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“人类失去联想，世界将会怎样”，这恐怕是第一条风靡中国大江南北的科技广告，那时的联想，俨然是中国信息化的代名词，一时风头无量。

而如今，这句充满双关智慧的广告词，反而多了些现实的无奈与冷峻。

微观上，联想虽然仍是中国科技企业在市场化和国际化上的翘楚之一，但在新兴市场开拓上的无力，总能引发国人恨铁不成钢的失意。

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宏观上，人工智能技术的发展，让“联想”这个曾经专属于人类的技能，经受起冰冷机器的挑战，而一向以产品制造商形象示人的联想，似乎离 AI 有点远。

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去年，联想就提出了向智能驱动的“设备 云”方向转变的战略，而在今年的 Lenovo Tech World 大会上，干脆把 AI 直接摆在了一切工作的最高位。

面对“第四次工业革命”，联想的 ABC 能否成立

联想焦急于 AI 的第一个缘故，在于 AI 对整个世界的深度关联。

虽然自 PC 发明开始，人类完成以数字化为代表的第三次工业革命之后，对于谁将是第四次科技革命的代表这一问题，业界争论不休，但现在看来，AI 逐渐成为最具可能的选项。

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一来，AI 能够把人类进一步从简单劳动中解放出来，推向更高程度的思维工作；二来，AI 能够与几乎所有行业的生产模式进行结合并快速应用，这都与前三次工业革命的代表事物高度一致。

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另一个侧面，也与联想几乎在后 PC 时代的任何一次科技革命中都未能占据先机有关，对这次的 AI，联想拿出了不容有失的决心。

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而这种决心，体现在对公司定位的重新调整上，联想将不再是一家单纯的设备商，而成为由 AI 驱动的智能变革的推动者和赋能者。

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为了证明自己有担当这个角色的能力，联想提出了在 AI 时代的三大要素，分别是算法（Algorithm，A）、大数据（Big Data，B）和计算力（Computing Power，C），面对这个放之四海而皆准的道理，联想的底气在哪？

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联想的回答是，他们在基础设施和计算力设备的生产总量上的优势，将有助于联想在 AI 时代取得优势。

这个 ABC 法则，在现场被反复陈述，让我猛然想起了小米在创立中期不断反复提及的“铁人三项”，但联想的 ABC 很明显独创性和独占性都要低上不少，让人不禁要问，联想的 AI，和别人的 AI 到底区别在哪里？

联想在 AI 上的这些创意，能否撩动你的心底

联想焦急于 AI 的第二个缘故，在于 AI 在产品端的快速应用能力。

联想的 AI 产品，以“家庭”、“工作”、“社会”三个维度进行了布局，然而，第一件产品就让人大跌眼镜。

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联想拿出了一款智能心电衣 SmartVest，通过服装上承载的心电传感器，可以了解运动者的身体状态，并给出运动建议。

老实说，在这样规模和量级的展会上用这样的产品打头阵，未免重量不够。

联想的第二款针对家庭的产品，是智能音箱，同样可以被语音唤醒，并回答机主提出的各类问题，但更具特色的是，这款音箱可以利用自带的投影，在桌面上投射出一小块屏幕并精准的识别用户操作。

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虽然两款产品在单品设计和完成度上都非常高，但明显有两个问题是联想没能解决的，一是几乎各自为战，不能结合成一个生态，二是联想在互联网产品上的匮乏让硬件的入口“无路可走”，阿里和亚马逊能通过音箱导流电商，可联想能去哪里？

直到回到“工作”范畴，联想才逐渐找到状态。

在工作领域，联想重点介绍了三款产品。第一款是智能情境引擎，联想将为 PC 设备加入 50 余种传感器，可以智能判断用户所处环境，并调整到最适合的配置。

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比如，当联想笔记本发现用户来到星巴克的时候，会自动静音，把亮度调整到适合室内使用的程度，并自动连接到星巴克的公用 Wi-Fi，而这种大数据，联想则可以通过收集其他 PC 用户的使用习惯来获得。

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联想产品的高销量使得数据的复用程度大大加强，比如联想宣布将逐步把客户服务的诊断和回答交给 AI 去解决，联想的智能服务机器人，在回答简单重复问题时，可以起到 1000 名客服人员同时工作的功效。

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谁也没想到，联想最后搬出来一个头盔。

这款名为“晨星 AR”的设备，从发布会的量级看，似乎扮演着联想在未来工作领域中基础计算平台的角色。

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通过与联想的知识库和远程专家相关联，可以实现远程工作协助和实景增强工作。

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只是，不仅这款产品更像是联想在 AR 时代的遗作推迟了发布，从产品形态到演示 Demo，我似乎都在微软 HoloLens 上见过。

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联想在社会端的布局，涉及更多的合作，我们在最后一段一起总结。

以 PC 为根基的联想，如今能否成功脱离 PC

老实说，如果是某浏览器震惊部的编辑的话，可能这篇文章的标题就是“震惊，联想不仅重新定义 PC，还重新定义了 IT”了。

对联想而言，这次大会有一个好消息和一个坏消息，好消息是整个业界都高度认可联想是一个非常优秀的设备生产商，坏消息是所有人都在质疑联想怎么拿出除设备以外的产业布局。

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毕竟，在前沿技术创新方面，联想始终不是一个游刃有余的玩家。

在现场，联想两度分别对 PC 和 IT 这两个大家已经万分熟悉的名字做了新解，PC 不再是个人计算机，而变成了个人计算力，而 IT 也有了智能变革的新含义。

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联想的 AI，不是颠覆设备的 AI，而是寄生于设备的 AI，这固然是联想所擅长的，也是联想给自己设备增添的重要价值，但 PC 本身的一再没落，让其上的 AI 也难称无虞。

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在谈到未来市场的状态时，联想表示希望未来 3 年在京东单一平台上就能实现 800 亿的全部销售额，而当媒体进一步追问联想将如何实现这 800 亿的销售额时，联想表示：600 亿靠 PC，150 亿靠手机，50 亿靠其他。

“PC 是联想的 Cash Cow（现金牛）”，这是联想 CTO 芮勇博士在下午接受群访时的一句话，对联想而言，这过去是，现在是，希望未来不要是。

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至少这个号称“让世界充满 AI”的联想，未来绝不能押在 PC 上。

后记

相对这次大会上的设备，这次发布会上的人更有趣。

与去年把大会安排在美国进行，杨元庆还与 Intel CEO 来了一次隔空互动不同，这次联想的 Tech World 回到了上海召开，清晰而明确的释放出联想想要继续扎实中国市场，并且向更务实方向转变的态度。

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而在开场炫酷的暖场视频之后，杨元庆居然略显反转的让联想智能音箱唱响了一首 1986 年的《让世界充满爱》，30 年前的乐曲响起，激荡的是联想对过往荣光的怀念，对创业精神的呼唤。

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整个过程中，联想一共有三位高管在台上停留了比较长的时间，他们在中国科技界都可谓写下过自己的篇章：一直在争议中掌舵的杨元庆，目标坚毅，语气中却透露着紧张；

从微软研究院来到联想的芮勇博士，表达轻松自然，仿佛终于回到了熟悉的节奏上；

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而刚刚回归的刘军，语气中流露的更多的是谨慎，一如对新战场的陌生和期待。

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从名气、实力和经验讲，似乎联想都找到了足够有实力的干将，但是这些节点之间的联合，才是分散材料能否凝固为建筑的关键。

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会场上，联想前后请来了京东集团董事会主席兼 CEO 刘强东和蔚来汽车董事长李斌站台，中国科技界对联想给予了足够的尊重，但似乎两位各自的演讲，又都没有与联想产生任何化学反应。

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一如联想宣布的与京东和蔚来的 AI 深度合作，不知道会以怎样的形式落地一样。

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在大会的最后，杨元庆激动地宣布联想还有 One More Thing，结果他拿出了一把与迪士尼合作的光剑 AR 玩具，都在绚丽中透露着一种怪诞。

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且以联想自己的一页 PPT 做结吧，联想说，AI 世界的未来，不是末世恐惧，而是壮丽星辰。

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对联想来说，这次转型，是否心怀末世恐惧，又能否拥抱 AI 的壮丽星辰呢？