湖畔大学一期学员为姚劲波授徽
整理/天下网商记者-陆文斌
2005 年 58 同城创立，2013 年公司上市，2015 年 58 和赶集合并，在瞬息万变的商业世界，姚劲波一步步地成长着。近日，他接受媒体小型专访，谈了 58 与赶集合并的感受、公司的未来和他就读湖畔大学的“私事”。
姚劲波曾经是个腼腆、不善言辞、接受采访前会被同事提醒换掉T恤穿衬衫的创业者。
迈入不惑之年，他处理这些事情已经从容不迫。
接受媒体采访前，他已经做到无需公关同事提醒，就换掉舒适的休闲服，穿起笔挺合身的西装和衬衫；群访前后，他热情地和记者们两次握手，并主动递上有手机号的名片；被问及不想回答的问题，他会做一些简短而模糊的回答令场面不至于尴尬，再自然地把话题切换到 58 赶集的业务上……
这是十多年创业经历所造就的姚劲波。从 2005 年创立 58 同城，到 2013 年公司在纽交所上市，再到 2015 年完成 58 和昔日竞争对手赶集的合并，在瞬息万变的互联网商业世界，姚劲波一步步地成长着。
去年与赶集的合并，是 58 公司被外界报道和讨论最多的事。这两家合并之后，姚劲波和杨浩涌没有像外界推测的那样，内斗之后一人留下一人离开，而是找到了一种皆大欢喜的方式：姚劲波继续管 58 赶集，杨浩涌出任新业务——瓜子二手车的 CEO，58 赶集给予瓜子资本和流量支持。
姚劲波并不避讳其中的问题，比如融合过程中的艰难、纠结和挣扎。他也愿意向前来咨询的有合并意向的公司们坦言，联席 CEO 的局面不可能持续太久。
这是工作维度的姚劲波。私人维度里，他尽可能地低调，甚至没有把就读湖畔大学的事告诉任何同事，“我自己去面试的，当天去当天回。谁也没告诉，我觉得这是我的私事啊。”
直到媒体曝出湖畔大学第二期学员，看到姚劲波的名字，58 赶集的员工才知道他们的老板要成为马云的学生。
“必须与外面的优秀人士不断保持接触，做做学生挺好的。”在很多地方当过讲师的姚劲波说，很期待重新成为学生。
3 月 16 日上午，在 58 赶集位于北京朝阳区酒仙桥的总部，姚劲波接受了媒体的小型专访，谈了 58 与赶集的合并、58 公司的未来和他就读湖畔大学的“私事”。
以下为姚劲波接受采访内容，经《天下网商》整理：
Q： 2015 年，您对 58 赶集整体表现打多少分？
姚劲波：总体来说 2015 年还是比较顺的。在年会上，我给我们 2015 年的表现打出了 80 分，是近几年最高的分数。因为 2015 年做了几件大事，比如年初收购安居客，合并赶集网。紧接着，我们把业务以 BG（事业群）分类，分为 LBG 分类业务事业群、HBG 房产事业群、AFG 车及金融事业群、UBU 平台事业部、58 英才白领招聘事业部、TEU 技术工程平台部。到 2015 年底，我们的员工超过了 2.5 万人，也推出了二手交易业务——转转，最近还把 58 到家分出去。我认为 2015 年为未来几年打下了一个很好的基础。
Q：您提到 58 和赶集合并，在当时融合过程中，您认为最大的挑战在哪里，是怎么解决的？又有什么成功经验可以分享吗？
姚劲波：说到挑战，我认为促成两家公司合的确不容易。但我觉得更不容易的是合并之后的调整，我原本以为大家都有着同一个发展目标，不至于出现很多问题。但是，自从合并后，理念不一致对我们造成了很大的冲击，最终结果是赶集网高管基本都离开了，开辟新业务去了。而现在 58 赶集也把很多新业务的控制权都给了团队。虽然我觉得最终的结果不错，但过程的纠结，对人的冲击还是非常大。
但业务合并也有积极地方面。原来 58 同城的目标对手只有赶集，两家公司砸钱投广告，形成了教育市场的作用，加速了市场成熟。我认为往往有对手存在，他会鞭策你。58 曾经上有一条规定，不管团队 KPI 完成多少，一旦赶集逼近了，就会被一票否决。这会让团队不敢松懈。
而现在合并后公司面临一个新的阶段，就是对手缺失。因此我们实行了 BG 事业群划分后，比如 HBG 是我们的房产业务，AFG 是二手车和金融业务等事业群，当合并完成后我们发现 58 赶集的竞争对手，变成了搜房网，或有可能是前程无忧，所以公司合并后没有形成竞争目标的缺失，整个团队找到了新的努力方向。
Q：您前面提到了对人的冲击，能不能具体说一下感受吗？
姚劲波：起初合并，我希望把两边的人和资源都利用起来。但是事实上，让一部分人离开，可能是更好的抉择。
因为合并之后，我觉得做事情开始变得很难，开始出现一些办公室政治。很多的决定，很难做出来，效率非常低。58 赶集造成一方离开的原因很简单，就是我和杨总的想法仍有差异。而且两个人对两边的感情是不同的，所以很难站在同一个高度看问题。
经历过这些，在 58 赶集后其他的合并案例，包括美团和大众点评网，去哪儿和携程网，只要他们来咨询我们，我的经验和建议就是让一方离开。
Q：现在杨浩涌去瓜子二手车当 CEO, 您现在是对瓜子二手车做了什么支持？
姚劲波：我们是瓜子的重要股东，最大的股东，所以会把流量都提供给它。业务上的事我不会有任何干涉，有浩涌就够了。
Q：那您觉得 58 和赶集在未来十年要做什么，是否要进军互联网的其他领域？
姚劲波：下一个十年，58 赶集仍会继续专注做生活服务类平台，提供本地生活服务，涉及到房产、招聘、二手车以及生活必须的服务，例如搬家、家政等。
我们还是会相当专注生活服务类平台的业务，而我们决定进不进入一个新领域很简单，就是我们在此领域是否有优势，能否达到第一。我们一定是在有了把握之后，才进军一些新领域，例如二手房出租、招聘、二手车，以及 58 到家等业务。开拓这些新业务时，我们非常有信心在这些领域很快会成为第一。
Q：您说 58 赶集将继续专注本地生活业务，而新美大也在做本地化服务。您觉得 58 赶集与新美大、还有其他 O2O 公司相比，主要优势在哪里？
姚劲波：本地化是一个很大的范畴，滴滴也是本地化，但是每个公司的核心领域不一样。滴滴是出行，新美大是什么餐馆、KTV、电影院，但 58 赶集的很多业务领域是他们都不做的，房产信息啊、到家服务啊等等，更细分、更超微，我们把它们汇集起来。
所以我不认为和新美大在核心业务上会有竞争，我们保持着不错的关系，也非常欣赏他们目前的成绩。
但我觉得在将来可能会有一些交集，就是或许将来大家会看到同一个机会，然后都去做同一件事，就可能有竞争，也有合作。
Q：您有提到 58 推出转转这个二手交易平台，它和优品二手是否会产生冲突？58 的二手业务和闲鱼比较有什么不同？
姚劲波：我认为转转在将来是每个手机必备的一个应用。因为用户总在消费，尤其是女孩子，总是买到太多不需要的东西，需要一个平台处理它们。
我们推出了优品，也是一个二手交易业务。因为我认为并不是所有二手交易都可以完全在线化的，有的环节需要人参与，我们会开展线下工作，在本地设立运营团队，让线下流通、验证、审核，以及中间担保。所以转转和优品将来会完全不一样。
但就转转的业务而言，我们也会提供担保，一旦出现问题会全赔。因为转转会和腾讯的资源绑在一起，包括它的登录、社交关系，以及支付。但我希望将来闲鱼服务好淘宝用户，而我们服务好 58 平台和微信平台用户。
Q：58 赶集是为数不多接受了阿里巴巴和腾讯两家巨头都投资的公司，请问您是如何处理这之间的关系？
姚劲波：首先，我不希望 58 属于任何一派，谁帮我们跑的更快，我们就跟谁在一起。如果有机会，我们也会与百度合作。
当时拿腾讯的投资，是因为我们看中腾讯可以为 58 提供各方面的资源，比如说我们推出的二手交易业务——转转。腾讯提供了用户流量，登录，关系链和支付等等环节的帮助，把它带到更高的境界去。我们也接受了阿里的投资，58 到家。从这个事情可以看出来，BAT 在慢慢地交融，将来会有越来越多合作机会。
世界在快速地变化，像团队的人一样。一开始越来越乱，然后变得越来越融合，如果抱死一条心，认为不是敌人就是朋友的心态是落后的。我认为我们心中要做到没有敌人，包括我们跟百度打的那么厉害，也不觉得他是敌人，我们觉得百度是友商，互相促进，一起让这个行业产业做得更好更大。
所以我接受了腾讯的投资，也来参加湖畔大学，因为我不属于任何一派。
Q：你当时为什么会选择去面试湖畔大学？
姚劲波：上一届湖畔大学学员，汪小菲、慕岩都是我的好朋友，都推荐我参加面试。而我决定前往杭州面试的主要原因有两方面，一是我确实特别欣赏阿里，那群导师也都是很成功的企业家，我希望从他们的经验里借鉴到有价值的东西。
尤其阿里和 58 很相似，都是平台级的公司。阿里在商品流通领域，而我们在服务业领域——其实现在 58 一些产品也在借鉴阿里——所以在湖畔大学还是有很多值得学习的地方，除了马云，其他导师也有很不错的经验。
另一方面我知道湖畔学员都很优秀，从更新锐的创业者身上学到东西。如果湖畔大学愿意招收公司高管，我希望把他们也送进去。
Q：能不能描述一下湖畔大学面试的大致过程？
姚劲波：两三个月前，我背着公司的所有人，包括助理，一个人参加了面试。今年面试主要是让我们画了一个图，题目是十年以后你在做什么。
十年后，我肯定还在做 58 赶集，所以我画了理想中的 58 赶集应该是什么样的。我在纸中间画了一个圈，两边连接的是用户和商户，我站在中间。我把中间那个圈越转越快。
如果要让中间的圆圈转得越来越快，还有很多事要做。不管是 58、赶集、58 到家都是一样，通过我们和移动互联网让用户跟商户更好地连接在一起。
Q：湖畔大学的口号是“这里只研究失败”，学员们会谈论失败和总结教训，你认为这对于 58 这种已经属于快速发展的企业而言还很重要吗？
姚劲波：很重要。其实 58 走过很多弯路，有过错误的方向，然后及时调整，才慢慢走到今天。如果你能避免或者是少走弯路，就会更快接近成功了。
编辑刘杰