自卸任网CEO一职后，庄辰超一度淡出了大众视野，不过最近因为其旗下的斑马资本重仓投资便利店“便利蜂”引发热议。同样看中便利店生意的还有去哪儿网前副总裁张泽。

张泽向第一财经记者透露，其已创立杂货铺进货比价平台“货圈全”，以比价平台模式瞄准全国零散的小杂货店。

在电商冲击和成本高企之下，要靠实体零售盈利并非易事。第一财经记者了解到，不论是做便利店还是做比价平台，庄辰超和张泽瞄准的应该都是零售业务带来的终端效应，借此收集大数据，在未来发力供应链金融，发挥新零售经济价值。

“便利蜂”的门头是橙底白字，标识是橙色蜂巢状的“B”字母，门店面积约为100?200平方米，店内有关东煮等热销品，与一般便利店不同的是，其店内拥有较大面积的独立用餐区。“便利蜂”的创始人团队是以王紫为首的7-Eleven前管理层，该团队此前开设过邻家便利店，2016年底，创办“便利蜂”。

第一财经记者联系到庄辰超，但其表示目前不便接受采访。有接近人士透露，庄辰超其实一直非常关注消费领域的项目，而“便利蜂”就是庄辰超试水“新零售”的入口。

“我和CC（庄辰超）事先并没有商量过，大家离开去哪儿后都在寻找一些新的发展机会，然后突然有一天大家见面聊起各自准备做的事情，发现居然惊人的一致！”张泽在接受第一财经记者采访时透露，其创办了“货圈全”，是一个进货比价工具，对接的是杂货铺、小店（连锁品牌便利店除外），帮助它们进行高性价比货物采购。

在张泽看来，庄辰超采取的是开设便利店这种“重资产”模式，而自己采用的则是在现有的小店基础上进行“轻资产”模式对接零售商和供应商。大家看中的都是新零售时代的实体店商机。

中国连锁经营协会发布的“2016中国城市便利店发展指数”显示，全国便利店区域发展不平衡，各城市便利店发展差距较大。全国便利店品牌已达到262个，其中上海、深圳、南京的便利店品牌均超过了10个。

“一家便利店每月电费约1万元，租金视地段而定，但至少2万?3万元，按倒班看，一个店需7名员工，即使不计算折旧，单店总成本至少5万多元。商品 香烟的综合毛利率一般在20%，该数字这几年逐年下滑。以此计算，一家便利店如要收支平衡，则至少每天的营业额要在6000元，其实很多便利店是达不到的，行业盈利压力不小。”曾在日本品牌便利店工作多年的龚斌分析。

庄辰超和张泽都是理工科天才，前者毕业于北京大学，后者是美国康奈尔大学酒店管理硕士，两者年少时都在各种数理化类竞赛中获奖频频。

这样的天才会不会看走眼？

“面对传统的零售市场，在电子商务的冲击之下，大卖场作为零售的主战场之一在2015年首次出现负增长。”张泽认为，相比之下，便利店及街头小店增长迅速、接近消费者，兼具社区服务功能，提供便民服务的零售终端正随着科技发展，在日常生活中发挥愈加重要的作用。

中国市场巨大且杂乱，杂货铺甚至没有统一称呼，在广东一带被称为士多店、福建一带叫甘仔店、上海叫烟纸店，在北方，杂货铺就叫小卖部。在一二线城市大家熟识的便利店品牌，实际都有区域性限制，与全国覆盖强大的杂货铺相比，其实数量就少了很多。

“随着中国城市化的日益迅猛，零散生长在各个角落的杂货铺急需转型升级。传统的杂货铺行业，没有标准化也没有品牌，但它们需要信息透明化和标准化。”张泽表示，“货圈全”作为杂货铺一站式比价平台，旨在打破零售行业进货价格信息不透明的状态，以互联网切入传统市场，做标准化信息服务。

但这些或许都不是庄辰超和张泽的最终目的。

“说到底，我们需要的是通过传统零售业态来接近消费者，到达零售终端，整合资源。大家都认为实体零售店不行了，其实不然。实体店的未来不仅是一个卖货的店，其作用可以延伸为渠道、平台、快递收发点、生活方式服务站等。到达零售终端，就会有其他生意可做，比如整合供应链。”张泽透露。

记者采访获悉，如果可以获得连锁店的高度合作黏性，则能得到零售商和供应商大数据，甚至开发平台交易，零售业流水很高，以此可发展供应链金融，且品牌商还有大量促销预算，也可成为收益来源。