“大剧看乐视”，不再只是大型户外广告上醒目的文字而已。作为乐视产业链内容端重要的组成部分和乐视全生态的流量入口，乐视视频近两年展现出蓬勃的发展势头，不仅屡创让行业钦羡的好剧作，其对于整个视频端未来发展趋势的把握和大手笔的新模式探索，也给了其他从业者创新性的启示及莫大的压力。记者独家专访到乐视视频总裁高飞，由这位在互联网内容端浸染14年、在乐视7年的“老员工”详析乐视视频异军突起的秘密。
从争独家版权到自制出品
4年前，风靡2012年的剧王《甄嬛传》，给独播平台乐视带来近70亿的总播放量，也是让乐视视频被更多用户熟识的重要节点。购买《甄嬛传》的价格在当时是天价，在此之前，从来没有一部剧网络版权单价能过30万，这自然彰显了购剧方的独到眼光。没多久，同一制作团队打造的《芈月传》也成为2015年的现象级古装大戏。作为独家版权的拥有方，乐视视频的收益相当可观。
“独家非常重要，因为现在由于你的玩家相对比较少，所以企业的同质化风险是存在的，我们现在来讲剔除同质化风险第一个基础是自制，你自己去做一些差异化的内容储备、开发，另外一方面当然靠独家，因为我觉得独家它只代表权利的归属，独播代表的是策略，所以你会看到未来大家独播的量会越来越大，只有独播能够通过内容的区隔，把你的平台跟其他平台区隔开来。”然而，高飞的团队并不仅仅满足基于电视播出平台的版权竞争，他开始构想一条更长远的发展模式：参与出品。
这不得不提2016年上半年，国产电视剧终于等来的有口皆碑的高收视和网络点击率作品：《好先生》和《亲爱的翻译官》，前者在全网累计播放量50亿；后者在独播乐视全终端播放量也突破34亿。
《亲爱的翻译官》是由乐视视频、华策克顿旗下上海剧芯文化、嘉行传媒三方共同出品，共同做项目的前期开发、搭建演员以及后续的营销传播，这跟乐视之前购买的任何一部大剧都不一样。甚至，《亲爱的翻译官》采取了系列化开发的方式，目前，《亲爱的翻译官2》已经处于筹备阶段。
高飞还透露，其实先于《亲爱的翻译官》之前，去年还有一部开拍的电视剧《锦衣夜行》也是乐视出品，不过因为排播的原因，《锦衣夜行》在湖南卫视播出的时间会推迟。“这等于是我们以前的版权商务团队，他们的部门角色转型的一个非常重要的里程碑，因为以前的话我们还是以商务为主，更多的是跟出品方洽谈，怎么去确认，怎么去锁定版权。但是从这两个项目开始的话，其实他们的角色我给他们定义得当然比较互联网化叫‘项目经理’，现在是把他们往制片人的角色去培养。”
这将是乐视视频对于大剧的重要策略转变。“重要的是我们一定首先要参与投资，其次，我们要参与决策，投资比例我们一般会控制在20%到30%之间。”
到下半年，不仅有电视剧，观众还会看到乐视视频出品的可以跟一线卫视抗衡的综艺节目，同样的——乐视在其中的角色，不是简单的内容的购买方，或者只是一个内容的参与方，而是项目的主导方。
内容丰富性覆盖主流人群
2016年让乐视视频大出风头的一部作品便是自制网剧《太子妃升职记》。面对“黑马”佳绩，高飞显得很清醒。“水无常形，兵无定势，你总结它其实是有些规律的。就像《太子妃》，按照这个照葫芦画瓢再出一部肯定不成功，它的成功我们是下了一些工夫研究的，比如为什么在这个时间点是强的，在未来的内容制作以及内容的运营、时间点的把握，不是简单的题材的复制，题材复制是不会成功的。”
做了多年网络内容管理的高飞觉得，“内容”存在一定的偶然性，但通过一些体系化的设定，能够帮助防范像连续出问题这样比较系统性的风险。乐视视频便有一套相对成体系的机制来加以保障。“现在每一部剧的制作成本越来越昂贵，所以我们是要比之前更要精细化，这是一个很现实的压力。”
高飞总被问及下一个乐视视频的“黑马”什么时候杀出，每次他都给予最理性的回答：“它一定是能契合一部分核心用户的诉求，这一部分核心用户他又具备一定的话语权，他可以带来自传播”。
由于资源硬件终端的差异，跟其他视频网站不同，移动端用户对于乐视视频可能仅占四分之一或三分之一，乐视会员更多面向家庭用户，这意味着乐视用户对内容的丰富性和题材广泛性的要求。“能覆盖主流人群，主流人群的跨度肯定会稍微大一点，我们说了现在中国13亿人，但是所有的90后，包括00后在内的话整个人群在4亿多人，还有10亿的人，他们的喜好，他们对精神内容的需求也一定要满足，所以对80后、70后，甚至60后、50后需要的内容其实我们也需要做一些储备。”
高飞坦承，乐视视频的确重视营销，“归根结底还是一个注意力经济的时代”，但乐视对营销传播的理解更有自己生态的特色——只有社会化和口碑传播具备自传播能力。“我们要做的就是能够把这个点，能够把它提炼出来，然后变成大家的一个兴奋点，我能挠到他痛处和痒处，他能够自动地带起传播率来，这个是乐视的想法和诉求。”
更多采取“保底 分成”新型合作模式
刚刚结束的上海电视节上，高飞宣告乐视视频行业创举性的大手笔：狠砸150亿储备200多部优质IP,称今后更多采取“保底 分成”的新型合作模式。
“IP的储备意味着它是原材料，我们希望能够大家一起来开发。可以按项目来合作，如果合适的话我可以有一个长期的聘约，甚至说我直接把你变成股东，通过这样的一种方式能把我不足的内容的生产能力放大，我说的自制主要也是在这块。对内容的运营本身来讲，提供了更大的灵活性。因为你跟着电视台走的话就意味着你的编播是不能动的，自制就不存在这个问题。其次，我可以做大胆尝试很多之前没有人触碰过的题材，这对整个行业来讲提供了更大的价值。”
高飞还分析了乐视生态带给合作者的独特优势。如《好先生》和《亲爱的翻译官》中，乐视超级手机、超级电视在该剧制作期间被巧妙植入，产品功能与剧情完美融合。高飞称，乐视视频在对合作者的反哺上非常有经验。“我们的基础在用户的一些行为轨迹上，对很多内容包括桥段设计，甚至我能清晰地告知他，在一个视频当中他看到最多的是哪一帧画面，在哪个桥段上面是可以看到的、停留时间是最长的、哪些东西变成它的亮点。基于此，我们能跟用户的互动会更加深入，这个才是我们最大的差异化优势。”
最后，高飞还特地补充：乐视视频所有突破性的行业举动，并非是把乐视本身的利益放在首位，相反，乐视视频希望能和其他同行把蛋糕做大。“比如说我们提出来说不买版权了，是希望能够采取一个‘保底＋分成’这种方式去合作，希望这种方式就是要回避掉之前上下游割裂的这种状况。把大家最优质的资源和能力能够结合到一起，最终确保内容行业能够长期、稳定、健康地发展。”