分众传媒
在去年12月份借壳七喜控股成功登陆国内资本市场后，分众传媒在首份年报中表现出持续增长态势。值得关注的是，2015年O2O行业的蓬勃发展，让分众传媒间接受益。
4月21日晚些时候，分众传媒发布2015年度财报。业绩显示，其全年营收86.27亿元，较上年同期增长15.07%，归属于上市公司股东的净利润为33.89亿元，比上年同期增长40.35%。
分众传媒主营业务收入的增长主要来自于楼宇媒体业务和影院媒体业务的贡献，两者在总收入中的占比分别达到81%和16%。对于其核心竞争力，分众传媒董事长江南春认为，“移动互联网时代资讯太多，人被信息淹没，广告越来越被稀释很难记忆，选择太多是个巨大的困境，而人总要回家，总要上班，总要娱乐购物，这反而令分众作为中国最大生活空间媒体和中国新经济品牌引爆者的价值被凸显。”言外之意，分众传媒的“被动式”广告形态体现出独特价值。
如果按照客户行业细分来看，日用消费品、互联网、汽车占据总营收的前三名，分别在总收入中占比24.72%、24.08%、16.19%，且明显领先于其他垂直行业。其中值得关注的一个变化是，互联网客户2014年对分众总收入的贡献占比只有16.3%，2015年同比增速超过70%。
如果留心小区电梯里的框架广告信息不难发现，出行、上门服务、外卖等生活服务O2O领域的互联网公司十分青睐于在这个空间内投放广告。去年，O2O行业的竞争者们在比拼补贴力度的同时，也在营销领域展开一轮轮争抢，广告投放额的增加使分众受益。
据财报显示，截至2015年12月31日，分众传媒正在履行的重大销售合同包括，与阿里巴巴签订的2.65亿框架类广告合同，以及与途牛签订的1.99亿液晶LCD 类 框架类广告合同。互联网公司在持续为分众传媒贡献利润。
另外一个显著变化是影院媒体业务。受益于2015年度中国电影票房的蓬勃发展，并且通过自身不断积极开拓院线广告媒体的资源规模，2015年分众影院媒体业务实现营业收入13.53亿元，较上年同期增长41.53%。
在成本方面，与上年同期相比，分众主营业务成本增加13.66%，主要是由于两个主业楼宇和影院的媒体租赁成本分别增加了2.3亿和1.07亿所致，原因是媒体资源数量的增加和覆盖率的提高。拿影院为例，影院媒体签约覆盖的影院数量从2014年末的772家影院、接近5000个银幕，增至2015 年末的超过1000家影院、超过6500块银幕，使得影院媒体的租赁成本上升28.8%。
影院的发展势头让江南春决定更进一步。江南春不久前在接受《第一财经日报》记者采访时称，在继续推进生活圈媒体渠道向三、四线城市下沉的同时，公司在影院广告中的收益将成为未来增长新动力；分众传媒目前正在和一些热播剧、综艺、电影的制作团队接触，有意投资这些团队，目的是从娱乐产业链上游掌控内容宣发和广告投放的那道闸门。
总体战略上看，分众传媒未来的定位主要集中于生活圈、娱乐圈和生态圈。生活圈战略将聚焦于分众既有的生活空间媒体，加大一二线城市的资源覆盖和向三四线城市的下沉。娱乐圈战略将持续加大在体育娱乐领域的投资，进入电视内容的制作发行、电影制作发行、体育节目制作发行和赛事运营等领域组合。生态圈战略则在于从媒体生活圈向人与信息、人与生活、人与金融对接的生态圈领域进军。比如在金融领域，分众投资的金融APP拿铁财经已上线。依靠对中国3亿都市人群的有效覆盖，分众正在推动公司流量变用户，用户变交易的生态圈战略。
2015年12月，分众传媒借壳七喜控股成功登陆国内资本市场。2016年3月，公司启动分众传媒之配套融资的非公开发行，最终成功发行2.53亿股股票，募集资金50亿元。4月18日，公司宣布已完成工商变更登记，“七喜控股股份有限公司”公司全称变更为“分众传媒信息技术股份有限公司”，证券简称由“七喜控股”变更为“分众传媒”。据年报披露，公司将向全体股东每10股派发现金红利2.5元（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增10股。