◎每经记者 孟庆建
1月6日，华为消费者业务在美国拉斯维加斯举行的2016年国际消费类电子产品展览会（2016CES）上宣布了2015年业绩情况。2015年，华为消费者业务智能手机出货量达1.08亿部，同比增长44%，全年收入超过200亿美元，同比上年大幅增长近70%。
完成1亿部智能手机销售目标的华为，一路超越除、三星以外的所有对手，坐稳了全球第三的位置。从此消彼长的市场占有率可以看出，三星、以及HTC丢失的市场大部分被华为接收。但也要看到，尽管已进入“亿级俱乐部”，按照“两年时间高端手机出货量超越苹果”的目标，摆在华为面前的问题还很多，比如在全球1亿部手机出货量背后，华为在美国市场却表现不佳。
2015年的成功让华为消费者业务活了下来，华为消费者业务CEO
15%，决定有没有饭吃
2015年是中国手机品牌继续突飞猛进的一年，也是国产手机出现明显分化的一年，华为正一步一步展示出在全球市场挑战三星和苹果的创新能力。
公开数据显示，2015年，以华为为代表的国产手机厂商与三星、苹果之间的差距在逐渐缩小。GFK发布的2015年前三季度全球手机市场报告显示，华为全球市场份额占比9.7%，接近苹果的11.8%，与份额下滑到28%的三星正逐渐缩小差距。
余承东在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，“从2010年到2015年华为手机出货量增长了30多倍，但手机市场上很多企业在消失，手机市场也如同大飞机市场一样从分散走向垄断，我始终认为未来3到5年中国大部分手机企业会消失，或者退守到细分的小众市场，手机市场不再是适合创业者的市场。”
“对于华为来说，2015年的表现让消费者业务活了下来，2016年的表现将决定能否成为市场领导者。”余承东说，华为2016年新的征程是在占比第一的市场把高端市场做到第一；在市场份额低的区域提升到15%的市占率。
“15%的市占率决定在手机市场有没有饭吃。当一个手机品牌市场占有率低于10%时，几乎无法生存，低于15%则无法盈利。不能盈利就很难继续投入研发，没有研发会在市场上消失得更快。”余承东针对未来智能手机市场趋势表示。
“美国失利怪我们自己”
IDC近期发布的数据显示，2015年全球智能手机销量增长将首次降至10%以下，主要原因是中国市场需求开始趋缓。IDC认为，未来5年内，中国智能手机市场正在成为换机市场，增速会继续放缓。
从初次购机市场过渡到换机市场，意味着中国市场的人口红利在消失。余承东认为，华为中高端品牌在国内市场份额还有至少1倍的增长空间。“目前华为市场份额在15%左右，三星在韩国本土市场份额约40%，华为在国内市场目标是占到30%以上，同时华为希望国内高端机型市场份额能超越苹果成为第一。”
针对海外市场，余承东表示华为在欧洲市场份额逐渐稳固之后，下一步重点目标是美国和日本。美国是所有高端手机品牌不可忽视的市场，但华为目前在美国市场销售主要以电商渠道的荣耀为主，线下渠道几无踪影，从未公布过的出货量和中国、欧洲市场相比微不足道。
对于华为在美国市场的表现，余承东告诉记者，“失利主要原因有两个方面，一是华为路线问题，华为从低端白牌走出来，美国市场转型最慢；二是华为在美国的队伍不够强，失利主要是我们自己的问题。2016年华为已经召回原全球副总裁赵科林负责华为终端的全球销售工作，在与合作之后，华为在美国市场将继续扩大和运营商、渠道商的合作，但在美国市场销售上量还需要一段时间，短期内华为在美国市场仍然没有明确的销售目标。”
终端不会独立上市
从全球市场十名之外的贴牌厂商一路奔跑进全球前三，华为手机部门在华为B2B市场架构体系中摸索出B2C市场路径，这与华为对消费者业务开放有关，但不同的管理和服务理念始终埋藏着冲突。
近期，关于“2016年下半年华为终端将成立独立子公司脱离华为独立上市”的消息流传甚广，余承东接受《每日经济新闻》记者专访时首次公开否认了这一说法。
“一直以来华为通过变革项目持续提升工作效率，未来5-10年，华为将从中央集权式的管理，逐步迈向‘让听得见炮声的人来呼唤炮火’，其中也包括消费者业务。”余承东对记者表示，“按照原来B2B市场的思路做B2C市场必然会拖累消费者业务的发展，同行业企业的教训已经印证了这一点，为了更快地响应市场与技术变化，公司正在对消费者业务的日常运作进行优化变革，但其中不涉及公司分立，更不会以子公司的形式独立上市，消费者业务将始终在集团统一的治理框架下运作。”
余承东对企业治理的态度谦虚而实际。
“我们越向前走，发现华为自身问题越多。渠道、零售、品牌、营销各个领域都需要提升，比如在4级到6级线下销售渠道方面，华为覆盖程度不如VIVO、OPPO；品牌建设还需要学习苹果；在新技术应用上，华为不会错失VR、AR技术，但这些技术现在看来成熟商用至少还需要2到3年，所以我们选择耐心等待时机。”余承东说。