在10月13日举行的2016杭州云栖大会上，除了翻番的议程和与会人数、马云重磅讲话之外，还有一个消息让业界为之侧目，这就是郭台铭在大会上发表重要演讲，全面描述了夏普与富士康结盟之后的未来之路。在郭台铭的描述中，清晰表明了“新夏普”电视的愿景，是要抓住工业互联网的发展机会，进入互联网 制造业的新蓝海，通过云的大数据应用，帮助中国城市和家庭用户进入一个更加友善的智能社会。简单概之——阿里在产品系统、营销和云服务上全面配合和支持“新夏普”电视，为用户带来焕然一新的“互联网 ”新体验，会后郭台铭也在媒体面前发布了世界上第一款最大尺寸的互联网YUNOS夏普电视。
郭台铭先生在现场表示，“此次富士康跟阿里合作，是凭借阿里网络云端的技术，它是云，我们是端，电视机也是端。云端，一个是信息的内容，一个是处理信息的工具，云和端其实是两件东西，云是软的，是虚的，端是硬的，是实的。数据和软件就像是硬件的一对翅膀，但消费者是通过智慧的硬件来实现数据和软件带来的服务。价值的体现，将会通过硬件来实现。世界将会是“硬软结合，虚实相应”。”
半年前，郭台铭成功入主夏普后，业界一直关注“新夏普”何去何从。如今随着郭台铭的详细表述，一个全面与“云”接壤的夏普呼之欲出。今年是新夏普品牌中国元年，新夏普要从原本思考如何做最好的电视、家电、手机、转向关心用户要什么，想什么，新夏普提供的将是“价值”提供用户“娱乐的精神满足，干净的空气、食物、水，以及工作，教育的效率”郭台铭表示新夏普会是实现 互联网的全新品牌，这次从客厅开始，和阿里的合作开始，将打开通往只能家庭的大门。那么，为什么郭台铭会在完成收购半年后，在云栖小镇上如此隆重而详细地公布“新夏普”的愿景?
从富士康“六流”到夏普匠心技术，万事俱备
这一切，还是要回到“六流公司”的转型战略大棋局上。
“六流公司”是富士康转型成科技服务公司的指导纲领。“六流”中分为三实三虚，三实为“人员流、物料流、过程流”;三虚为“信息流、技术流、资金流”。在富士康转型的沙盘推演中，这六流的虚实结合、软硬整合将与大数据应用全面连结起来，从而起到帮助创新和分析决策的作用。而“六流”的运用，最终是为了创造一个更美好的“云、移、物、大、智、网 机器人”智能生活社会。
多年来，富士康已经形成了电子化零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式(eCMMS)的优势，把模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务都涵盖在内，在三实中已经稳居行业之首，现在要实现“六流”，其关键在于尽快在三虚领域取得进展。
从单纯制造到“互联网 制造”，从根据品牌商下订单来制造到工业4.0时代由消费者在网络下单而制造，从硬件开模组装到全面提供软硬件服务，从PC个体终端发展到云计算服务和万物互联的移动终端平台……富士康向三需的进发决心已经跃然纸上，其中，核心环节正是要打通整个物联网的环节，做到整个智能生活能够得到及时的反馈和自适应调整，让用户的各种体验体验都能在智慧城市和智慧家庭中无缝进行。也就是说，富士康需要的不仅仅是通过帮苹果制造iPhone等手段来接触用户，而是亲自接触用户，获取一手的大数据资料，从而在云上完成整个分析、决策、制造和服务过程。
如何能顺利将优势资源从“to B”无缝迁徙到“to C”上，这是郭台铭当前常思的问题，也是业界认为最终促成郭台铭下定决心与夏普“联姻”的原因。对富士康来说，夏普有的不仅是先进的面板产能优势，长期的“金匠精神”和全球领先的各种专利技术，更有着与消费者近期紧密的联系，通过发挥夏普在终端方面的优势，可以顺利把富士康与用户连接起来，毕竟，夏普在中国已经拥有了650万用户。
对中国消费者来说，“夏普”这个品牌就代表着品质和领先的科技产品，夏普面板就是高端优质面板的代名词。而且，夏普目前在面板的技术上依然超前，只要更快地转化到生产和营销上，就可以与其他品牌形成天然壁垒，这对中产家庭快速增长的国内市场而言无疑是极大的吸引。
从终端研制到云端制胜，东风已到
无论是精美的液晶面板，还是前卫的智能手机，昔日夏普在硬件领域的王者地位，的确与富士康的资金与规模优势紧密匹配，然而要成功打造一个智能生活的闭环，必然要回到通过互联网、物联网、云和大数据的串联上。在这个言必称“云”的时代，最好最快的当然是强强联手，这也就不难理解阿里对“新夏普”十分“倾慕”，主动希望携手“新夏普”在互联网电视的新场景应用闯出一番天地。
从目前已知的消息来看，“新夏普”与阿里的联手涉及方方面面：在产品系统上，“新夏普”的电视新品将采用阿里YUN OS，从起点就融入互联网基因，全面接入整个互联网生态系统中;在内容上，阿里将籍“新夏普”电视的优质面板优势，从云端向消费者提供海量高清甚至超清娱乐内容;在营销上，夏普将与阿里在“双十一”联手促销，用国内年轻消费者最喜爱和接受的方法来销售新品;在云服务上，夏普新款电视与阿里的联手，接入了教育生活、娱乐生活、家庭社交生活、安全生活、购物生活、健康医疗生活这六大入口，最终将电视机从普通的“影画盒”变成了“云端场景生态圈”。
从郭台铭的介绍可进一步得知，这次“新夏普”与阿里的联手，与过往其他厂商的策略并不相同——过往各家电视厂商推出互联网电视时，着重的是闭门造车，无论是系统、软硬件都自己来全盘“搞掂”。但“新夏普”既有色彩自然，影像逼真的的高端面板，又把富士康的供应链服务优势移植过来，令阿里也积极谋求与夏普的合作，乐意通过夏普的互联网电视终端，向消费者展现更丰富、更高清的场景服务，形成一个更完整的“互联网 ”闭环，这就难怪“新夏普”电视能打造出与众不同的新型多场景服务形态，这是一个至今尚无互联网电视业者成功进入的新蓝海!
毫无疑问，郭台铭在2016杭州云栖大会上的发言，不仅是替夏普电视新品的一次站台，更是“新夏普”出发的一篇战斗缴文。这一次，坐拥十代面板技术、秉承原厂工匠研发精神和技术的夏普，在即将来临的“双十一”中，以中国人自己的能力、思维、情怀、市场习惯和营销方式来展现出与众不同的新款互联网电视，这会为中国电视市场掀起怎样一番龙虎风云?
一切值得期待。