马 燕
智能手机在国内的迅速普及所产生的巨大市场空间，让不少人想搭此“顺风车”大赚一笔。一时间“如何做一款极富性价比的手机”成为了不少国内手机厂商所“努力”的方向。但简单、粗暴地进行硬件配置的堆叠、大打价格战，产品更新、迭代速度不断加快，势必也会压缩产品研发周期，在产品创新方面大打折扣，造成“千机一面”的情况。
洗牌之战意味着就是价格血战，而在惨烈竞争市场中谁能走得更远，最终考验的还是品牌溢价能力和盈利能力，而不是亏损与补贴支撑的硬件价格战。
抄袭、拼凑太多，没有核心竞争力可言，就不会有高溢价也同样获得不了更多的利润。
通过国产手机制造企业2015年度在全球和国内的表现，我们可以看出，已经有相当数量的国内企业在国际市场占得一席之地，但是在竞争激烈的手机市场，有效的提高销售利润率，是每个手机制造企业最难解决的问题。在取得市场占有率的同时，培养用户忠诚度是有效提高产品利润率的关键，这需要制造企业在除了产品硬件本身之外的软件及配套服务方面多下功夫。
2016年在海外市场寻求突破已经成为国内手机制造企业的共识，其难度绝不仅在于专利和渠道等方面，我们需要向、三星学的还很多。
手机企业只有回归制造业的本质，只有循着成本利润的法则，循着创新、工艺、服务让用户满意的路子才能够成为真正的“剩者为王”。
可以预见的是，那些已经赚取利润的企业将会得到利润的反哺，进入一个良性循环的轨道。