风吹草
[我能做的是支持他们去这么做，承担我应承担的责任，敢于决策我应决策的事情]
站在清华科技园启迪科技大厦26层落地窗边，清华大学、清华产业就在徐井宏眼前。
这里是清华产业的总部——清华控股。据最新数据，截至今年6月底清华控股总资产已达到3000亿元人民币。
其正对面是启迪控股的大楼，徐井宏和清华产业的结缘，当年就从启迪控股起步。徐井宏现任清华控股董事长，其2012年接任以前，清华控股总资产580亿元。
创新创业孵化加上高校科研成果产业化，科技创新加资本驱动，以及各项重要机制的改革与创新，造就了近些年来清华产业的高速发展。
其六大集群组成的产业布局，不断形成支撑创新创业的生态系统。清华控股对成员企业充分授权的业务决策机制、以审计为手段的监督约束机制、以增量为核心的激励考核机制，加上绵绵不断的科技和人才供给，这个自生长、自连接、自繁衍的传奇生态，仍在继续扩大。
清华产业的两条发展主线
徐井宏有典型的“学者风范”，他组织打破层级的讨论，时而发表慷慨激昂的演讲，他对待身边下属随和，希望在这个数千亿产业的体系内建立没有“领导”的平等关系。
徐井宏出生于1963年，1980年考入清华大学机械工程系，1988年硕士毕业留校，曾历任清华大学团委副书记、校长办公室副主任、行政事务处处长、副总务长、校长助理等职务。
1999年，他着手筹建清华科技园建设股份有限公司（启迪控股前身），从此投身清华产业。他从2000年开始担任该公司总裁，推动清华科技园建设。2012年，徐井宏执掌整个清华产业，担任清华控股董事长。现在，他还有一重身份是清华大学研究员。
徐井宏曾担任一把手的启迪控股、紫光股份，当前成为支撑清华产业体系快速增长的核心企业。当前，启迪控股总资产从当初的十多亿元已增长到超千亿元，清华控股旗下公司、紫光股份母公司紫光集团总资产达到1200亿元。
此外，清华产业体系内其他知名度较高的公司还包括同方威视、辰安科技、博奥生物、同方知网、清控人居、慕华教育、清控核能、清控科创等，涵盖创业服务、信息科技、生物医疗、安全、教育、金融、能源、智慧城市、创意文化等众多领域。在资本市场，包括紫光股份在内，“清华系”控制的上市公司超过了十家，仍在不断攻城略地，投资参股了其他多家海内外上市公司。
清华控股旗下众多高科技领域企业，包括多家行业领军型公司、上市公司、创业型科技公司在内，构成了清华产业的主体版图，其近几年来的高速发展，与清华控股对全局的把握，与徐井宏都密不可分。
清华产业基本发展主线有两条：一是科技服务，科技园孵化器本身和与其孵化有关的科技创新创业；一是科技创新，推动高校科研成果产业化，背靠清华大学知识产权和人才资源，将沉睡的实验室专利转变为可盈利、可持续的产业。
清华产业资本动作频繁，不仅体现在紫光集团的密集并购，其旗下基金还在其他多个领域展开了投资和并购。其多次使用夹层基金等金融手段开展杠杆收购，同时也频繁利用了上市公司融资功能。不过，清华产业的资本运作并没有超出服务于产业发展的范畴，其源头在于清华控股“实业为本、金融为用”、产融互动的发展理念与路径。
“什么是企业迅速成长的原因？中国有华为，除了华为之外，几乎找不出任何一个没有资本推动成长的其他案例。”在接受《第一财经日报》记者专访时，徐井宏表示。
如何自连接、自生长、自繁衍
孵化创新创业企业、促进科技成果产业化，一方面源自清华产业的历史传统，但也与徐井宏的“理想主义”有关。
“成为一个真正的企业家，和挣一笔钱、做一笔生意并不一样，企业家能够创造出让世界更美好、让人类更幸福的价值，没有强大使命根本走不了很长的道路。”徐井宏说。他多次提到使命感和情怀。
他多次表示，希望将清华产业打造为产学研一体化的世界级标杆，孵化、投资、运营创新性企业的巨人，同时他也深感中国必须摆脱要素驱动、投资驱动转向创新驱动，他还认为中国在重大技术、关键技术和原创技术方面仍然存在较大差距。
他认为建立对人才的激励机制，包容和使用好人才，是成就一切事业的关键。为此，清华控股在内部推动了一系列改革。
“到控股后（2012年），我想的第一件事，是怎么能让真正的企业家、人才能在这样一个体系上、这样一个系统中如鱼得水。”他说。
在机制方面，徐井宏带领清华控股实现了从“资产管理型”国企向“资本管理型”国企的转型，在“充分授权的业务决策机制”下，对一线企业决策充分授权，也同步推行了“以审计为手段的监督约束机制”。
“以增量为原则”，他还建立了市场化的考核激励机制。在清华大学批准下，清华控股旗下企业发展红利会与股东和员工团队共享，在保障国有资产不减值的同时，因引入增量考核激励机制调动管理层和员工积极性，达成了企业发展的良性循环。
当前，他打造了这样的一条发展路径：产业层面，背靠清华大学和清华产业聚合资源孵化创业企业，依托高校科研成果打造核心科技企业；资本层面，通过金融手段加速体系内企业发展。以技术创新加资本驱动，连接了总资产数千亿元的产业版图。
此时，各路获得充分授权和增量激励的“野战军司令员”，在清华产业生态资源支持下，持续不断扩大着各产业集群和清华产业整体版图。
“其实大量业务都是他们（清华控股旗下企业）带着部队在一线打出来，并不是我做出的。我能做的是支持他们去这么做，承担我应承担的责任，敢于决策我应决策的事情。”徐井宏说。
迎来新的历史契机
“毫无疑问很多的创新，尤其是近代的创新都是源于大学。”徐井宏说。
据多家投资机构负责人观察，和高校结合的科技创新已成为全球创新流行的新模式。以硅谷为例，硅谷科技公司经常由斯坦福教授创立或聘请其担任主要职务，硅谷科技公司负责人也经常站上斯坦福讲台。
因为1980年推出《拜杜法案》，全美大学、研究机构都能够享有政府资助的科研成果专利权，整个美国科技成果转化率因此逐年迅速提高。当前，美国的创新已不像人们想象的仅在硅谷开展，还聚集在全美多个地区、多所高校附近。高校，已成为全球当前的主要创新策源地。
今年3月，国务院出台了《关于印发实施＜中华人民共和国促进科技成果转化法＞若干规定的通知》，5月又推出《促进科技成果转移转化行动方案》。
根据最新政策，国家设立的研发机构、高等院校科技成果可自主决定转让、许可或者作价投资，除涉及国家秘密和国家安全外无需审批或备案，还规定可利用股权、分红等方式激励科研人员进行成果转化。
在过去的理念中，我国科研人员在大学做的科研都属于学校和国家，但新的政策已允许科研人员以专利和技术入股，无疑大幅拉升了科研人员研发积极性和进行技术转让积极性。对于清华产业而言，又迎来了新的机遇。
最近，徐井宏在天津达沃斯论坛宣布了清华控股最新的“星聚计划”和“基石计划”，打造“万亿”清华控股的目标，或许已不再是梦想。