沪江人力资源副总裁翁卓谞：

“互联网企业聚集人才方式的核心是‘牛人效应’。人才希望和技术‘大牛’一起工作，一个企业拥有更多‘大牛’，对人才的吸引力就更强。”11月初，在深圳举行的“KNX组织与人才发展论坛”上，沪江人力资源副总裁翁卓谞如是说。互联网公司如何选对人、留住人，成为现场多位专家与企业高管讨论的焦点。

价值观相符才能创造价值

翁卓谞表示，互联网企业需要通过各种论坛分享、行业交流，来主动发现和吸引人才。此外，沪江还推出“梦想合伙人”计划，激发每个层次员工的主人翁意识。

她以沪江教育的人才模式为例指出，今年7月，前360直播云总经理、美国苹果公司原技术专家陆坚出任沪江CCtalk云总裁，成为行业焦点。该企业近年陆续引进了众多国内外知名互联网企业及教育机构精英，其中不乏苹果、盛大、宝洁、腾讯等行业巨头高管。

翁卓谞认为，互联网企业对不同层级的人才需求不一样。对于基层人才，专业能力和快速学习能力更重要。对于中高层人才，综合素质、个人领导力、沟通协调能力和情商则尤为重要。只有和企业的价值观相契合，才能互相磨合与创造价值。

线上线下采用不同管理模式

人力资源管理专家杨国安也表示：“在移动互联网时代，一个优秀的人才和一般员工的重要性，相差可能达到1000倍。在传统企业，优秀人才的贡献可能达到普通人才的3—5倍；在移动互联网公司，则可能高达1000倍。”而一个重要人才的流失，将给企业造成难以挽回的损失。

如何适应这一新的变化与要求？杨国安以“微信之父”张小龙为例指出，对于关键人才，首先要拿走“管理”的概念。“这些人是管不了的，只能包容他。他们是志同道合的合伙人，在一个平台上共同创造价值，而不能高高在上地管理，应通过给予包容的环境，逐渐扩大其负责的业务范围，让其成长为企业发展的中坚。”