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有关苏宁与格力握手言和的消息，张近东表示，苏宁与格力并非敌对关系，和董明珠私下也是多年的朋友，合作是必然选择。
宋佳楠
2016年的两会，张近东的五个提案中有两个与拉动消费有关，一个是建议加强农村电商人才培养，大力发展农村电商；一个是建议加快跨境电商O2O发展，促进消费升级。同时，他也在倡议政府、企业和科研院所协同创新创业，加快电子发票落地，并提速足球青训体系建设。
据张近东透露，目前苏宁O2O模式和地产投资模型已经成型，接下来将继续加大广场、酒店甚至影院的开发建设力度，2016年在上海等地，会有一批酒店和广场陆续开业。“在今年这样一个低成本的窗口期，我相信，苏宁将完成一轮高投资、高就业和高发展的市场逆袭。”他表示。
“真正的企业家会更多地关注自己，而非市场环境，因为市场环境对于每个企业都是公平的，企业家也无力改变，但是我们可以努力提升自己。甚至对于很多企业来说，‘无限风光在险峰’，市场不好时，越是可以实现弯道超车。”他强调。
除针对提案进行解释外，有关苏宁与格力握手言和的消息、对足球的业务的计划等热点内容，张近东也表达了自己的看法，例如称与格力并非敌对关系，和董明珠私下也是多年的朋友，合作是必然选择。而苏宁副董事长
以下为张近东、孙为民部分采访问答整理：
问：如何看待足球事业高成本的发展挑战？
张近东：任何发展不能在没有物质和价值的前提下来衡量，如果没有对于这些球员的价值体现，谁会去踢足球？哪个家长希望让自己的小孩从小吃苦踢足球？我们希望能够树立了一个好的标杆，为中国的足球事业奠定良好的发展基础。
至于各种高成本转播，一定程度上反映了市场的火爆，特别是欧美这些经济发达的地方，体育已经成为他们生活中非常重要的内容。我相信随着中国经济的发展，国人对文化、体育的追求越来越看重。
问：如何看待供给侧改革？
张近东：现在最重要的是如何真正去做。中国十几亿人口，要建立真正大消费的体系需要完成的事情很多，基础设施，后台、物流、服务，包括我们的品牌，产品的品质等等。未来我们确实要从国家提出的产业结构调整，建设未来经济新的增长点。在消费层面，一定是国家系统、全面地去开展。
问：
张近东：2009年两会期间，我在北京开了一个会，连夜开到早晨5点多，当时提了苏宁互联网转型，其中也谈到供应链和商品转型。商品转型就是要建立在大数据、云计算上面的C2B，反向定制，围绕客户的需求去精准定制、采购，这与马总提的概念不谋而合。我相信这是一个趋势。
问：苏宁和宣布合作已过去7个月，目前双方的融合情况如何，是否存在一些困难？
孙为民：双方技术部门一直在进行对接，苏宁在天猫平台有专门的频道，另外商户的物流服务现在也在进行系统的对接。这方面的工作还是蛮复杂的，因为苏宁是一个很庞大的一个零售系统，而阿里平台上更多是一些小商户。大的零售平台的系统对接涉及到前端促销、系统的支付、后台的仓库、库存管理、物流协调等内容，这块还是有一定的难度，但基本已经解决了。
同时我们还在做一些新的尝试，希望利用各自平台上的大数据，能够实现真正C2B大数据驱动的采购。过去在阿里平台上，平台最大的价值就是IT到DT(Data Technology)，实际上一些商户对DT的利用不够，没有更多的能力利用DT的资源。对我们来说就是要把DT的价值充分地发挥出来，这个是我们长期要做的事情，对上游或者对我们都是有价值的创新。
问：如何看待刘强东有关2016年净收入要赶超苏宁国美的言论？
孙为民：有人讲一句话，人总是要有点梦想，万一实现了呢？我觉得有理想都是很好的事情。但是我想至少从2015年的发展来看，我们的销售的增速是在行业里面是第一的。意味着我们的这种成长性对是有压力的。他们要超过苏宁，我觉得这种话说起来没有多大的意义，大家都是上市公司，要看结果。我们觉得可能有一些问题要比这个问题更重要，第一你的企业到底给社会、行业，甚至国家带来什么？不要忘了，消费者除了有购物便利的需求以外，还有更多的消费需求。比如说商品的品质。
问：2016年苏宁在投资和文化业务方面有哪些新计划？
孙为民：去年苏宁规划了面向五大产业发展，但这些产业之间并不是完全割裂的。像投资这块也不是盲目做的，不可能哪个赚钱投哪个，总体会聚焦我们的消费和服务，一个是基于苏宁平台的纵向一体化延伸，另外一个是现有平台资源的再利用，包括数据、物流、店面平台等等。这些资源的再利用就是证券化，也是我们投资会考虑的问题。最近我们也在联合社会上其他力量，借助于苏宁已有的资源和资本的孵化，做一些类似于创新、创客方面的业务。