠道、一体化的销售服务体系。(余一)
以下为问答实录：
股东提问：美国的产业和中国这边产业是怎么产生用户之间的比较达到发展的，这是乐视生态最有价值的地方，我特别想知道，你感觉是到了哪一步？
贾跃亭：这是一个非常好的问题，这说明你对乐视的模式理解比较深的，最起码是非常认可的。因为乐视的模式其实有几个阶段，第一个阶段提出来大家觉得乐视在骗人，第二阶段大家开始观望，第三阶段开始纷纷复制，复制的同时有很多批评的声音。第四个阶段就是当下，乐视自己报出，这给所有批评者一个非常好的落井下石的机会，大家可以看到很多人开始批评这个生态模式，这个生态模式本身是不存在的，过去200年都没有这个生态模式，凭什么现在就出现了。
非常感谢你对乐视生态模式的认可，乐视为什么要打造这个生态，这是时代发展的必然，我们认为时代的变迁必然会带来经济娱乐的变迁，大家都知道现在新时代来了，我们还用工业时代的方法来评判一个公司的战略是不正确的，本身就是错误的思维方式。
而这种模式的成功性，我相信现在很多人既使乐视出现阶段性的困难，既使现在很多人依然会纷纷效仿，只不过给批评者留下了一些口舌而已。这些都不重要，这是发展当中必然要经历的过程。
而生态模式最核心的几个其实就是科技创新、生态发展，也就是打过攻坚战才能够真正实现创新，这是乐视敢于去美国的一个重要的原因。
所以如何能让我们实现全球杠杆，而且有我们一系列的措施，有我们整个生态实现的全流程的每一个环节来决定，而不是一个单一的环节决定。所以我们讲生态经济的三大核心特征，这三大核心特征实现最重要的手段就是生态型的创新，所以如何真正实现生态创新这是真正决定我们成功的重要要素。
我们现在还是处于很初期的阶段，还属于发展阶段。但是既使在很初级的阶段，大家已经能够看到它的一定的爆发力。它的建设和体验不是一个维度的，完全不是一个时代的体验，虽然大家知道这种体验已经被说的体无完肤，但是很多用户觉得确实比三星、夏普这些电视完全不一样，但是离我们的要求还有很大的差距。
一方面我们创新力的问题，另外还有一个政策的问题。所以从电视上就能够看到未来不同的产品之间到底他们是如何产生化学反应，不同的产品最后会呈现出一个什么样的产品形态。在电视上虽然乐视受了这么多的打压，而且资源严重不足，但是我们仅仅3年时间，我们创造了一个奇迹，而这种奇迹门槛是非常高的，也就是它自身的护城河是非常深的，不像其他的公司很短期的爆发，很快的被竞争者打下去，打下了山谷，跌落了山谷，乐视超级电视的模式不同的，不同在几个方面。
第一，本身产品有非常强大的竞争力，体验的优势，技术的优势。
第二，我们本身核心的用户可以看到，用户结构的构成，乐视生态的影响，乐视的电视证明了我们的模式和我们的目标用户获取的诉求是非常吻合的。在过去一年半当中，例如说超级汽车完全复制了超级电视，虽然现在没有做到，但是不代表未来做不到，而且我们认为未来很快，两年内有可能实现我们的目标。如果真正要想实现非常强的发展，我认为至少在三五年左右的时间，才有可能达到我们的目标。
我们进入到第二阶段，现在要做的有几件事情，我们核心的生态战略第二阶段，核心目标真正实现高速增长和我们继续规模化的发展，这两个目标并重的策略。
当然，第一阶段大家知道是规模化的发展，第二阶段会增加另外一个核心目标，核心目标会更加专注到生态，真正用户快速获取并且能够进入非常健康的增长，未来的增长会很快，这是我特别想讲的第一点，正是通过过去一年半，真正做的时间只有一年半，从规划到现在不到两年时间，仅仅用了两年的时间给了我们巨大的信心，证明了我们几年前的模式是完全正确的。而且也恰恰是生态系统第二阶段非常重要的独特差异化的实现，也是第二阶段两大目标能够同时实现的原因，其中一个原因就是这次一两天就会公布我们生态稳定化的子方案，我们要打造生态级和销售级服务平台，并且它的核心理念就是希望能够真正打造以客户体系为核心的全渠道、一体化的销售服务体系。
所以乐视怎么样能够去产生所谓线下的那些店面，乐视绝不会简单的复制模仿，我们会有更新的方案，刚才说的这句话销售核心竞争力在哪里就不具体讲了，如何真正在全生态产品之间实现，电视机有一定渠道了，当然，里面也有很多的问题，那是它的成长远超过我们的预期，如果真正进入生态销售阶段之后，你会发现又会有一个很大质的提升。这是其他公司远远无法竞争的，因为大家知道现在这个方向依然是家电行业，IT行业和汽车行业、文化娱乐行业还是完全割裂的，所以很少能够看到，除非品牌相关或者渠道相关，连锁店经营或者天猫，但是我们真正渠道化的模式下很难看到品牌在专卖店能够销的这么多。可以详细的讲，我们这一两年会有很大的提升。
第二个关于全球化的用户，我们真正希望实现与资本市场，二级市场和我们的目标用户真正实现全球化，这是很重要的。只有忠实的用户才会有最深刻的认识，认识之后才会买股票，买完股之后反过来客户更加关注你的产品，关注你的服务，这是一个全球化的生态公司的发展道路，虽然非常的艰难，但是一旦突破这个障碍之后，它的空间是非常大的。而且和资本市场对接可以互相作用也非常之大。但是很多投资者都说，并不希望你们出资产在美国上市，应该把所有的资产都装到中国的上市公司，的确，短期或者狭隘的利己主义这是对的。
我对产品要求极高的，我今天不能讲具体的，但是可以讲很多关键的指标都已经实现了，而且能够实现的核心原因就是全球化的人才资源的整合，全球化的技术资源的整合，全球化的整个从理念到模式，到资源获取的整合，而且乐视的这种模式上，虽然现在遇到短暂的困难，但是真正深厚研究的人员会发现乐视已经远远超过中国的任何公司，不仅仅是在思维和理念，不仅仅是在价值观，真正通过我们的努力，已经在结果上实现了，只不过需要时间。所以希望我们在一年两中的时间，大家能够看到一个真正的完全差异化的，甚至是一个时代性的生态，这考验的是我们的资金能力，考验的是我们所有的能力。