Hi 电创始人兼 CEO 刘文源
出品|凤凰科技《风眼》栏目
记者|花子健
编辑|贺树龙
月薪从 4000 元降到 1800 元、24 小时内要自费从深圳赶往新疆博乐市报到、逾期 3 天将被视为自动离职……
不久前，共享充电宝企业 Hi 电的员工周毛收到一份公司给他的《员工调岗通知书》，看到这些条款的他已经不想再去争辩，他知道“公司早有计划裁员”，只是没想到会用这种手段，“连一分钱的补偿都不想给。”
Hi 电产品
被以如此奇葩方式裁掉的 Hi 电员工不只周毛一人，凤凰科技了解到，Hi 电正在全面收缩线下推广团队，涉及的人员或达 200 人。现在，这些员工已经建群、准备组团维权，他们对 Hi 电的不满主要有两点：一是拖欠薪资；二是暴力裁员。
Hi 电是一家总部位于上海的创业公司，成立于 2016 年，公司主体名为“上海数朋网络科技有限公司”。Hi 电创始人刘文源此前已经有过 4 次创业经历，去年年底他开始接触充电宝行业。
共享充电宝行业目前主要有三种主流模式：一是主攻商场、车站等大场景的大机柜模式，以来电为代表；二是主攻餐厅、咖啡馆等小场景的小机柜模式，以街电为代表；三是主攻餐厅、咖啡馆等小场景的桌面固定模式，以小电为代表。Hi 电也属于第三种。
今年年初，共享充电宝成为创业“风口”，20 多家企业在两个月内拿到了总计十几亿人民币的投资，Hi 电也是其中之一。公开报道显示，Hi 电在 4 月宣布完成两轮融资：天使轮金额在数千万元，由志拙资本领投，非同凡想创投以及四位知名个人投资者跟投；A轮金额近亿元，由光速中国领投，某知名基金和老股东跟投。
Hi 电前员工周毛提供的《调岗通知书》
Hi 电把融资资金用于设备研发、生产和团队扩张。今年 5 月，刘文源在接受媒体采访时表示，Hi 电已经把 1 万台共享充电宝铺设到了 2000 多个商家，覆盖北京、上海、深圳、武汉、南京 5 个城市。他还曾在接受媒体采访时称，Hi 电今年的铺设目标是千万台。
不过，事情并没有按照刘文源的预期发展。在拿到巨额融资仅三个月后，Hi 电就陷入到了工厂停产、拖欠薪资和暴力裁员的质疑声中。名为“Hi 电”的百度贴吧，已经被员工声讨 Hi 电的帖子刷屏。而凤凰科技了解到，想要维权的 Hi 电员工已经组成了大约 200 人的群。
知情人士告诉凤凰科技，Hi 电遇到困难的原因是烧钱太快、资金链出现问题，而业绩又没有达到投资人的阶段性要求，因此导致融资款未能如约到账。
凤凰科技就此联系了刘文源，对方声称，这些都是“冷笑话”、“子虚乌有的事情”，但他拒绝正面回应具体问题，并表示：“有个怨妇在那撒泼，我需要陪他神经病么？”“林子大了什么鸟都会有，这只能说明我们公司规模大了，是好事情。”
8 月 18 日，Hi 电员工周毛在钉钉上收到了一份公司发给他的《员工调岗通知书》。周毛原本在深圳负责线下拓展工作，月薪 4000 元，但突然而至的《通知书》要求他在 24 小时内自费前往位于新疆西北部的博乐市报到，且逾期三天未报到即被视为旷工、自动离职。
和周毛遭遇类似，有的 Hi 电员工被从武汉调至云南省红河哈尼族彝族自治州，有的被从南京调至内蒙古乌海市，有的被从深圳调至新疆石河子市或者黑龙江的黑河市。而这些调岗的目的地都是边境省份的边境城市，Hi 电在当地并无实际业务。
“实际上就是变相逼迫员工自动离职，说难听点就是连一个月的裁员补偿都不想给。发送了调岗通知书之后，也不管了，三天之后直接当你自动离职。”一位被“调岗”“的员工愤愤地对凤凰科技记者表示，公司甚至没有和他们进行面谈。
Hi 电下发的调岗通知书
Hi 电下发的调岗通知书
有的员工被以“工作表现不佳”为由解聘
拒 Hi 电前员工小唐介绍，最顶峰的时候，Hi 电在全国开拓了 8 个城市，除了北上广深之外，还有武汉、成都、长沙和南京。这 8 个自营城市，每个配备了 30-40 名线下拓展人员，当时 Hi 电共有 400 多人。如今，各个城市的线下人员都在裁撤，小唐预计，每个城市只会剩下5-6 人。
小唐 8 月初从 Hi 电离职，他告诉凤凰科技——除了变着法裁员之外，Hi 电还存在拖欠薪水、克扣薪水的情形。小唐离职前月薪 15000 元，他现在仍然没有收到公司应付的 7 月和 8 月薪水。
“业绩不达标”和“设备丢失”是 Hi 电常用的裁员和扣薪理由。付贝贝之前在深圳负责民治区域的线下拓展，“公司给的目标是每天铺设 3 家新投放店面”，Hi 电不要求店面的营业执照，甚至不需要签署合同，店面的营业面积也没有要求。
“我在 Hi 电的时间是 7 月 4 日到 7 月 24 日，每天都完成了新店开拓目标，但是最后我拿到工资比应得工资少了 1050 元。”付贝贝提供的电话录音显示，Hi 电有关负责人告诉她：公司扣减薪水的理由是“赔偿丢失的设备”。
和付贝贝经历相似的人还有很多，同样来自深圳的温同顺提供给凤凰科技的一份图表截图中显示，23 名线下拓展都遭遇不同程度因为“设备丢失被扣减薪水”的情况，总丢失设备的数量达到 184 台。
而从工作流程来看，他们在投放过程中并不会直接携带设备外出，不太存在私自拿走设备的可能性。在员工与公司沟通的电话录音中提到的原因包括“店家造成的丢失”、“员工离职之后其他员工撤走了设备然后公司将之记为丢失”、或者“这些设备根本就没有发货”等等，但在这些员工看来，这些责任本不该由他们承担。
采访对象提供的设备丢失赔偿名单（部分）
此外，北京地区还有一部分员工被以“业绩不达标，试用期业绩考核不合格”为由直接解除劳动合同。
或因资金链出现问题
“钱没了，可能是裁员的最直接原因。”小唐在接受凤凰科技采访时表示，他在 Hi 电某个城市的总部负责物流业务，向上对接工厂和物流，向下对接拓展人员，对产品投放数量、每台设备的日订单量、设备的丢失率等数据比较了解。
根据他提供的截止到 7 月底的数据，Hi 电每台设备的日订单量（PPD）和市场占有率都没有达到投资人的要求。特别是 PPD，刘文源对外声称的是每台设备日均订单量是2-3 单，但是实际上只有 0.5。“Hi 电的融资不是一次性到账，而是分批到账。每个阶段都要实现承诺的每台设备日订单数（PPD）和市场占有率。”小唐说。
业务表现差，导致投资人款项没有及时到位，Hi 电的代工厂还曾一度停工。小唐介绍，从 7 月中旬开始，他手上没有发出一台设备，因为“7 月 17 日开始，工厂停工了一个月左右，近万台设备的投放被耽误了；7 月 23 日，投资方来查账，然后第二笔投资款没能到账；一直到 8 月 12 日才恢复生产。”
“在恢复生产之后，产能也没能到达以前 2000 台/天的水平，也不是每天都有发货的，时不时发一点吧。”他说。
在经历大规模“花样裁员”之后，Hi 电在全国的人数从原来的 400 多人减少到目前的 100 多人左右。
所以 Hi 电除了在少数几个城市仍保持自营模式之外，自 7 月份开始在其他城市以代理商模式进行拓展，即在目标城市授权一家代理商独家代理，他们的代理政策相比较小电更低门槛：采购 1000 台以上设备，每台设备的价格为 188 元，并且将抽取 80% 的流水所得，没有期限。
“代理商模式就是一个坑。”一位 Hi 前员工告诉凤凰科技，实际上一台 Hi 电设备的成本仅为 120 元左右。该员工称，在获得A轮近亿元融资之后，刘文源表示将把钱用于技术升级和人才招募。但是实际上，Hi 电的产品并无改进，甚至 Hi 电的技术团队也只有十余人，技术水平跟不上，“产品真的是太差，有的商户都更换了三四批了，甚至有的商户扬言免费的也不用了，因为太烂了。”
凤凰科技记者在北京远洋国际附近寻找到一家投放了 Hi 电设备的餐厅，该餐厅服务员说：“这个设备经常出现扫码后充不上电的问题。”而小唐在接受采访时也提到“商户老板经常跟他抱怨说有顾客扫码后充不上电，然后向餐厅投诉，给餐厅带来了一些麻烦。”
被拆开的 Hi 电设备，非常简易
尽管对 Hi 电的所作所为十分失望，但前员工们也深知维权不易，他们担心“拖上一段时间，Hi 电可能都倒闭了。”
凤凰科技就这些问题联系了刘文源，对方并未正面回应裁员和投资款项未能及时到位的问题，他说：“回应什么？听你讲冷笑话么？”对于截图等证据，刘文源表示：“你怎么知道的比我还多呢？”，“我知道的太少了，感觉我是假的 CEO。”他反复强调这些事情是“子虚乌有”、“水军”、“泼妇”，但拒绝回应具体的问题、也不提供更具体的信息。
“林子大了什么鸟都会有，这只能说明我们公司规模大了，是好事情。”刘文源说。
（应采访对象要求，文中小唐为化名）