来源：北京青年报
今日社评
本报特约评论员
BATJ参股联通后，原有一些环节上互相计较、互相防范的浅层次业务合作，将转变为“自家人合作”，合作成本将大幅降低，效率大为提高，体现互联网基础运营商和开发应用商的优势互补互融。光靠“看得见的手”做不好，光有“看不见的手”也做不好，“两手合力”才能做到既快又好。
经国家发改委批复，A股停牌4个多月的终于步入首轮混改快车道。昨天，联通在2017年中期业绩公告中正式披露其首轮混改方案，混改总交易对价780亿元人民币。包括民资、国资在内的十数家战略投资者，共向联通A股公司认购约90亿股非公开发行新股，并向联通集团购入19亿股联通A股之存量股票。（相关报道见A12版）
参与联通混改的战略投资者，个个都是市场和行业内的成功型市场法人，尤以、、、（简称BATJ）等互联网四巨头备受瞩目，四巨头合计共向联通注资273.3亿元人民币。
与此同时，联通员工持股计划同步获批。按持股方案，联通拟向公司业务骨干和各级管理团队授予8.5亿股受限流通股。如此一来，员工持股计划将传统业务已顶上天花板的联通前程，与各级骨干员工的切身利益作了紧密捆绑，员工持股是盈是亏，就看各级骨干员工如何带领联通实现业务转型与升级。
此轮国改由十八届三中全会定下基调，混改及员工持股被公认为此轮国改的核心要旨和最大挑战。2014年底，销售板块混改，包括腾讯在内的25家中外民营、国有战略投资者，在数百家报名出资公司中脱颖而出，总计出资1070亿元人民币，购入中石化销售板29.9%的股权，此举被市场公认为央企混改第一根标杆。与此同时，上海港员工持股计划顺利实施，竖起了省级国企啃下员工持股这块硬骨头的另一根标杆。就此而论，这次联通混改似乎已不具备标杆意义，但在内行人看来，联通混改的市场价值，可能远高于中石化销售板块的混改价值。
道理就在于，中石化销售板块系传统能源产业的传统业务，而联通所代表的基础电信、通讯和互联网服务器，系事关国家安全的国民经济命脉行业。国家能将命脉行业内的巨头型央企拿出来混改，彰显出做强国企的战略雄心，证明政府愿与民资分享发展成果和红利，为更多已“脱实就虚”的资本重归实体经济提供政策引导。
中国联通在业界位居“老三”，包括中国移动和在内，以手机、宽带、固话“老三件”为主营业务的创收之路走得比较艰难，业务量与利润爆发式增长的好日子已成过往，要想开创“新三件”，大量的新技术创新投入和基础网路建设更新必不可少，这个时候，联通凭借国家互联网基础运营商的市场地位，借助混改，轻松将近800亿元发展资金揽入怀中，显示了非同一般的市场魅力和政策魅力。
互联网革命的上半场之前半场由美国引领，后半场由中美并驾齐驱，而从现有发展态势看，互联网革命下半场已注定由中国引领。联通包括和中国电信，要想走出一条发展新路，必须深度触网用网和融网，当下务必真正与互联网巨头共建线上零售体系、渠道触点、内容聚合、家庭互联网、支付金融体系等，共同实施云计算、大数据、物联网、智联网的开发与应用，而日新月异的互联网应用创新，恰恰是BATJ的长项。
BATJ参股联通后，原有一些环节上互相计较、互相防范的浅层次业务合作，将转变为“自家人合作”，合作成本将大幅降低，效率大为提高，体现互联网基础运营商和开发应用商的优势互补互融。如此混改，光靠“看得见的手”做不好，光有“看不见的手”也做不好，惟有“两手合力”才能做到既快又好。
时至今日，中船、国家电网、中石油、中铁、中建等央企以及所相应行业的省级国企，程度不同的混改已起步或行将起步，动作快的已涉及到公司的核心业务板块。联通混改不但意味着中国移动和中国电信的混改有了可参照之模板，也预示着混改有可能向军工板块挺进，为实现军民深度融合寻找突破方向。