8月11日，集团首席执行官张勇在杭州接受澎湃新闻等媒体采访时表示，阿里最重要的是中学为体，西学为用。中国的文化和中国人做事情的方式，比如细腻、柔韧性，是阿里巴巴特有的。
阿里巴巴正在展开它的全球化战略，由于也是电子商务起家的平台型互联网公司，于是外界有人说，阿里和亚马逊终有一战。
张勇表示，亚马逊的全球化策略是典型的美军打法，有一张图纸，先准备好，如果开拓一个新的国家市场，会深思熟虑地看要不要进入。如果定决心，亚马逊接着就会造仓库、建供应链、会员体系，依靠这套方法成功拿下了德国、英国等很多市场。
“我们肯定是另外一个路数。亚马逊成功的地方，都没有一个融合了当地文化和西方技术的公司去跟它进行足够体量的对抗。每个市场都有每个市场不一样的打法。”张勇说。
在东南亚，阿里斥资约20亿美元，拿下东南亚本土电商平台Lazada的83%的股份，通过Lazada布局当地市场。
阿里还没有进入对方腹地的美国市场。亚马逊在阿里腹地的中国市场，发展平平。
“我们既不仰视别人也不俯视别人，我们要尊重我们的对手，学习他们很多好的东西，但是我们也有别人没有的东西。”张勇说。
8月7日，阿里巴巴（NYSE：BABA）市值已突破4000亿美元，跻身全球上市公司第一阵营。全球4000亿美元市值以上的公司屈指可数：、、、亚马逊、和巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司。
张勇成为大公司后，“霸道”的质疑声也随之而来。
“平台经济对整个社会的影响已经越来越大，不仅中国，全球也是，包括亚马逊、谷歌、Facebook、苹果这几家大的平台型的公司……确实阿里现在挺大，无论从市值、影响力、业务边界来讲，涉及到很多领域。这一定会带来正面的东西，但也会跟现在存在的东西发生一些摩擦。其实很多情况下，很多问题被解读得复杂化了。总归，阿里巴巴希望朋友越多越好，这是基本的道理。”张勇说。
针对媒体提到的顺丰与菜鸟关于数据之争，阿里投资锤子疑云等问题，张勇没有过多展开谈细节，表示：“双方都要防止被裹挟着走到那一步，好象看客们唯恐这个事件不乱一样。”“阿里大了，某种程度上也是一个大网红、大IP，把这个作为标题点击率很高。”
“菜鸟和顺丰的工作团队之间发生了一些摩擦。当时的情况是，小孩打架，家长还没明白过来，外面看客一堆……我跟王卫（顺丰创始人）是这么讲，顺丰和阿里可以不做朋友，但绝对不会走到做敌人。因为我们是上下游的关系，到今天淘宝上大量的订单，是顺丰在提供快递服务。”张勇称。
而关于投资，张勇表示，“投资不投资肯定有一个公司决策流程，而不是说我自己想投谁就投谁。”
张勇表示，今天阿里需要重新去定义平台。
“什么叫平台？平台不是说想怎么干就怎么干叫平台，平台更不是说搞个自由贸易市场叫平台，平台是有商业规则、行为规范的，这是参与这个平台的各方共同约定共同遵循的东西……大家讲平台都讲开放，我认为所有的商业场景，最终是一种在互利下的合作，不存在一种单方面的开放。如果只是说我为你，你不为我，我觉得很是虚伪的。”张勇说。
过去两年，张勇主推新零售，尝试线上线下一体化，现在外界已经看到盒马鲜生等成果。
针对最近旗下的微信推出的小程序也在大力推广零售领域的落地，张勇表示，“微信这个产品很不错。有这么高频甚至是这么大用户流量分发系统，一个用户体系、用户生态走向其他的领域，想法无可非议。但是能否大规模验证成功，还是要看后面的发展。微信的核心还是连接一切，能够带来价值，充分发挥互联网的属性，使距离变得更短，信息变得更对称。但是连接一切发生的是物理反应，他没有发生商业需要的化学反应，也就是从无到有的反应。新零售的核心是人、货、场的重构，让大数据让人、货、场的重构的核心是要发生化学反应。”
“因为我在内部经常说，当然我当然希望也有一个，但是我自己不能变出来。”张勇说，“最关键还是要用我们最擅长的东西，和我们的技能、我们的能力做好我们的事情。”
张勇坦言，自己每天都焦虑，每天都在修屋顶，“不是说4000亿美金的时候要修屋顶，你股价60元、100元都要修屋顶，其实生活就是要这么继续，跟股价没有关系。”
“看整个互联网技术，就是数字技术颠覆性的变革和机会。我们最近在大力的推语音（智能音箱），其实都是一样的，毫无疑问语音是未来一个互联网入口，其实现在已经开始了，语音是最天然的，比你手指滑手机屏、点击都要天然，所以语音是从实体世界进入虚拟世界的一个入口。”张勇说。