虽然搜索是当今百度的核心竞争力，但音乐却是其赖以起家并累积起口碑的工具。
百度MP3搜索与下载功能让人又爱又恨，因为它既是数字音乐得以在国内迅速流行的重要推动力，又是音乐盗版泛滥的源头之一。曾经的网络音乐霸主，如今却到了被音乐巨头收购并采取一系列措施自救的地步，令人不禁感叹互联网产业风云变幻莫测。
10月18日，太合音乐集团旗下百度音乐举行发布会，百度音乐上线了新版本。新上任的百度音乐总经理王磊公布了百度音乐的最新战略，从“播放器工具”到“多功能平台”，再到人格化、场景化、智能化的“音乐伴侣”。
当下，在经过一轮整合并购后，在线音乐主要是QQ音乐、阿里音乐、百度音乐、网易云音乐四家在争夺，前三家都有中国三大互联网巨头BAT(百度、阿里、腾讯)的身影，网易云音乐在王磊等人推动下成功逆袭进入主流在线音乐公司之列。
随着行业竞争加剧，去年“最严版权令”出台后版权价格不断上涨，也给整个在线音乐行业带来新的挑战，行业盈利也将越来越困难。
太合音乐集团市场中心总经理司新颖向《第一财经日报》记者表示，在线音乐正在经历第三个阶段，第一个阶段是在线音乐野蛮生长阶段，大量盗版横行;第二个阶段，粗放经营阶段，版权规定没出来之前的网络音乐手机应用混战，版权不清晰;第三阶段，2015年最严版权规定出台后，到了版权争夺。
虽然目前行业主要竞争者只剩下QQ音乐、阿里音乐、百度音乐、网易云音乐四家，但各家却有一定的差异化。QQ音乐凭借社交媒体积累的海量用户以及提前布局的版权优势领先对手;阿里音乐在先后收购了虾米音乐、天天动听后，推出了音乐App阿里星球;网易云音乐则借助阿里音乐整合之际，发力用户体验，通过大数据给年轻用户推荐歌曲等服务，也获得了两亿用户。
而百度音乐，在被太合音乐合并之前，百度音乐已经乏善可陈。在PC播放器时代，百度收购了千千静听试图对抗酷我、酷狗，但效果不佳，酷我与酷狗在相互对抗中迅速成长，百度废弃了千千静听，推出百度音乐，但在随后到来的移动互联网时代，衰落已经不可避免。最终被拥有大量音乐版权的最大华语音乐集团太合音乐收购。
王磊表示，新的百度音乐“不是重复、不止修补”，而是依托百度 太合音乐的双重生态体系，在差异化竞争中寻找新路。
融入太合音乐集团的大生态体系，在太合音乐线上线下的资源池扶持下，从内容生产、版权优势到演出活动、粉丝社群，百度音乐具备了差异竞争的支点，并不恋战于播放器工具自身，也在版权纷争中游刃有余，跳出音乐播放器的局限性。
一方面百度音乐有流量入口优势，并有着百度大数据的支持，通过改版，百度音乐应用除了用户体系、会员中心等多项改善，还新增了UGC体系(用户原创内容)和音乐商城，以更多功能加强用户体验。
目前各家均拥有大量版权，在版权不发生巨大变动情况下，未来在线音乐的竞争，主要还是用户体验上的争夺，平台需要给用户更好的服务。
“未来五年数字音乐下载市场的下降速度很有可能会超过实体唱片。”普华永道在《全球娱乐和媒体产业年度报告》中断言，尽管音乐播放平台的发展十分迅猛，但是仍然难以为音乐产业带来更多的收入，以美国为例，音乐付费下载总营收极有可能从2015年的23亿美元左右跌至2020年的10亿美元。
在线音乐行业的盈利模式逐渐清晰，各家也都在极力避免网络视频行业曾经的困局，然而用户付费、流量变现等模式，也意味着在线音乐行业在相当长的时期内都是寡头对峙，进入持久战。全产业链的整合能力成为发展关键，这也是太合音乐集团加码百度音乐的原因之一。
“未来更大的市场爆发在于生态化。即垂直、闭合、完整的音乐服务体系，与开放的大数据平台进行融合，释放出更大的能量。”音乐界分析师韩露认为。
互联网观察家葛甲指出，在线音乐巨头的路数不尽相同，向电商、社交、粉丝经济等方向的进击，孰优孰劣尚不能定论，但是在这场持久战中，太合音乐集团属于唯一一家具备全产业链整合能力的公司，亟须利用产业链优势，提供更好的用户体验，或许能杀出一条血路来。