8月15日，乐视网CEO梁军连发三封内部邮件，任命袁斌、刘淑青、张昭等数位高管。融创系加快进入乐视核心，贾跃亭“痕迹”被进一步去除，同时也彻底完成了上市体系和非上市体系的物理分割。不过，尽管已经剥离乐视非上市体系的业务，但在上市体系，乐视网依然面临着严重的资金问题：26.27%的股份被冻结、金融机构失去信心、业务受到影响、业绩由盈转亏，伤痕累累的乐视亟须脱胎换骨的变革。
高管调整
在此次的高管任命中，袁斌被任命为乐视网及上市体系首席技术官（CTO），全面负责上市体系各公司产品技术发展路线的制定、技术方向研究和总体规划，制定和实施重大产品技术决策，肩负互联网技术、EUI及AI平台，乐视云计算，运营商事业部的管理工作，全面拉伸上市体系产研技术平台，为上市体系提供更好的技术保障，向CEO梁军汇报。
同时，经乐视云计算有限公司董事会决议，选举袁斌担任乐视云计算有限公司董事长。全面负责乐视云计算公司的战略规划和运营管理。乐视云计算公司CEO吴亚洲向CTO袁斌汇报。
公开资料显示，袁斌于2012年10月加盟乐视网。在进入乐视之前，袁斌曾担任爱奇艺技术产品副总裁，负责爱奇艺技术产品，带领创业团队从零开始打造爱奇艺，还曾任奥运事业部技术产品负责人、媒体技术产品中心总监，负责2008奥运官网技术产品工作。
此外，为了打通上市体系经营管理链条，提升上市体系风险管控能力，有效支撑上市公司经营业绩达成，乐视网审批决定：任命刘淑青为乐视网高级副总裁，负责全面统筹乐视网及上市公司体系人力资源、法务、财务及行政管理工作，向梁军汇报。刘淑青算是融创的嫡系，现任融创中国风险管控中心高级总经理。
除了以上两名高管，为完善上市体系的合规运营，有效进行业务管理，使大屏、产研、内容、职能等体系有效运营，支持上市体系更好发展，乐视网还任命张昭为乐视网上市体系首席内容官（CCO），负责乐视内容的全球战略、自制能力的打造以及内容及会员的运营；任命谢海楠为乐视网知识产权副总裁，负责上市体系全球知识产权业务的整体规划及管理工作，包括各类软硬件知识产权及版权的体系化管理，保护和运营工作及其他相关的法律风险处理和应对等；任命王正槐为乐视网战略运营总经理，负责协助CEO制定战略目标，确定公司的业务规划、经营方针和形式，参与并监督影响公司发展战略的重大经营活动等；任命顾婷婷为乐视网政府事务总经理，负责公司政府事务体系的规划及建设，积极组织和开展政策研究，为公司发展战略和相关工作计划的制定提供政策依据，与政府相关部门建立并维持良好的、和谐的互动关系，维护公司社会声誉与品牌形象。
危机未除
最近一段时间，新乐视网组织变革不断加速，通过上述调整可见，孙宏斌出任董事长后的“新乐视”管理层已经基本到位。在新体系中，张昭主管内容体系，袁斌主管技术体系，人力资源、法务、财务及行政管理均由融创派驻的刘淑青负责。
其实这已经是乐视网两个月来第二次大规模进行高管任命。6月14日，梁军便曾发布内部邮件，宣布任命任冠军为乐视网市场传播营销高级副总裁，兼乐视致新CMO，任命毕琳为乐视网人力资源副总裁。在乐视网组织变革的背后，是其依然严重的资金危机，乐视网需要一次彻底的变革。上周末乐视网的一则公告显示，乐视网第二大股东融创中国旗下的嘉睿汇鑫将其所持有的乐视网1.71亿股全部质押给中信信托。按照乐视网停牌前的每股30.68元/股计算，融创质押的乐视网股权价值为52.37亿元。此次质押的股份是今年1月嘉睿汇鑫以35.39元/股的价格从贾跃亭名下受让而来的，当时作价为60.41亿元。
值得注意的是，贾跃亭以及乐视控股合计持有的乐视网股份约5.24万股，占总股本的比例为26.27%，目前仍处于冻结状态。这是乐视一系列危机爆发后，越来越多的金融机构对乐视失去信心的表现。
7月3日，贾跃亭及妻子甘薇名下超过12亿元的银行存款已被银行冻结的消息曝光，资金问题主要源于乐视移动对银行的欠款；7月4日晚间，乐视网发布公告称：“乐视网收到公司控股股东、实际控制人贾跃亭通知，获悉其本人及其控制的乐视控股持有本公司的部分股份被冻结。”截至2017年7月3日，公司控股股东、实际控制人贾跃亭及乐视控股持有的公司5.19亿股已被上海市高级人民法院等冻结，占公司总股本的26.03%，冻结时间为自冻结之日起三年；其所持有的公司2.83亿股被上海市高级人民法院轮候冻结，占公司总股本的14.2%，轮候冻结期限为36个月；7月底，中国建设银行北京光华支行以金融借款合同纠纷为由，向法院申请财产保全，请求查封、扣押或冻结乐视网、贾跃亭、乐视控股、贾跃民（贾跃亭之兄）财产共计2.5亿元。
乐视网的资金危机让外界失去了信心，该公司的业务也受到影响。根据乐视网此前公布的2017年半年度业绩预告，预计今年上半年乐视网净亏损6.37亿-6.42亿元，相比去年同期盈利2.84亿元。
加快分割
在融合网CEO吴纯勇看来，在目前的情势下，乐视网不断进行高管更换，一方面是为了减轻贾跃亭时期延续下来的负面影响，另一方面也是为了更彻底地将上市体系与非上市体系实现物理分割，让乐视迎来新生。
北京商报记者了解到，在人事方面，此前乐视网已有一批乐视致新出身的负责人随着致新系高管入驻，尤其是一些主要部门如市场销售，是孙宏斌及梁军重点调整的对象。而随着张昭的任命，原先归属于乐视网的部分内容面职能也转移至原先的乐视影业团队。
此外，值得一提的是，此次出任CTO的袁斌正式接任了此前担任乐视网CTO及乐视云计算有限公司董事长杨永强的职务。据悉，杨永强于2005年加盟乐视网，是贾跃亭成立乐视网早期的创始成员，后出任乐视网CTO。
据乐视网相关负责人透露，至此，乐视上市体系和非上市体系已经完成了物理分割。
关于乐视上市体系未来的走向，梁军此前曾公开表示，在推进解决关联交易的同时，乐视网、乐视致新采取了多个方式“开源节流”。梁军坦言，目前乐视网上市体系资金仍旧紧张，在此背景下公司全面转向以大屏为全部业务核心，当乐视重新聚焦回到大屏赛道，摆在乐视网面前的当务之急仍是如何获得资金，随后才是将业务推回正轨。
这样的陈述已经不止一次出现在梁军的口中。也就是说，未来乐视视频、乐视影业将围绕乐视超级电视这块大屏做重新调整，大屏运营的风口已经到来。
在吴纯勇看来，互联网电视不同于传统电视的地方就是它对于用户、对于内容的运营优势，传统的电视只是一个硬件商品，负责传输有线电视信号，用户只需要关注硬件性能即可。而互联网电视，更像是沟通用户的桥梁，可以了解用户的喜好、行为习惯，为他们定制出相应的个性化服务。另外，两者之间还有一个很明显的区别，传统电视的收入几乎是一次性的收入，也就是卖硬件的收入，而互联网电视的收入则更加多样化，例如付费内容收入、大屏广告收入、大屏购物、游戏收入等。“在电视端，我们有稳定的用户群，每天500万开机用户，就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿。”梁军在接受采访时坦言。
此外，乐视网今后最重要的一个调整就是版权方面的调整。梁军表示，如今的影视剧版权售价持续上扬，一部剧的独播版权动辄几亿几十亿元，各大视频网站为了留住用户砸下大量的金钱购买独播版权，这种方式对于现在的乐视来说的确不现实。“在电视端运营，不需要那么多独家内容。从这个意义上来讲，我们很多采购剧的策略就发生变化了，一部分自制，另一部分买极少数的独家剧，剩下一部分钱用来买铺底的版权。这样一来，版权投入就下来了，不会像别人那样烧钱。”
除了乐视网本身的业务和人事调整，最近还有消息称，融创接下来会引入战略投资者。据相关人士透露，在贾跃亭离场后，刘强东与孙宏斌进行过洽谈，对电视硬件业务兴趣颇大，方面也对乐视资产表现出兴趣。不过，这个消息目前还未得到证实。
北京商报记者 孙麒翔 石飞月
乐视网2017年人事及业务调整
■5月21日 贾跃亭申请辞去公司总经理职务，但仍担任董事长一职，副总经理、乐视致新总裁梁军接任总经理职务
■6月14日 梁军任命任冠军为乐视网市场传播营销高级副总裁，兼任乐视致新CMO，任命毕琳为乐视网人力资源副总裁
■7月6日 贾跃亭宣布辞去乐视网所有职务，全面退出乐视网董事会
■7月17日 孙宏斌、梁军、乐视影业CEO张昭以非独立董事身份进入乐视网董事会，乐视网董事会成员增加至8位
■7月21日 孙宏斌当选为乐视网董事长，梁军和张昭被分别任命为乐视网CEO和首席内容官
■8月15日 梁军任命袁斌为乐视网及上市体系CTO，同时担任乐视云计算有限公司董事长，任命刘淑青为乐视网高级副总裁