文/迟宇宙
“AT也好，BAT也罢，我们归根结底寻求的是安全、可靠、友好的生活服务商。谁能够为我们提供“安全、可靠、友好”，谁就会成为巨头；谁背弃了“安全、可靠、友好”，谁就会从巨头的行列中跌落。”
就在发布新一季财报的第二天，亦即北京时间2016年8月11日晚，集团公布了2017财年第一季度财报。
与其他电商的增速持续放缓不同，阿里巴巴的新财报截然相反——新一季收入同比增长59%，达到321.54亿元人民币，为2014年阿里巴巴IPO以来最高增速；阿里巴巴旗下中国零售平台收入同比增长49%，达到233.83亿元，亦为IPO以来最强增长。
从阿里巴巴财报中我们可以发现，其当季经调整EBITDA（息税折旧摊销前利润）同比增长41%至149.63亿元，经调整EBITDA利润率为47%；不计优酷土豆及Lazada影响，本季度经调整EBITDA利润率为53%。
这是阿里巴巴根据新政策首次公布操作收入以及EBITDA和其他分部门的数据情况。这使阿里巴巴在投资人面前变得更加透明。
然而在我看来，阿里巴巴新财报当中，最值得关注的并非数据本身，而是“阿里巴巴”所呈现出的形态。在这份超出大部分人预期的财报中，阿里巴巴披露了其真实“权力”——
一个基于数字媒体和娱乐新业务的娱乐矩阵；云计算业务的崛起；菜鸟和蚂蚁金服构筑的新支点；YunOS、高德、钉钉以及“黑科技”驱动的创新业务……
当人们普遍还在心理上将阿里巴巴与淘宝、天猫等同的时候，阿里巴巴事实上已经完成了“权力”转移。它虽然发迹于电商，身上带有无法更替的电商基因，但经过一次次突变之后，已经成为一家生活类公司。
我的判断与阿里巴巴CEO张勇是一致的。他说：“凭借着平台上智能数据驱动的社交、社群和个性化服务，我们改变了4.34亿活跃用户在平台上的互动方式，逐步实现‘生活在阿里巴巴’（Live @ Alibaba）的愿景。”
与阿里巴巴相似的是控股（0700.HK），它将于8月17日公布第二季财报。腾讯股价近期也创出历史新高，已冲破190港元，总市值超过1.8万亿港元。
尽管人们还是沿用约定俗成的“BAT”称谓，但中国互联网格局正在从“三足鼎立”变成“两极世界”，AT（阿里、腾讯）是一档，其他是一档。在它们之间，隔着一千五百亿美元以上的市值，更隔着一条巨大的生态链。
从某种意义上，与阿里一样，腾讯也是一家生活类公司。阿里拥有淘宝和支付宝两个巨大入口，而腾讯拥有QQ和微信两个巨大入口。通过各自的巨大入口，AT及其体系几乎完整覆盖了人们的生活，包括社交、购物、支付、出行、城市服务、理财、娱乐、云服务……
在这种完整的生态体系下，生态链上的每一家公司彼此支撑，共同拱卫着AT的“两极世界”。它们是移动互联网时代中国社会的基础设施，因此它们拥有强大、坚实的支撑，以及无孔不入、无所不在的机遇。作为生活服务商，它们需要做的，不是多么狂暴的扩张，而是如何用其所信奉的价值观，为用户、公众提供更便捷、丰富、安全的服务。
AT称得上是“中国互联网精华”，也是全球互联网格局中举足轻重的力量。它们的存在，意味着中国力量可以真正参与主导全球互联网格局，也意味着话语权的重新分配。这是一种真正的“权力”游戏，在巨头们之间展开，在生活当中弥漫。
我曾在一篇关于腾讯收购手游公司SC的文章中说：“二马”的时代已经到来。这是毋庸置疑的“权力”游戏。
它同时也意味着，在全球互联网格局当中，除了要在数量上寻求势均力敌之外，中国公司正开始与美国公司进行均衡的较量。这种较量会很难，有时候看不到什么希望，但至少我们可以发现，中国公司正在潮头。
除此之外，由于“二马”各自的扩张，他们已经拉开了与追赶者的距离。他们已经成为中国乃至全球互联网真正的巨头。BAT的时代已经结束了，AT才是对当下的最佳定义。
这就是“权力”游戏。潮水往哪儿去，“权力”就从哪儿来。“权力存于人心。信则有，不信则无。惑人的把戏，如浮影游墙。即便是矮小之人，也能投射出巨大的影子。”
正如阿里巴巴所一直期待的那样，淘宝正在蜕变为社交生活平台而不仅仅是电商交易平台，而备受瞩目的菜鸟，因为其关联的淘宝和天猫配送及菜鸟驿站的建设，被第一波士顿认为代表着一种创新的商业模式——“共享物流信息系统”，核心价值在于它的大数据和云系统。
因此，尽管菜鸟还处于亏损状态，但作为长期投资行为，它的价值依旧得到了国际投行的认可与接纳。除此之外，我从多个关于“独角兽”的排行榜单中，都会发现蚂蚁金服名列前茅。
对于阿里来说，还有一个值得关注的细节呈现在新财报当中，那就是其移动用户变现率超过PC用户。“变现率”是一个比用户比例更有效和有价值的指标，它的变化意味着阿里巴巴开始移动起来，正在告别PC时代，成为一家真正的移动互联网公司。这对于一家全球举足轻重的互联网公司来说，殊为不易。
所以阿里集团CFO武卫才会说：“本季度我们实现了一个很重要的里程碑，那就是移动端的变现率首次高于非移动端的变现率，这代表我们拥抱移动的策略获得了成功，集团在移动事业始终保持领先优势。”
事实上，AT也好，BAT也罢，我们归根结底寻求的是安全、可靠、友好的生活服务商。谁能够为我们提供“安全、可靠、友好”，谁就会成为巨头；谁背弃了“安全、可靠、友好”，谁就会从巨头的行列中跌落。
AT作为两大巨头，也并非毫无瑕疵，它们未来依旧要承受人们的苛责与质问。要知道真正的巨头，提供的不是数据，而是生活，或者，是可以自由选择的生活入口。所谓“能力越大，责任越大”，从这个维度上来说，人们会要求AT做得更好，而它们也有责任做得更好。在中国互联网的“权力”游戏当中，只有做得更好，才配得上“铁王座”。